A közgazdaságtan és a tudomány modern fejlődése magában foglalja az innovációs folyamat folytonosságát és ciklikusságát. Részletes kialakítása lehetővé teszi a termelési teljesítmény további optimalizálását és az innováció fogyasztói elvárásoknak való megfelelésének elemzését. Az innovációs ciklus több nagy fázist, szakaszt és azok szakaszait foglalja magában, amelyek egymással összefüggenek. Az olyan stratégia kidolgozása, amely a termelést az innovációtól a termékminőségen át a költségekig mozgatja, jelentős versenyelőnyt biztosít.
Definíció
Az innovációs ciklus alatt olyan modellt értünk, amely leírja az innováció bevezetésének folyamatát a kezdeti szakasztól (információ elsajátítása) a végső szakaszig – a kész innovatív termék elfogyasztásáig. A modern irodalomban nincs általánosan elfogadott koncepció erre a folyamatra. Ennek a problémának 2 fő megközelítése van: általános gazdasági (a jövő technológiáinak bevezetésére szolgáló intézményi struktúra leírása) és egy külön szervezet kialakítása keretében.
Az innovációmenedzsmentben többféle modellt használnak:
- Lineáris. Az elsők egyike (a XX. század közepén javasolták), és egy lineáris sorozat, amely lépésről lépésre írja le az innovációs folyamatot az ötlet megfogalmazásától a termékek értékesítéséig. Hátránya, hogy nem veszik figyelembe az innovációk iránti piaci igényeket, és főleg az alapkutatásra koncentrálnak, ami nem felel meg a tudomány és a technológia jelenlegi fejlettségi fokának.
- Nemlineáris. E modell szerint minden szakasz és intézmény között állandó interakció van: az információáramlás, a befektetések, az emberi és anyagi erőforrások cseréje. A modern szervezetekben az innovációs tevékenységnek nincs meghatározottsága, a különböző intézmények funkciói gyakran átfedik egymást, kiegészítik egymást.
- Élelmiszer. Egy termék életciklusán alapul, és egy sor munka leírása, amelynek végeredménye egy új vagy továbbfejlesztett, piacra kerülő termék formájában testesül meg.
- Eljárási. Az alfajok közül az innovációs ciklus szervezeti, vezetési és technológiai modelljeit különböztetjük meg.
A fenti modellek használata lehetővé teszi az innovációk kibocsátásával kapcsolatos elemzést, szisztematikus munka tervezését és a vállalkozások innovációs tevékenységeinek irányítását. Szűkebb értelemben az innováció életciklusa az az időtartam, amely alatt valamilyen hasznot hoz a gyártó vagy az eladó számára.
Az innovációs ciklus fázisai
Általában az innováció életciklusának 5 fő szakasza van:
- Alapminták tanulmányozása (alapkutatás).
- Gyakorlatias megoldások keresése a problémákra (alkalmazott kutatás).
- Tervezési folyamat.
- Fejlesztés és gyártás.
- Fogyasztás.
Az innovációs ciklus szerkezetének részletes jellemzői az innováció típusától függenek. Ezt a folyamatot különféle tevékenységek és pénzügyi összetevők kísérhetik.
Stages
A termékinnovációs ciklus fő szakaszai a következők:
- Fejlesztés (piackutatás, K+F, tesztelés, tervezés, technológiai és szervezeti előgyártás és egyéb szakaszok). Ezt az időszakot az aktív tőkebefektetés jellemzi.
- Az értékesítés kezdete. Ebben a szakaszban a termék nyereséget (hasznot) kezd termelni. A legfontosabb tényezők a reklámpolitika, az inflációs ráta.
- Értékesítési területek bővítése. Az értékesítés növekedése a piac telítődéséig.
- Az értékesítési szint stabilizálása. A kereslet a piacon továbbra is aktív, de csökkenése már tervbe van véve.
- Az értékesítés volumenének csökkentése. A választék bővítésekor és a piac átorientálásakor előfordulhat, hogy az utolsó 2 szakasz hiányzik.
Egy innovatív művelet (technológia) leírásához 4 szakaszt különböztetünk meg:
- fejlesztés;
- végrehajtás;
- piac stabilizálása;
- eladási volumen csökkenése (természetes esése).
Időtartamés a szakaszok számát, a ciklus alakulására gyakorolt hatásukat az adott innováció jellemzői határozzák meg.
Lépések
Minden szakaszban több szakasz van, amelyek egy bizonyos típusú munkát jellemeznek. A termékmodell esetében az innovációs ciklus szakaszai a következők:
- K+F, marketingkutatás (kereslet és kereskedelmi siker előrejelzése). Az utóbbi típusú munkákba fordított befektetések arányosak lehetnek a kutatásra és a műszaki fejlesztésre fordított beruházásokkal, hiszen ettől függ a tevékenység végeredménye.
- Kísérleti gyártás (egy új megoldás mintájának előállítása).
- Szükség esetén a kezdeti elképzelések finomítása, korrekciója az előző szakasz eredményei alapján.
- Új termékek tömeggyártása.
- Trademarking.
A szervezeti, vezetési és technológiai modellben a következő hasonló szakaszok különböztethetők meg:
- vezetői döntések fejlesztése (technológiai kutatás-fejlesztés);
- tesztelés/próbaüzem;
- bevezetés a szervezeti/általános technológiai folyamatba;
- dokumentáció, biztonsági szabadalmak, innovációs licencek.
Minden modell utolsó szakasza az innováció megvalósítása és annak javítása a fogyasztók általi használat során.
Alapkutatás
Az alapkutatás a legfontosabb a jövő technológiáinak kezelésében. Megvalósításuk jellemzőia következők:
- a végeredmény és a megszerzéséhez szükséges erőforrásköltségek nem ismertek előre;
- feltáró kutatás a kezdeti szakaszban a gyakorlati alkalmazással való összefüggés nélkül történik;
- munka egyéni jellege;
- általános minták vagy kategóriák felfedezése, elméletek és elvek alátámasztása;
- eredmények megfogalmazása tudományos publikációkban és jelentésekben, prototípusok készítése.
Fundamentális és alkalmazott kutatás nem végezhető, ha a rendelkezésre álló tudásanyag lehetővé teszi innovatív ötletek generálását.
Alkalmazott kutatás
Az alkalmazott kutatás alapkutatásokon alapul. Kiválasztjuk azokat az eredményeket, amelyek alkalmasak lehetnek a gyakorlati megvalósításra és bizonyos előnyök levezetésére. Az új termékek és technológiák alkalmazásának műszaki és gazdasági indoklása folyamatban van. A tevékenységek eredménye ebben a szakaszban a következő lehet:
- technológiai előírások;
- szabványok és módszertanok, modellszabványok;
- vázlatprojektek;
- előzetes tervek, beleértve a rajzokat, számításokat, elrendezéseket;
- műszaki előírások, követelmények és egyéb tudományos és műszaki ajánlások.
Ebben a szakaszban az innovációs ciklus részeként laboratóriumi és kísérleti gyártási teszteket végeznek, amelyek meghatározzák a hosszú távú fejlesztési trendeket, valamint összegzik és értékelik a kutatómunkát.
Dizájn
Alapjánaz alkalmazott kutatás során elért eredmények, új termékek vagy technológiák előállításához megkezdődik a dokumentáció (műszaki-gazdasági számítások, diagramok, magyarázó megjegyzések, becslések és számítások, ütemezések stb.) elkészítése. A fejlesztések ebben a szakaszban típusaikban különböztethetők meg: tervezés, technológiai, szervezési, tervezési és felmérési, az első termékminták gyártása tesztelésre.
Ezek a munkálatok a tömeges gyártás megkezdése előtti előkészítő munkák. Ezt a szakaszt a K+F-ben gyakran kombinálják az előzővel, és olyan folyamatként definiálható, amelynek fő célja a fogyasztói elvárások és igények megvalósítása az innovatív termékekben. Itt már ismertté válnak az innovációs ciklus olyan paraméterei, mint:
- termékminőség és versenyképesség;
- fejlesztési, gyártási és piacra lépési idők;
- termékmódosítási lehetőség;
- projekt költségvetése.
Gyártás
Ebben a szakaszban 2 lépést lehet megkülönböztetni:
- Kísérleti köteg vagy egyedi másolatok gyártása. (ipari tervezések), műszaki létesítmények üzembe helyezése (üzembe helyezése).
- A termelés gazdasági fejlesztése. Ebben a szakaszban megvalósul a gyártás teljes tervezési kapacitása (anyag- és energiaintenzitás, munkatermelékenység, költség, tőketermelékenység) és az innováció felhasználása.
Ez a szakasz a következő munkákat tartalmazhatja:
- technológiai projekt fejlesztése;
- műszaki előírások, gyári szabványok jóváhagyása;
- soros berendezések és szerszámok gyártása;
- személyzet átképzése vagy továbbképzése az innováció érdekében;
- építési és szerelési munkák;
- változások a fizetésben vagy a szervezeti struktúrában.
Vezetés
Az innovációs ciklusokat két fő irányban kezelik:
- állami szinten;
- mikro szinten a szervezeten belül.
Az állami szabályozás a következő eszközökkel történik:
- Innovációs folyamatokhoz kapcsolódó tevékenységekkel rendelkező intézmények (gazdaságfejlesztési, pénzügyminisztériumok, oktatási minisztériumok, Stratégiai Kutatóközpont, szellemi tulajdonjogok védelmével foglalkozó szervezetek és mások).
- Jogalkotási aktusok, szövetségi és ágazati előírások.
- Szövetségi finanszírozású oktatási és kutatási szervezetek.
- Infrastrukturális létesítmények (technoparkok és technopoliszok, információs technológiai központok, tudományos városok, üzleti inkubátorházak és mások).
- Piaci intézmények a kereskedelmi forgalomba hozatalhoz (kockázati alapok és társaságok, lízing- és biztosítótársaságok).
A szervezeti szintű irányítást az innovációs életciklus minden szakaszában végzik, és olyan elemekből áll, mint például:
- előrejelzés, a legígéretesebb fejlődési utak és az innovációs igény meghatározása;
- szakaszok tervezése és erőforrásokkal való ellátása;
- a meglévő problémák és az innováció hatékonyságának elemzése;
- alternatív műszaki megoldások kidolgozása és a legjobbak kiválasztása;
- vezetői döntés kidolgozása;
- figyelési eredmények.
