Mi az innovációs folyamat szakasza? Mindenekelőtt valamilyen cselekvés, amely megelőzi az eredményt. Sokan azt hiszik, hogy az új ötletek létrehozása a kezdet, de valójában nem az. Egy fegyelmezett innovációs folyamat kellős közepén felmerül egy ötlet, amelyről ebben a cikkben lesz szó. Míg minden innovációnak az a célja, hogy "egyszerűen" értéket teremtsen a vállalkozás számára (csak idézőjelben, mert nyilván nem olyan egyszerű kivitelezni), maga az innováció számos formát ölthet. Mint fentebb említettük, ez lehet a meglévő termékek fokozatos fejlesztése, áttörések létrehozása, például teljesen új termékek és szolgáltatások, költségcsökkentés, hatékonyságnövelés, új üzleti modellek, új vállalkozások és sok más forma. Ez a cikk felsorolja az innovációs folyamat főbb szakaszait.
Módszertan
Az innováció módszere az ötletek felkutatása, létrehozása és fejlesztése, hasznos formákká alakítása és felhasználásanyereség, hatékonyságnövekedés és/vagy költségcsökkentés.
Az innovációra való törekvés során nyilvánvaló, hogy sok ötlet ebben a szakaszban és az innovációs folyamat szakaszában néhány megvalósult, hasznos innovációvá válik a kimeneti szakaszban, így az emberek könnyen elképzelik az innovációk sorrendjét tölcsérként: sok Az ötletek balról a széles végén érkeznek, a jobb oldali keskeny élről pedig néhány kész innováció kerül a piacra. A trükk az, hogy működjön, tudnod kell, minek kell történnie a tölcséren belül.
Az ötletek értéke
Az ötletek valóban az innováció magvai, ahogy a földből bányászott érc az acél alapanyaga, vagy a búza a kenyér alapanyaga. De sok munkát igényel a nyers érc bányászata és fémmé alakítása, vagy a szántóföldek előkészítése a gabonatermesztéshez, jóval azelőtt, hogy kenyérré válna. Ugyanez a helyzet az innovációval; nem kezdünk el nyers ötleteket gyűjteni. Ehelyett tudjuk, hogy az innováció kulcsfontosságú eleme szervezetünk stratégiájának, ezért az innovációt stratégiai gondolkodással kell kezdenünk, hogy az eredmények teljes mértékben összhangban legyenek stratégiai szándékunkkal.
A cikk további részében az innovációs folyamat minden szakaszát és azok jellemzőit ismertetjük.
Stratégiai gondolkodás
Az 1. lépés a stratégiai gondolkodás. Ez az innovációs folyamat egyik fő szakasza. Kezdődik azzal a céllal, hogy stratégiai előnyt teremtsen a piacon, tehát ebben a szakaszbanAz innováció esetében kifejezetten arra gondolunk, hogy az hogyan fog hozzáadni értéket az Ön stratégiai céljaihoz és megcélozni azokat a területeket, ahol az innováció a legnagyobb potenciállal rendelkezik a stratégiai előnyök megteremtésére.
Vezetés
2. lépés – „portfóliók” kezelése. A menedzsmentet gyakran rosszul irányítják, ami az innovációs folyamat olyan szakasza, amely káros lehet az eredményre. Értelemszerűen próbálunk valami újat csinálni és folytatni a munkát, miközben valójában gyakran nem bízunk a következő akciók sikerében. Bízunk benne, hogy végül sikerül elérni a tervezett eredményt, de már a kezdeti szakaszban megértjük, hogy sok rossz kanyar és sok próbálkozás lesz, amelyek soha nem valósulnak meg. Mint ilyen, proaktívan kezeljük az innovációs portfóliókat, hogy egyensúlyba hozzuk az ismeretlen eredendő kockázatait a sikerért járó célzott jutalmakkal, valamint egyensúlyba hozzuk a kiválóságra való törekvésünket a tanulás, a kockázat és a végső siker kudarcaival.
Az 1. és 2. lépés együttesen platformot és kontextust biztosít minden ezután következőhöz, így ezek alkotják a sorozat belépési lépéseit. Ezért az innovációs folyamat következő szakaszaiban tett intézkedéseknek van a legnagyobb esélyük a maximális eredmény elérésére.
Kutatás
3. lépés – kutatás. Az innovációs folyamat 2. szakaszának eredménye egy ideális „portfólió” kialakítása, amely véleményünk szerint a mai napra megfelelőt képviseli.rövid és hosszú távú projektek keveréke mind a négy innovációtípushoz. Ha megértjük az ideálist, összevethetjük jelenlegi tudásunkat, és azonosíthatjuk a hiányosságokat. E hiányosságok pótlása tehát a tanulmány célja. Rajtuk keresztül az ismeretlenek széles skáláját kezeljük, beleértve az új technológiákat, a társadalmi változásokat és a vásárlói értékeket, és ennek során jelentős új lehetőségeket biztosítunk az innováció számára.
A stratégiai gondolkodás megmagyarázza, hogyan változik a világ, és mit tudnak ügyfeleink értékelni, ami viszont olyan új kérdéseket gerjeszt, amelyekre a kutatás választ ad. Eredményeik nagyszámú új ötletet generálnak a belső és külső témák széles körében. Ez egy bőséges nyersanyag, és már automatikusan illeszkedik stratégiai szándékunkhoz, mert a stratégia, a portfóliótervezés és a kutatás közötti közvetlen kapcsolat eredménye. Egyes szakértők meg vannak győződve arról, hogy az eredeti vezetői döntések az innovációs folyamat egy szakaszát jelentik, ami nem igaz
Insight
4. lépés – epifánia. Kutatásunk során a „villanykörte” időnként kigyullad, és a jövőbeni problémák megoldásának legjobb módjait alkalmazzuk. Eureka! Az innováció és annak célja kölcsönösen tisztázott; megértjük, mi a megfelelő ajánlat a megfelelő ügyfél számára. A többiben az innovációs folyamat szakaszainak sorrendje segít nekünk.
Sokan a megértés eme pillanatát egy kreatív cselekedet kezdetének tekintik. Ugyanabban az időbenVilágossá válik, hogy az innovációk sikeres megvalósítása során olyan megértést várunk, amely a korábbi cselekvések eredményeként fog kialakulni, és nem véletlenül. Ezért az itt leírt innovációs folyamatot kifejezetten szembeállítják a véletlenszerű ötletek generálásával; egy új megjelenése céltudatos tanulási és fejlesztési folyamat eredménye. Ez nem azért van, mert valakinek egy jó ötlet volt a szívében, hanem azért, mert egyének és csoportok szorgalmasan és kitartóan keresték.
Fejlesztés
Az 5. lépés a fejlesztés, a tervezés, a prototípusok készítése és a tesztelés, amely készterméket, szolgáltatást és üzleti tervezést eredményez. A termelést, a forgalmazást, a márkaépítést, a marketinget és az értékesítést is az innovációs folyamat ezen szakaszában fejlesztik.
Piacfejlesztés
6. lépés – a „piacfejlesztés”, az üzleti tervezés univerzális lépése, amely a márka azonosításával és fejlesztésével kezdődik, és azáltal folytatódik, hogy felkészíti az ügyfeleket arra, hogy megértsék és válasszanak ezt az innovációt, ami az eladások gyors növekedéséhez vezet.
Akció
A 7. lépés az eladás, ahol a valós megtérülés érhető el. Most pénzügyi megtérülést termelünk új termékek és szolgáltatások sikeres értékesítésével. A folyamatjavító innovációk esetében most a jobb hatékonyság és termelékenység előnyeit élvezzük.
Az ilyen nagyságrendű és összetett tevékenységek irányítása természetesen minden szervezet számára kihívást jelent, de vannak olyan globális vállalatok, amelyek ezt rendkívül jól végzik. Az a tudat, hogy egyesek jelentős sikereket érnek el, illAz, hogy lehetséges példamutatóan innovatív vállalat lenni, amely kivételes megtérülést tud produkálni, erőteljes motivációt jelenthet saját mestertervének kidolgozásához és alkalmazásához.
Ötletgeneráció
Új ötletek születnek a generálási folyamat során. A mobilizálás akkor következik be, amikor egy másik fizikai vagy logikai helyre költözik, például egy külső céghez vagy részleghez.
Az ötlethez inspirációt kaphat egy meglévő ötlet javítása vagy a semmiből. Az Atlantic magazin egyik száma elmondja, hogy az Apple három évet várt az MP3-lejátszók érkezésére. És csak ezután jött létre az iPod, amely vonzó, intuitív volt, és akár 1000 dal befogadására is alkalmas. Ezzel szemben a ragasztószalag feltalálása teljesen új ötlet volt.
Emberi tényező
A munkamorál eredményeként az okos munkáltatók időt (munkanapjuk 15%-át) hagyják az alkalmazottaknak, hogy a munkájukon kívül felfedezzék és új ötletekkel álljanak elő. Kívánatos, hogy a munkavállalók ismerjék az innovációs folyamat minden szakaszát. Más szervezetek is követték ezt a modellt, és a megbízható közösségek általában időt és erőforrásokat biztosítanak az alkalmazottaknak az innovációhoz. Az Innovation: Management, Policy, and Practice című könyv szerint a vezetőknek kellő figyelmet kell fordítaniuk az innovációra: „a szükségletek újraértékelése azt eredményezi, hogy egyes alkalmazottak stabilabb munkahelyekre távoznak”, és „alulhangsúlyozása csökkenti a sürgősséget és az ötletek generálását az egész világon. tábla.” "".
Nem minden ötlet érdemli meg a megvalósítást. Az érdekképviselet és a szűrés segít az ötlet értékelésében, és mérni a lehetséges előnyeit és kihívásait. Innentől lehet döntést hozni az ötlet jövőjéről.
Az ízületvédelmi és szűrési folyamatok egyik legnagyobb előnye az átdolgozás. Ha egy ötletben van potenciál, akkor a viták és érvek segítenek megerősíteni azt. Számos fehér könyv megemlíti, hogy ebben a szakaszban hogyan készül el egy ötlet a felső vezetés számára, ami más megközelítést igényelhet. Mivel az ötletgenerátorok nem mindig rendelkeznek az ötleteik megvédéséhez szükséges készségekkel, az ötletgenerátorral dolgozó menedzserek segíthetnek, bátoríthatnak és támogathatnak egy személyt.
Vállalati kultúra
Az erős kultúrát építeni kívánó vállalatok ajánlhatnak néhány bevált gyakorlatot ehhez a lépéshez. Először is, az alkalmazottaknak sok lehetőséget kell biztosítani arra, hogy támogatást és visszajelzést kapjanak. Másodszor, a szervezeteknek meg kell érteniük a valóban innovatív ötletek értékelésével járó nehézségeket. Harmadszor, a vállalatoknak átlátható értékelési és felülvizsgálati protokollokat kell létrehozniuk.
A kísérleti szakasz teszteli az ötletet, például prototípussal vagy kísérleti teszttel. Az Innováció: Menedzsment, Politika és Gyakorlat kutatói gondosan megjegyzik, hogy „a kísérletezés nem [egy ötlet] objektív érdemét, hanem egy adott szervezet számára adott időpontban való alkalmasságát teszteli”. Egyes ötletek „megelőzhetik korukat, vagy meghaladhatják a vállalat jelenlegi képességeit… [ezeket] később ötletbankba vagy könyvtárba bonthatják fejlesztés céljából”."".
Kísérletezés
A kísérletezés lehet folyamatos vagy rohamos, ahogy a támogatók és a tesztelők újragondolják az ötletet. Néha a gyakorlati megvalósítás újak megjelenéséhez vezet az eredményekből összegyűjtött információk és az eredeti ötlet általános megvalósíthatósága miatt. Az idő kritikus ebben a folyamatban; az embereknek legyen elég idejük a kísérletezésre. A finomítások és értékelések során elegendő időt kell hagyni nekik a gyakorlati alkalmazások átgondolására.
Sok vállalkozás kísérletezik új termékekkel és szolgáltatásokkal, például élelmiszerboltokkal. Az egyik újítás 2007-ben jelent meg, amikor az Amazon tesztelte élelmiszer-kiszállítási szolgáltatását Seattle egyes külvárosaiban. A sikeres kísérlet után az Amazon Fresh Los Angelesre, San Diego-ra és New Yorkra terjeszkedett.
Commercialization
A kereskedelmi forgalomba hozatal célja piaci értéket teremteni egy ötlet számára azáltal, hogy a potenciális hatásra összpontosít. Ez a lépés vonzóvá teszi az ötletet a közönség számára, például úgy, hogy az ötletet párosítja másokkal, kitalálja, hogyan és mikor használható fel, és kísérletekből származó adatok vagy prototípusok felhasználásával demonstrálja az előnyöket.
A kereskedelmi forgalomba hozatal fontos része az adott ötlet specifikációinak meghatározása. Az innováció korai szakaszában rejlő ígéreteket és lehetőségeket el kell vetni, hogy az új technológiák valódi előnyei érzékelhetők és kommunikálhatók legyenek.innovációk. Ez egy nagyon fontos gondolat. Sok kutató ír erről cikkében. Az ötlet finomhangolása után ennek megfelelően megcélozható, és kielégítheti a közönség igényeit.
A kommercializáció az innovációs folyamat azon szakasza, ahol a hangsúly a fejlesztésről a meggyőzésre tolódik. Az ötlet tisztázása és az üzleti terv elkészítése után készen áll a megosztásra és a megvalósításra. A megvalósítás a valóságban annak tartalmától és az innovációs folyamat szakaszaitól függ.
Terjesztés és bemutatkozás
"A terjesztés és a megvalósítás ugyanannak az éremnek a két oldala", ahogy tapaszt alt szakemberek mondják. A bevezetés egy új ötlet átvétele egy cég által, és a megvalósítás megteremti mindazt, ami az új termékek fejlesztéséhez, felhasználásához vagy gyártásához szükséges. De előtte a szakértőknek meg kell határozniuk az innovációs folyamat szakaszainak sorrendjét.
A diffúzió a szervezet minden szintjén megtörténik. Gyakran olyan szakembereket vonnak be, akik hatékonyan mutatják be az innovációkat, felhasználva „specifikus tartalomra és alkalmazásra vonatkozó tudásukat, amelybe egy ötlet, termék vagy szolgáltatás beilleszthető”. Mindez azonban kevés hatással van az innovációs folyamat fejlődési szakaszaira.
Használat és alkalmazás
Az innovációk használatát vagy alkalmazását ennek a fázisnak a végére bizonyítani kell az elfogadásukkal együtt. A sikeres innovációhoz megfelelő erőforrásokra, az ügyfelek marketingtervére és nyitott kultúrára van szükség, erős érdekérvényesítéssel. A terjesztés és a végrehajtás szempontjából is fontos a jövő lehetőségeötletek; ez az utolsó lépés lehetővé teszi a szervezet számára, hogy azonosítsa a következő ügyféligényeket. A visszajelzések és a különféle referenciaértékek megszerzése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy ismét ösztönözze az innovációs folyamatot.
Problémák
Minden újítás problémákat is okoz. Ha egy lépésben időnként problémák merülnek fel, ami az átgondoltság hiányát jelzi, vagy a vállalatnál hiányzik az innovatív ötletek szisztematikus átvétele és fejlesztése, a szervezet a véletlenre támaszkodik. De a megfelelő megközelítéssel, gondolkodásmóddal és erőforrásokkal a vállalat kiélheti a stratégiai növekedés előnyeit.
A vezetők segíthetnek az innovációs kultúra megteremtésében. A nyitott és támogató környezet a szervezet sikeréhez, valamint a hozzájárulást felajánló alkalmazottak elismeréséhez és szakmai fejlődéséhez vezethet. A vezetők az új kultúra kialakítása mellett más területeken is segíthetik a céget és annak dolgozóit. A Rivier Egyetemen az online MBA program lehetővé teszi a hallgatók számára, hogy bővítsék ismereteiket az alapvető üzleti koncepciókról – például projektmenedzsmentről, szervezeti dinamikáról, számvitelről és egyebekről –, hogy jobban megértsék az iparágat és a sikert.
Gólok
Miért történik az innovációs folyamat szakaszainak megvalósítása? A holisztikus folyamat célja a célok elérése, és ezáltal egy világos struktúra létrehozása, amely strukturálja és szisztematikusan megvalósítja az új termékek, szolgáltatások és üzleti modellek fejlesztését. Mielőtt azonban ez megtörténne,világossá kell tenni, hogy mit értünk innováció alatt a vállalaton belül. Ez igaz az oktatási innovációs folyamat azon szakaszaira is, amelyek nem különböznek túlságosan az üzleti világban elfogadott modelltől.
Jelentés
Az innovációs aktus az ötletmenedzsment szíve, ezért van értelme a célokat részösszetevőkként értelmezni.
Az innováció egy új termék bevezetése vagy minőségének, gyártási módszerének, piacának, beszerzési forrásának és/vagy szervezetének javítása egy iparágban. Arra is vonatkozik, hogy egy már létező koncepciót vagy ötletet lépésről-lépésre lépésről lépésre javítani kell egy kereskedelmileg életképes termék létrehozása érdekében.
Az innovációt sztereotipikusan a kis- és induló vállalkozások kerékvágásának tekintik, mivel általában nagyon dinamikus, de mint látni fogjuk, a nagyvállalatoknál is létfontosságú és életképes szempont.
A leghasznosabb bennük az a képesség, hogy egy ötletet sikeres koncepcióvá alakítanak. Ehhez hosszú és nehéz utat kell megtennie. Tervei megvalósításához ezt jól meg kell értenie, és rendelkeznie kell a szükséges támogatással. Ez az, ami megkülönbözteti a sikeres folyamatot a sikertelentől. Ezek a munkaerő jellemzői az innovációs folyamat szakaszaiban. Mindezt érdemes megfontolni.
Következtetés
Az innováció egy termék szolgáltatásának jelenlegi állapotáról való javításának folyamata. A vajúdás sajátosságai az átalakulás szakaszában azonban átmenetileg nyomasztóak lehetnek. Már definíció szerint elmondható, hogy az innováció nem korlátozódik a vállalkozás méretére illaz üzleti egység, amellyel kapcsolatban áll.
Ezért az innováció mindenki számára nyitva áll. Értéket adnak a vállalat szolgáltatásaihoz vagy termékeihez, ezért a menedzsmentnek törekednie kell az innovációra az üzletében. Ennek a cikknek köszönhetően megtudta, mi az innovációs folyamat szakasza.
