Története során az ember a legjobb módot kereste munkája megszervezésére. Ezt azért tették, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki tevékenységeikből, minimális erőfeszítéssel. Ennek érdekében számos munkaszervezési módszert dolgoztak ki, így a termelést is, de ezek közül csak néhány kapott jelentősebb elosztást. A Taylor-rendszer egy ilyen technika. Használata egyrészt növeli a termelés termelékenységét, másrészt azonban jelentős hátrányai is vannak.
A Taylor-rendszer lényege
Az alapító Frederick Taylor volt, akinek a nevén nevezték magát a technikát is. Elsősorban a termelési folyamatok és a termelő munkaerő megszervezésére, a dolgozók hatékonyságának növelésére és a racionalizálásra helyezték a hangsúlyt. Taylor számos elvet dolgozott ki, amelyeket követni kellett, amikor a rendszerében dolgozott:
- Minden gyártáskülön műveletekre és azok alkotóelemeire volt osztva.
- A menedzsment szerves része, amely aktívan befolyásolja a folyamatot.
- Speciális funkciója a tervezés.
- A munkához oktatókártyákat kell kidolgozni.
- Az emberek egymásnak való alárendelésének szigorú hierarchia szerint kell történnie.
- A gyártásban szereplő normák és eljárások tudományos érvényessége.
- A menedzsmentben is bevezetik a munkamegosztást.
- A fizetés serkenti a kibocsátás növekedését.
Amint láthatja, Taylor szervezeti rendszerének elméleti része meglehetősen ígéretesnek tűnik. De a végrehajtás során számos árnyalat merülhet fel. Tekintsük a Taylor-rendszer előnyeit és hátrányait egy valódi gyártási folyamathoz képest.
Méltóság
Először is, a rendszer nemcsak magát a gyártási műveletet egyesítette, hanem mindegyikhez egy bizonyos időt is elkülönített. Ez jelentősen növelte a bármely műveletet végző egyéni dolgozó termelékenységét.
A szervezettség növelése, beleértve a vezetői szintet is, szintén hozzájárult a gyártási folyamat egyszerűsítéséhez. Taylor irányítási rendszere lehetővé tette, hogy a menedzsment ugyanolyan jól kidolgozott rendszer legyen, mint bármely más tevékenységtípus.
A munkavállalók képzési ideje is jelentősen lerövidült, mivel a munkamegosztás olyan erős volt, hogy mindenkinek csak azt kellett tudnia.a munka egy részét ő maga végezte.
Hibák
De természetesen ez a megközelítés sem nélkülözheti hátrányait. Ezek közül az első közvetlenül a munkafolyamat műveletekre bontásának mechanizmusából fakadt: idővel a Taylor-rendszer szerint dolgozó ember univerzalitásában jelentősen alulmaradt ahhoz képest, aki különféle tevékenységekkel foglalkozott, és így értékét is. mivel egy alkalmazott csökkent.
Ezenkívül a műtét befejezéséhez szükséges idő csökkenésével járó erős kapcsolat az egyén stresszterhelésének növekedéséhez vezet, ami nem javítja a munkája minőségét.
Ne felejtsük el, hogy a Taylor-rendszert a végrehajtás megkezdésekor mind a szakszervezetek, mind pedig maguk a vállalkozók kritizálták. Kampány indult a megvalósítás ellen, mivel a dolgozók nem alapos ok nélkül azt hitték, hogy a rendszer hozzájárulhat a kizsákmányolásukhoz, és elhasználódást igényel.
Fő mítoszok a Taylor-rendszerről
Annak ellenére, hogy magát a rendszert jelenleg nem tiszta formájában használják a termelésben, és inkább a munkaszervezés klasszikus sémáira utalhat, sokan még mindig nem értik teljesen. Ezzel kapcsolatban jelentős számú mítosz és sejtés alakult ki maga Taylor és utódai körül.
A legtöbbjüket azonban az elsődleges források cáfolják. Különösen van egy vélemény, amelyet a rendszer figyelembe veszmunkás lélektelen biorobotként. Maga a módszer szerzője azonban óva intett egy ilyen megközelítéstől, és arra buzdította őt, hogy ne feledkezzen meg arról, hogy magának a munkásnak a pszichológiai megközelítésén kell változtatni. Kifejtette továbbá, hogy a munkavállalónak jogot kell adni a gyártási folyamat módosítására, ha a műveletet végző személy véleménye szerint bármely elem javításra szorul.
A sok mítosz és félreértelmezés jelenléte ismét emlékeztet bennünket arra, hogy még a klasszikusnak számító elméletek tanulmányozása során is elengedhetetlen az elsődleges források olvasása, amely megkíméli a sok hibától.
