Minden vállalkozás kockázattal működik. A termelést belső és külső tényezők egyaránt befolyásolják, amelyek hátrányosan befolyásolhatják a vállalat teljesítményét. A vezetők feladata a veszélyes helyzetek azonosítása és előfordulásuk valószínűségének csökkentése. A termelési kockázatok különféle előre nem látható vagy előre látható kedvezőtlen körülmények. Hogy mik ezek, hogyan zajlik az elemzés és a kezelés, arról a továbbiakban szó lesz.
Általános meghatározás
A termelési kockázatok olyan előre nem látható helyzetek, amelyek hátrányosan befolyásolhatják a vállalat teljesítményét. Mind a gyártási folyamat végrehajtása során, mind a laboratóriumi fejlesztés, tesztelés, a termékek értékesítése során előfordulhatnak. A szállítás és a karbantartás során is felmerülhetnek kockázatok.különböző termelési létesítmények.
A termelési kockázatok olyan kedvezőtlen események, amelyek veszteségeket vagy többletköltségeket okoznak a vállalat számára. Meghibásodásokhoz, a gyártási folyamat leállításához köthetők. Hasonló helyzetek adódhatnak akkor is, ha nem tartják be a gyártási technológiát, rossz minőségű alapanyagokat használnak, vagy nem megfelelően végzik a személyzet munkáját.
A termelési kockázatok tág fogalom, amelyet a szervezet tevékenységeinek kapcsolódó területeivel összefüggésben kell figyelembe venni. Van egy lista a fő okokról, amelyek miatt ilyen helyzetek előfordulnak:
- A tervezett mutatónak nem megfelelő termelési mennyiségek csökkenése, valamint a késztermékek értékesítési ütemének csökkenése, amelyet a munkatermelékenység romlása, a kieső munkaidő vagy a berendezések leállása okoz. Ilyen kedvezőtlen következményeket okozhat a megfelelő mennyiségű kiindulási anyag hiánya, a megtermelt áruk teljes számában a hibák százalékos arányának növekedése is.
- A célokat nem érő árcsökkentések. Az ilyen kockázatok a késztermékek minőségének csökkenése, a kereslet csökkenése miatt merülnek fel. Ezenkívül az ilyen kockázatok akkor merülnek fel, ha a piaci feltételek megváltoznak.
- Az anyagköltségek növekedése az anyagok, üzemanyag, nyersanyagok, energia túlköltekezése miatt. Ezt a megnövekedett szállítási költségek, elosztási költségek, rezsi és egyéb járulékos költségek is befolyásolhatják.
- A fizetési alap növeléseolyan munka, amely a tervezetthez képest létszámbővítésből vagy egyes alkalmazottak magasabb bérének kifizetéséből adódik.
- Adóterhek növekedése, a cég egyéb kötelező elvonásai.
- Az ellátás helytelen megszervezése, áramkimaradások, benzin vagy egyéb üzemanyag, emelkedő energiaárak.
- A berendezés értékcsökkenése, fizikai vagy erkölcsi elavulása.
Kockázattípusok
A működési kockázatok definíció szerint olyan kedvezőtlen tényezők, amelyek egy szervezet alaptevékenységének különböző szintjein fordulhatnak elő. Különböző kritériumok szerint osztályozzák őket. Ha lehetséges, vannak gyártási igények:
- Előre látható. Közgazdasági gyakorlatból vagy közgazdasági elméletből ismertek. Az ilyen kockázatok meghatározása a társaság tevékenységének, külső környezetének átfogó elemzése során történik. Ezek a kockázatok megfelelő kezeléssel megelőzhetők.
- Előre nem látható. Ezek a legveszélyesebb termelési kockázatok. Az elemzés során ezek azonosítása nem lehetséges. Ez nem teszi lehetővé a vállalkozásra gyakorolt káros hatásuk mérséklését vagy teljes megelőzését.
Van egy másik besorolás. A kockázatok ebben az esetben az előfordulási területük elve szerint vannak felosztva:
- Külső. A vállalkozás tevékenységével nem összefüggő okok okozták. Ezek annak a külső piaci környezetnek a kockázatai, amelyben a vállalkozás működik. Ebbe a kategóriába tartoznak a politikai, tudományos és műszaki, környezeti és társadalmi-gazdaságikockázatok.
- Belföldi. A kockázatok megjelenése a társaság tevékenységéből adódik. Felmerülhetnek az irányítás vagy a forgalom területén, a szaporodási vagy termelési tevékenységek során. Ez utóbbi esetben a kockázatok a szervezet fő-, segéd- vagy támogató területéhez kapcsolódhatnak.
A termelési kockázati tényezőket kissé eltérő módon lehet besorolni. Ezek lehetnek:
- ellátás;
- stratégiai;
- tervek vagy határidők megszegésével kapcsolatos.
A kockázati tényezők leírása
A termelési kockázatok felmérése során azok összes összetevőjét figyelembe veszik. Az egyik ilyen lehet tehát a stratégia kidolgozása során felmerülő kockázat. A gazdasági és piaci helyzetet figyelmen kívül hagyó gazdasági és piaci helyzetet figyelmen kívül hagyó gazdasági tevékenység kiemelt területeinek indokolatlan meghatározásából adódik. Ez a kockázat a beszerzési és ellátási piacok helyzetének helytelen előrejelzéséből vagy a saját gyártású termékek fogyasztási körének helytelen felméréséből adódhat.
Az ellátási kockázatok azt jelentik, hogy egy vállalat nem találja meg a megfelelő beszállítókat egy adott üzletághoz, vagy szolgáltatásaik költsége magasabb lesz a vártnál. További kockázatot jelenthet, ha a szállítók megtagadják a szerződéskötést vagy a kedvezőtlen feltételek melletti megállapodást. A szállítók késleltethetik az anyagok szállítását, vagy nem adják át azokat teljes egészében a vállalkozásnak.
A tervezett határidők megsértése esetén a kockázatok az ütemterv be nem tartásával járhatnaka vállalat által tervezett kiadások, vagy ha a bevétel nem érkezik elég gyorsan.
A szállítási kockázatok külön kategóriában vannak felosztva. A gyártás szinte minden szakaszában előfordulnak. A szállítási kockázatokat az értékelés során 4 kategóriába sorolják, amelyek a felelősség mértékében különböznek egymástól. A termékek termelésen belüli mozgásához, valamint a fogyasztóknak történő értékesítéshez kapcsolódnak.
A legveszélyesebb kockázatok
A vállalkozás legveszélyesebb termelési kockázatai az előre nem látható események, vagy olyan körülmények összefolyása, amelyeket nem lehet megelőzni. Súlyos károkat okozhatnak a cégnek, egészen a teljes megsemmisülésig. A vállalkozás legveszélyesebb termelési kockázatai:
- Természeti katasztrófák. Ezek lehetnek különféle természeti katasztrófák, például földrengések, árvizek vagy hurrikánok. Ebbe a kategóriába tartozik a zivatar alatti villámcsapás is. Ezek olyan előre nem látható körülmények, amelyek nagy károkat okozhatnak a vállalatnak.
- Ember alkotta. Ezek a termelési létesítmények vészhelyzeti állapota, a berendezések elhasználódása, valamint a behatolók tevékenysége miatt merülnek fel. Technogén kockázatok a dolgozók feladataikhoz való hanyag hozzáállása vagy a hibák miatt is felmerülnek. Ebbe a kategóriába tartoznak a javítások vagy építési munkák során bekövetkezett berendezések meghibásodásai is.
- Vegyes. A természetes egyensúly megsértésére utalnak, ami az ipari tevékenység miatt következik be.
Példa
A veszélyes termelő létesítményekben fennálló kockázatok nemcsak veszteségekhez, hanem a szervezet csődjéhez is vezethetnek. Ezért a vezetőknek képesnek kell lenniük azonosítani őket a tervezési szakaszban. Ezt követően cselekvési tervet dolgoznak ki az azonosított kockázatok csökkentésére. Érdemes ezeket egy példán átgondolni.
Így a vállalkozásoknak fennáll az áruk visszaküldésének vagy elutasításának kockázata. Ennek a jelenségnek az oka lehet a nem megfelelő termékminőség. Emiatt a termék nem használható. Ennek eredményeként a fogyasztók más típusú termékre váltanak, és árukat vásárolnak a versenytársaktól.
Ezt a kockázatot erősen befolyásolja a jelenlegi piaci helyzet. Ha a gazdasági helyzet instabil, árutúlkínálatról van szó. Ugyanakkor csökken azoknak a fogyasztóknak a száma, akik hajlandóak ezeket a termékeket vásárolni. Ezért a vállalkozás a tevékenységének tervezése során köteles figyelembe venni a külső gazdasági körülményeket, megszervezni a termékek kibocsátását a mindenkori helyzetnek megfelelően.
A második fontos tényező, amely ezt a kockázatot befolyásolja, a vezető és az összes vezető egyéni felelőssége a késztermékek minőségének csökkentésében. A motivációs rendszer megfelelő megszervezése esetén a termékek minősége nem csökken. Mind a minőségi munka jutalmát, mind a kötelességszegésért pénzbírságot be kell vezetni.
Irányítási elvek
A kedvezőtlen külső és belső hatások megelőzésében fontos szerepe van a termelési kockázatok kezelésének. Kellenelegyen szisztematikus és összetett. Ellenkező esetben nem lehet elérni a szervezet hatékonyságát. A jelenlegi helyzetről átfogó információk megszerzése és a jövőre vonatkozó előrejelzések elkészítése érdekében elvégzik a gyártó létesítmények kockázatelemzését.
E folyamat során információkat gyűjtenek az objektum tulajdonságairól, struktúráiról. Ez arra utal, hogy milyen kockázatoknak lesznek kitéve a jövőben. Az elemzés során minden lehetséges kockázatot azonosítanak. Kiszámolja azt is, hogy mekkora kárt okozhatnak. Az eredmény a következő lehet:
- negatív (a cég veszteséges);
- pozitív (profitot termelhet);
- nulla (változatlan).
A kockázatok kezeléséhez, miközben profitot termel, és megelőzheti a további veszteségeket, megbízható információkat kell gyűjtenie a vizsgált objektumról. Ez lehetővé teszi, hogy megbízható előrejelzést készítsünk a potenciálisan veszélyes helyzetek jövőbeni előfordulásáról.
Információforrások
Az ipari kockázatelemzés elvégzéséhez fontos, hogy teljes, megbízható információkat gyűjtsünk a vizsgált tárgyról. Általában ez a vállalkozás. Az információk belső vagy külső forrásokból szerezhetők be. Az első esetben a szükséges adatokat a vizsgált tárgy összes szerkezeti felosztása biztosítja. Az ilyen információk strukturáltak és összefogl altak. Ez lehetővé teszi, hogy kívülről tekintse meg a jelenlegi gyártási helyzetet.
A külső információforrások nagyon eltérőek lehetnek. Lehetővé teszik, hogy felmérje a piaci helyzetet, a versenytársak jellemzőit, valamint saját pozícióját egy adott iparágban.
Csatornák a szükséges információk megszerzéséhez
Belső információforrások lehetnek:
- Információ a gyártási folyamat jellemzőiről, a termékek gyártási módszereiről és technológiáiról stb.
- Számviteli adatok.
- Pénzügyi és gazdasági jelentéstétel.
- Ellenőrzések, felülvizsgálatok, auditok során nyert adatok.
- Piackutatás.
- Vezetők tapasztalata.
- Az elmúlt időszakokban előforduló kockázati tényezők.
Külső információforrások:
- Hivatalos statisztikák.
- Elemző előrejelzések.
- Gazdasági, demográfiai, politikai tényezők.
- Adatok a versenytársak munkájáról.
- Információk valódi és potenciális partnerekről.
- Hivatalos keresletkutatás.
- Szállítói információ.
Kockázatcsökkentési módszerek
A termelési kockázatok, a kedvezőtlen helyzetek valószínűségének, valamint az esetleges károk felmérése során a vállalkozás egy intézkedéscsomagot dolgoz ki a károk megelőzésére. Ez csökkenti az ilyen helyzetek előfordulásának valószínűségét. Különféle módszerek és megközelítések léteznek a kockázat csökkentésére a vállalaton belül:
- Ha lehetséges, teljesen akadályozza meg a káros fejleményeket.
- Hozzon létre olyan feltételeket, amelyekben, ha egy veszélyes helyzet bekövetkezik, az kevesebb kárt okoz, ha nem lehet teljesen megelőzni.
- Olyan műszaki vezérlőrendszer bevezetése, amely reagál bizonyos tényezőkre és megnyilvánulásokra.
- Egyéni védőfelszerelés használata a személyzet számára.
- Adminisztratív ellenőrzési rendszer bevezetése.
- Megfelelő táblák, hangjelzések felszerelése.
Először is, a vezetőknek gondoskodniuk kell a fenyegetés csökkentéséről. Csak ezután kerül a felszerelés egyéni védőfelszereléssel. A lehetséges veszélyeket átfogóan meg kell előzni. Más szóval, gondoskodni kell a munkaruházatról azokban a gyártási körülmények között, amelyekben lehetetlen teljesen eltávolítani a veszélyes, kedvezőtlen tényezők hatását a munkavállalók életére és egészségére.
Lehetséges veszély
A kockázati és veszélyes termelési tényezők elemzésekor mérlegelni kell, hogy ezek közül melyek lehetnek ilyenek. Ebben az esetben nagy a nemkívánatos esemény valószínűsége. A lehetséges veszélyek a következők:
- A kerítés hiánya vagy annak nem megfelelő állapota. De ők azok, akik megakadályozzák, hogy a munkavállaló véletlenül érintkezzen olyan káros termelési tényezőkkel, mint a hőmérséklet, feszültség stb.
- Nem megfelelő vagy nem létező biztonsági rendszerek.
- A védelmi mechanizmusok túl lassan működnek.
- Nem megfelelő színű vagy kényelmetlentalálható vészgombok.
- Elégtelen vagy túl erős megvilágítás.
- Nem megfelelő higiéniai és higiéniai helyiség hőmérsékleti feltételek.
- A por és a vegyszerek megnövekedett koncentrációja a levegőben, meghaladja a normát.
- A potenciálisan veszélyes berendezések a dolgozók közvetlen közelében találhatók, ami nem zárja ki a velük való érintkezést.
- Az egyéni védőfelszerelés nem felel meg a munkafeltételeknek.
Minden vállalkozásnak megvannak a saját, sajátos potenciális veszélyei. Rendkívül fontos ezek időben történő azonosítása és megszüntetése.
