Minden nap más-más csapattal állunk szemben. Munkába érve kommunikálunk kollégáinkkal, hazatérve a családdal találkozunk. És minden embercsoport egy vagy másik típusú kollektívához tartozik. A modern tudomány számos ilyen közösséget azonosít, amelyeket ebben a cikkben tárgyalunk. Próbáljuk megérteni funkcióikat és feladataikat.
A csapatok fogalma és típusai
A csapat olyan emberek csoportja, akiknek közös a célja és a céljai. A résztvevők mindig együtt cselekszenek, különben egyszerűen nem érik el a szükséges fejlettségi szintet. A modern társadalom egyre inkább lecseréli a csapat fogalmát az egyszerű „csapat” szóra.
Ha tagja egy ilyen társadalomnak, köteles a kapcsolatát a többi résztvevővel a bizalom, a kölcsönös tisztelet és az őszinteség alapján építeni, különben nem tud pozitív eredményt elérni tevékenységek. Általában véve a kollektíva a kiscsoportok egyik fajtája. Ennek a státusznak a kivívása érdekében azonban a csoportaz egybegyűlteknek meg kell felelniük bizonyos feltételeknek:
- Először is sikeresen teljesíteniük kell az összes olyan feladatot, amelyet csapatként az emberekre bíztak.
- A tiszteletnek kell uralkodnia a csapatban, a kapcsolatokat a magas erkölcsi elvekre kell építeni.
- Minden tagnak lehetőséget kell biztosítani arra, hogy személyként fejlődjön.
- Az ember élvezze a csapatmunkát, vegyen valami újat magának.
Ha egy személy nem érzi jól magát egy embercsoporttal való munka közben, és nem kap több hasznot, mint amennyit önálló munkából kapna, akkor egy ilyen embercsoport nem nevezhető csapatnak.
Egy csapat jelei
Ahhoz, hogy valóban csapatnak nevezzük, az összeállított embercsoportnak számos alapvető tulajdonsággal kell rendelkeznie, amelyek megkülönböztetik a többi csapattól.
Az első és talán a legfontosabb jel a közös cél jelenléte. Ez azt jelenti, hogy a csapat tagjainak együtt kell működniük, egyetlen cél felé haladniuk, mindig meg kell beszélniük a tetteit, egyeztetniük kell egymással. Ezt a célt a résztvevők maguk határozzák meg, egyéni törekvéseik alapján fogalmazzák meg, és kívülről is megadható.
A csapat következő jele, hogy minden tagja a csapat tagjaként ismeri fel magát, és elismeri az összes többi tagot. Ha ez nem történik meg, akkor az emberek egyszerűen nem tudnak majd együtt dolgozni.
És a kollektíva harmadik jele a kulturálisra hatminden tag oldala. Az együtt dolgozóknak közösen kell érteniük a szépséget, a viselkedési szabályokat és az erkölcsöt.
A csapatfejlesztés szakaszai
Most a tudósok a fejlődés hét fő szakaszát különböztetik meg. A szervezet fő csapattípusaihoz tartoznak. Mindegyiket mérlegelnie kell, és meg kell értenie, hol kezdődik és hogyan végződik az emberek közös munkája.
Lépés
Elég logikus név az első szakasznak, mert itt az emberek csak találkoznak, ismerkednek, és elkezdődik az alkalmazkodás folyamata. Ebben a szakaszban észreveheti, hogy az emberekben megvan az első szimpátia, valamint az ellenszenv. Ebben a szakaszban még mindig rosszul tudnak egymással kommunikálni. Ez annak köszönhető, hogy jobban meg kell ismerniük ellenfeleiket, tanulmányozniuk kell a karaktereiket, meg kell érteniük szándékaikat. Ezért a közös célokról és célkitűzésekről jelenleg nem kerülhet sor.
Palotapuccsok
A cím ismét önmagáért beszél. Ebben az időszakban már mindenki megszokta és megértette, hogy mi várható a többi résztvevőtől, így eljön az idő, amikor megindul az aktív küzdelem a vezető helyért. Ha már van vezető a csapatban, akkor fontos, hogy megtartsa pozícióját, vagy ha gyengeségét érzi, jobb, ha azonnal átadja a helyét egy erősebb jelöltnek. Ez egy meglehetősen nehéz időszak minden csapat életében, hiszen itt külön csoportok alakulhatnak ki, amelyek ráerőltetik a véleményüket másokra. Nagy a kockázata annak, hogy a csapatcsak essen szét.
Teljesítmény
Tehát, ha az előző két szakaszon a csapat túljutott, akkor most nyugodtan elkezdhetik a résztvevők a rendelkezésre álló erőforrások és feladatok megbeszélését. Itt már megjelennek az általános módszerek, munkaformák. A résztvevők gyorsan csatlakoznak a folyamathoz. Mutasson nagy teljesítményt.
Hatékonyság
Ebben a szakaszban a csapatban dolgozó emberek nagy tapasztalattal rendelkeznek a különféle problémák megoldásában és a célok elérésében. Itt senki nem beszéli meg, hogy mit kell tenni. Itt a hangsúly azon van, hogy megtaláljuk, hogyan lehet mindezt a lehető leghamarabb elvégezni. Minden csapattag reálisan méri fel a helyzetet, és maga hozza meg kreatív döntéseit a célok elérése és a meglévő feladatok végrehajtása tekintetében.
Kézművesség
Ebben a szakaszban az emberek már megtanultak együtt dolgozni. Kapcsolatuk informálisabbá válik. A közös munka sokkal könnyebbé válik. Az emberek nagyon szeretik ezt a csapatot, kellemes és könnyű itt lenni. Még ha nézeteltérések is vannak a résztvevők között, azokat gyorsan meg lehet oldani. Egy ilyen csapat mindig csak pozitív eredményeket ér el tevékenységében.
Öregedés
Általában, amikor eljön ez a szakasz, a csapat már több mint egy éve létezik. A külső követelmények jelentősen változnak, a korábban kitűzött feladatok, célok már nem felelnek meg azoknak. Most is ez a csapat áll az élen nem a modern feladatoknak, hanem az évek során felhalmozott tapasztalatoknak köszönhetően. Azonban az ilyena csoportot gyorsan kiszorítják a vezető pozíciókból az újabb formációk. Ilyen hosszú ideig bizonyos fáradtság alakul ki.
Halál
Ez a csapat létezésének utolsó szakasza. Általában az jellemzi, hogy a vezető távozik, és utána felbomlik a közösség. Jobb, ha nem próbáljuk átszervezni az embereket, hanem új vezetőt állítunk be, mert az ilyen reformok úgysem hoznak eredményt.
Csapatbesorolás
Több típusú csapat létezik, amelyek mindegyikének megvannak a maga sajátosságai. Tehát az állapotok megkülönböztethetők:
- Hivatalos. Általában ezek olyan csapatok, amelyeket egy adott vállalkozásnál hoztak létre. Különleges jogaik és kötelezettségeik vannak, és a hatályos jogszabályokkal összhangban járnak el. Itt mindig vannak beosztottak és felettesek, és a kapcsolatok a csoportban betöltött pozíciójuk alapján épülnek fel
- Nem hivatalos. Itt az emberek maguktól jönnek össze. Egy ilyen kollektíva nincs jogilag formalizálva, és nincs határozott vezetője. Itt a közös érdekek, a közös cselekvés vágya miatt egyesülnek az emberek, esetleg van személyes szimpátiájuk. Egy idő után egy vezető határozott egy ilyen csapatban. De formálisan senki sem nevezi ki ilyennek.
Továbbá a csapatok felosztása a felállás mechanizmusa szerint is lehetséges. Itt is két típust különböztetünk meg: azokat, amelyeket hatósági utasításra hoztak létre, és azokat, amelyekben az emberek nem hivatalosan, saját akaratukból egyesültek.
Attól függően, hogy egy egyesült embercsoport meddig létezik vagy mennyi ideig tervez létezni, vannak ideiglenesés állandó csapatok a szervezetben.
A kollektíva fogalmában vannak olyan fajok, amelyek méretüktől függően oszlanak meg.
- Kicsi. Egy ilyen csapat összetétele legfeljebb hét tagból áll.
- Átlagos. Itt a pontszám több tucatnyira megy, de nem haladhatja meg a harminc főt.
- Nagy. Ilyen csapatok például különösen nagyvállalatoknál találhatók, amikor több tíztől több száz főig dolgozhatnak egy csoportban egyszerre.
Az utolsó két kollektívatípust több csoportra vagy alcsoportra is fel lehet osztani.
Munkaerő
A csapat tevékenységétől függően többféle változata létezik, de a legnépszerűbb és legismertebb a munkacsoport.
Úgy tartják, hogy a közös munka sokkal jobb eredményeket hoz, mintha ugyanazt a munkát különböző emberek külön-külön végeznék. Valóban, a közös munka során nemcsak tudását és készségeit alkalmazhatja, hanem más tapasztalataiból is tanulhat, gyakorlatba ültetheti. Ennek köszönhető, hogy a kollektíva munkáját sikeresebbnek és eredményesebbnek tekintik.
A munkaközösség eredetének alapja a termelés típusa. Olyan tevékenységnek kell lennie, amelyet kényelmesebb és hatékonyabb együtt végezni. Az ilyen kollektívák minden nagyüzemi termelés alapját képezik, különféle üzemekben, gyárakban láthatók. De például egy órajavító egyedül látja el a munkát.
A csapatmunka előnyei
- Csapatban dolgozva megoszthatja tudását és készségeit, és cserébe új tapasztalatokat szerezhet.
- Az ember sokkal komolyabb és nagyobb léptékű feladatokat tud ellátni, mint egyedül.
- Tanácsot kaphat kollégáitól, érezheti támogatásukat. Ez gyakran nemcsak a munkára vonatkozik, hanem a hétköznapi életre is.
- A csapatban az emberek felelősséget tanulnak. És itt nemcsak saját, hanem kollégáik munkájáért is felelősek lehetnek.
- Az ember kreatívan fejezheti ki magát, megtanulhat közös döntéseket hozni, részt vehet különféle megbeszéléseken, megbeszéléseken, kifejezheti álláspontját.
- A csapat minden tagjának joga van rámutatni másoknak a hibáira, hibáztatni őket, ha nem tartják be az erkölcsi normákat.
A munkaerő pszichológiája
A csapatok minden típusának és formájának megvannak a saját pszichológiai jellemzői. Vegyünk egy példát egy munkaközösségre:
- Erkölcsi és pszichológiai légkör. Itt érdemes odafigyelni arra, hogy az emberek milyen célokat tűztek ki maguk elé, milyen feladatokat fogalmaztak meg. Figyelembe kell vennie a csapatban fennálló kapcsolatok típusát is: hogyan érik el az emberek a céljaikat, hogyan lépnek kapcsolatba egymással.
- Figyelembe veszi, hogy az emberek hogyan tudtak egyesíteni egy közös dolgot csinálva.
- Tanulmányok folynak arról, hogy az emberek hogyan illeszkednek egymáshoz karakterük és temperamentumtípusuk tekintetében.
- A szint felmérésepszichológiai nyomás nehezedik a csoportba, és hogy a tagok véleménye közeledik-e.
Csapatvezetés
Többféle csapatmenedzsment létezik. A fő besorolás az alábbiakban található:
- Szervezeti menedzsment. Itt a diktatúra uralkodik. Minden résztvevőnek be kell tartania a vezető utasításait. Mindent pontosan és időben kell elvégezni. A csapat tagjai nem vitathatják meg a vezető döntéseit, és nem támadhatják meg őket. Csak annyit kell tenniük, hogy időben teljesítik a parancsokat.
- Gazdaságirányítás. Ha egy bizonyos feladat kerül az emberek elé, akkor a vezetőnek motiválnia kell őket, hogy a feladatot hatékonyabban és gyorsabban oldják meg. A munkaerőben például bónuszokat osztanak ki ösztönzőként, és a rangokon keresztül előléptetik őket.
- Pszichológiai menedzsment. Ez a vezetési stílus ott választható, ahol a demokrácia érvényesül. Itt a vezető azzal a feladattal néz szembe, hogy egyéni megközelítést találjon a csapat minden tagjához. Erre azért van szükség, hogy megfelelően meg tudja szervezni a munkáját, fel tudja kelteni az ember érdeklődését, magával ragadja azt a feladatot, amely nemcsak elérhető, hanem érdekes is lesz.
