Mik azok a szerkezeti diagramok? Miért fejlesztik? Milyen feltételekkel? Számítógépek, vállalkozások és menedzsment blokkdiagramjai - mik a jellemzőik? Minderről a cikkben részletesen lesz szó.
Mik azok a blokkdiagramok?
Meghatározzák azokat a fő funkcionális részeket, amelyekkel egy termék, üzlet vagy részleg rendelkezni fog. A megbízás és az összekapcsolás kérdései is kidolgozás alatt állnak. A blokkdiagramok fejlesztési szakasza a tervezés kezdeti szakaszában történik. Az eredmény a működési elv legáltalánosabb formában történő megjelenítése.
Miről ad képet?
A szerkezeti diagram nem veszi figyelembe az alkotórészek elhelyezkedését. Ezenkívül nincs meghatározva a köztük lévő kommunikáció módja. Az osztályok, vállalkozások, elektronikus gépek szerkezeti diagramjainak képet kell adniuk a következőkről:
- Alkatrészek.
- A vizsgált objektum egyes funkcionális részeinek kölcsönhatási sorrendjei. Téglalapként vannak ábrázolva hagyományos grafikus szimbólumokkal. Ezek, valamint az objektum típusa és neve megfelelnekgeometriai alakzattá.
A nyilak a fellépő folyamatok lefolyásának jelzésére szolgálnak. Funkcionális részeket kötnek össze. Az egyszerű diagramokon általában a balról jobbra való lineáris megjelenítési módot használják. Ha több működő csatorna van, használjon párhuzamos vízszintes elhelyezést.
Mi a teendő, ha összetett rendszerekkel dolgozik?
Ha sok funkcionális rész van, akkor az elemeket egy számmal lehet jelölni egy sorszámú sorrendben. Ebben az esetben össze kell állítani a visszafejtési listát. De ennek a rendszernek a hátránya a láthatóság romlása. Ezenkívül elvégezhető a részletezés, amely abból áll, hogy minden egyes funkcionális részhez külön blokkdiagramot készítenek. Jellemzőket, diagramokat és magyarázó feliratokat is tartalmaz. Az egyes pontokhoz bizonyos paraméterek is megadhatók. Így a szerkezeti elektromos áramkörök tartalmazhatják a feszültségek, áramok, impulzusok és egyéb tulajdonságok értékeit. Az adatok általában szabad mezőben vagy grafikus szimbólumok közelében helyezkednek el. Az eredményt az üzemeltetési dokumentáció tartalmazza, hogy a jövő karbantartó személyzete megismerhesse a létesítményt.
Osztályozási sémák
A céloktól és a tárgytól függően hajtják végre. Tehát jelölje ki:
- Szervezeti. Ide tartoznak a vállalkozások, szervezetek, politikai pártok stb. szerkezeti diagramjai.
- Műszaki. Ebbe beletartozikszámítógépek, ipari gépek és így tovább szerkezeti elektromos diagramjai.
Hogyan készül az építkezés?
A szerkezeteket általában felülről lefelé tervezik. Vagyis először megkülönböztetik a célt és a végeredményt, majd külön részekre bontják, amelyekből a séma fog állni. Lista formájában a tervezési szakaszok a következőképpen ábrázolhatók:
- Az objektum vízszintesen széles funkcionális blokkra van osztva.
- A jogok és a befolyási lehetőségek aránya kialakult.
- Az egyes entitások felelőssége meg van határozva.
Az ismeretek megszilárdítása érdekében javasoljuk a szervezet szerkezeti diagramjainak figyelembe vételét. Megvizsgáljuk a kezelés módját is.
A vállalkozás szervezeti felépítése
Sajátossága abban rejlik, hogy képesnek kell lennie alkalmazkodni a külső környezetben bekövetkező változásokhoz. Meg kell érteni, hogy egy vállalkozás szervezeti felépítése kapcsolatok (divíziók) és a köztük lévő kapcsolatok összessége. Kialakulását a következő tényezők befolyásolják:
- Tevékenységi terület.
- A termékek típusa, nómenklatúrája és választéka.
- A vállalkozás szervezeti és jogi formája.
- A vállalat mérete (termelési mennyiség, alkalmazottak száma, pénzbevétel alapján számítva).
- Azok a piacok, amelyeken a vállalkozás működik, vagy ahol gazdasági tevékenységei végzése során belép.
- A gyártási folyamatban használt technológiák.
- Az információ áramlikkeringenek a cégen belül és kívül.
- A termeléshez szükséges erőforrás-ellátottság mértéke.
A felosztási struktúrák típusai
A vállalkozás sikere nagyban függ a szervezet minőségétől. Az osztások szerkezeti diagramjai a következők lehetnek:
- Lineáris.
- Funkcionális.
- Vonali személyzet.
- Divíziós.
- Lineáris-funkcionális.
- Matrix.
Vonalábra
A függőleges típusú kapcsolatok jelenléte jellemzi. Van egy felsővezető, aki irányítja a vonalat. Ők viszont parancsot adnak a fellépőknek. Természetesen a szerkezet sokkal bonyolultabb is lehet. Tehát külön funkcionális egységeket is hozzáadhat. De ez jellemző a nagy cégekre. A lineáris struktúra a funkciók meghatározott személyekhez vagy részlegekhez való hozzárendelésén és átadásán alapul. Az ilyen típusú irányítási struktúra egyszerű, és lehetővé teszi a felelősségek meghatározását, de szakképzettséget igényel.
Funkciódiagram
A szervezet különálló elemekre oszlik, amelyek bizonyos típusú feladatokat (pénzügy, termelés, szolgáltatás) oldanak meg. Vannak szintek közötti és függőleges kapcsolatok. De jelentős hátránya a vezető funkcióinak bizonyos elmosódása. Ez a típusú szervezet erősen specializált, de nem elég rugalmas.
Von altartóztatási rendszer
Majdnem ugyanaz, mint az első típus. De van egy figyelmeztetés - van egy speciális központ (igazgatóság, tanácsadók stb.)tanácsot ad a felső vezetésnek, hogyan járjon el a legjobb eredmény elérése érdekében. Ennek a típusnak egy fontos előnye, hogy a döntés meghozatala előtt nagyon alaposan mérlegelnek minden pro és kontra érvet. Ezért csökken annak a lehetősége, hogy olyan cselekedeteket kövessenek el, amelyek negatív következményekkel járnak.
Felosztási séma
Nagy cégeknél használják a kapcsolódó irányítási problémák kiküszöbölésére. E séma szerint a felelősségek elosztása munkaterületek vagy termékkategóriák szerint történik. A divíziós egységeket pedig az itt megadott lehetőségek valamelyikének megfelelően kisebb alkotórészekre osztják.
Lineáris-funkcionális diagram
Itt a felosztás kapcsolatokon keresztül megy. A fő csatornák lineárisak. De vannak további kapcsolatok is, amelyek funkcionális jellegűek. Ennek a rendszernek jelentős hátránya több vezető jelenléte. Ezért a világos és jól összehangolt munkához pontosan szabályozott prioritási rendszerre van szükség.
Matrix séma
Lényege abban rejlik, hogy a már meglévő struktúrákban ideiglenes munkacsoportok jönnek létre, amelyeknek a vállalat minden részéből be lehet rendelni a személyzetet. Ezt a szervezeti megközelítést egy bizonyos típusú feladat gyors elvégzésére használják, hogy felgyorsítsanak valamit (új termékek kiadása, a termelés tárgyi eszközeinek megújítása stb.).
Következtetés
Itt vanfigyelembe vettük a vállalkozások és részlegek főbb strukturális sémáit. A cikk keretein belül már általános ismeretekkel rendelkezik a dolgok állásáról, így nem lesz nehézség ennek a fogalomnak az értelmezése.
