Az integrált megközelítés egy megfelelő folyamat alkalmazása, amely a problémát a probléma megoldásához szükséges elemekre bontja. Minden egyes elem kisebb és könnyebb feladattá válik az egész rendszer egészének megjelenítéséhez. Ebből következik, hogy a nem megfelelő technológiák vagy algoritmusok alkalmazása nem oszthatja fel a problémát a megoldásához szükséges alkotóelemekre. Mivel ez nem történik meg, vagy a végrehajtás helytelenül történt, a probléma nem oldható meg.
Ez a cikk arról szól, hogy miért szükséges integrált megközelítést alkalmazni, hogyan működik, mely területeken terjedt el. És arról is, hogy mi okozta a döntéshozatal intuitív megközelítése helyett strukturált megközelítést.
A kérdés születése
A problémamegoldás rejtvényfejtés. Minden apró problémaez a rejtvény egy kis darabja, amit meg kell találni.
A puzzle darabjainak összekapcsolása magában foglalja a holisztikus megközelítési rendszer működésének megértését. Ha az összes kulcselemet megtalálta és megértette, a puzzle egésze "összekapcsol".
A fenti definíció kulcsszava az "összetett". Ha a probléma megoldásának technológiája nem felel meg a meglévő problémának, akkor lehetőség van a folyamat lehető leghatékonyabb végrehajtására, ugyanakkor a probléma megoldására. Emiatt a legtöbb ember nem tud összetett problémákat megoldani. Szándékosan nem megfelelő módszert alkalmaznak anélkül, hogy észrevennék. Ebben az esetben a választott algoritmus nem oldja meg a problémát. Körülnézhetsz, minden részletbe belenézhetsz, de ha nem alkalmazod a megfelelő integrált megközelítést, soha nem találsz elég darabot a kirakósból egy összetett probléma megoldásához. Még a leghihetetlenebb és legheroikusabb erőfeszítések is nullához vezetnek, ha rossz technológiát használnak a probléma megoldására.
A probléma megoldásához szükséges technológia hiánya például azt jelenti, hogy az alkimistáknak nem sikerült az ólmot arannyá alakítaniuk. Ez az oka annak, hogy oly sok ember, szervezet és társadalmi mozgalom nem fordítja sikerre a lehetőséget.
Rendszer versus komplex
Amikor az egymással összefüggő jelenségeket elemezzük, és megfigyelés és elemzés céljából rendszeresen egymás mellé állítjuk, elvesztik egymáshoz kapcsolódó kapcsolataik jellegzetes dinamikáját.
Az integrált megközelítés előfeltétele azhogy az egész különbözik a részek összegétől. A tudományos világot évtizedek óta uraló rendszerszemlélet mindent túlságosan "rendszeressé" tett, megnehezítve a feloldhatatlan összetett jelenségek és azok dinamikájának ábrázolását.
A komplexumot meg lehet érteni, de megfogalmazni nem. A komplexum megértése nem redukálható le számítógépes és digitális elemzésre. Az integrált megközelítés lehetővé teszi több rendszer használatát. Ahol a rendszerek összekapcsolása megfogalmazható, ott szisztematikus megfigyelések tehetők.
A legtöbb jelenség összetett. A komplexum egy részét részekre bontva és a körülményektől elkülönítve irányított rendszert kaphat. A létrehozott rendszer azonban befolyásolhatja azokat a körülményeket, amelyek a komplexum többi részét érintik. Például egy erdőben a fák szisztematikus kivágása erózióhoz, áradásokhoz, szárazsághoz és a területen élő számos állatfaj élőhelyének elvesztéséhez vezethet.
Nem csak számok és számítások
Az integrált megközelítés az „elemzés strukturálása”. Mit jelent? Az „elemzés” szó azt jelenti, hogy a problémát alkotóelemekre bontjuk. Ez a bonyolult kérdést a legegyszerűbb kifejezésekre redukálja.
Az ösztönös megközelítésben az elme általában zárva marad az alternatívák mérlegelésére, és inkább az első kielégítő megoldást részesíti előnyben. Következésképpen az eredmény gyakran hibás vagy legalábbis kevésbé hatékony.
Strukturált megközelítésben az elme nyitott az alternatívák felfedezésére, lehetővé téve mindegyiketegy megoldás vagy probléma eleme egységes, szisztematikus és elegendő módon, biztosítva, hogy minden alternatívát mérlegeljenek. Ugyanakkor a kimeneti eredmény mindig hatékonyabb, mint az ösztönös megközelítéssel.
Az átfogó megközelítés mély problémamegoldást biztosít. Az elemzés során a problémát kisebb, önállóan megoldható problémákra bontják. Az elemzés középpontjában a megvalósítás technológiája áll. A folyamat a cél elérését célzó iterációk rendezett sorozata, például "Hering bunda alatt" saláta főzése a recept szerint. Ahhoz, hogy egy folyamat működjön, meg kell egyeznie a problémával, és megfelelően kell végrehajtani.
A megoldás módjai
Az integrált megközelítés az elemző tevékenység formális felhasználása a problémák megoldására. A formális érvelés első szabályait Arisztotelész találta fel (Kr. e. 384-től 322-ig). A hozzáértő gondolatmenet magában foglalja az alkotóelemek (tényezők) bemutatását közbenső és záró következtetésekkel.
Integrált megközelítéssel a probléma megértése érdekében a meglévő problémát alkotóelemekre bontjuk. Ezután figyelembe veszik a megoldást reprezentáló útvonalakat.
Alapok
Az ok, amiért átfogó megközelítésre van szükség bármely feladat értékeléséhez, az az, hogy a rendszerek túl bonyolultak az intuitív elemzéshez, mivel az intelligencia korlátozza az adatfeldolgozás mennyiségét. Minden elemet formálisan kell bemutatni: pontosírásos leírást vagy egyenleteket, hogy a feladatok elvégzője meg tudja ismételni az elemzést. Az összetett problémák több száz elemet és több ezer kapcsolatot tartalmaznak közöttük.
Tudományos tanítások
A tudományos módszer 17. századi feltalálása előtt a tudomány hagyományokon és sejtéseken alapult. Ezt követően integrált megközelítést dolgoztak ki. Ez egy fontos változás, a tudomány egy új produktív gondolkodásmód felé mozdult el, ami az ipari forradalomhoz vezetett. A tudomány nem ismer más módszert, amely lehetővé tenné megbízható tudás megszerzését. Ennek kellő bizonyítéknak kell lennie arra, hogy az összetett problémák integrált megközelítést igényelnek.
Az összetett problémák elemzést igényelnek, mert a lehető legjobb megoldás megtalálása szigorúan strukturált megközelítést igényel. A helyes elemzéshez megbízható megértés, azaz megbízható tudás szükséges. Az érvényes vagy igaz tudás megszerzésének egyetlen módja a tudományos módszer. Mivel analitikus, a holisztikus megközelítési folyamat az összetett problémák megoldásának egyik fő módja.
Oktatás
A gyermekek oktatásában és nevelésében fontos cél a tinédzser testi, személyes és értelmi fejlődésének időben történő biztosítása. A probléma megoldásához átfogóan meg kell határozni a feladatokat és a megoldásokat. Az állami szolgálatok által az oktatás területén bevezetett szabványok szerint az oktatási intézményekben értékelési rendszer működik, amely az eredmények értékelésének átfogó megközelítése.iskolások oktatása (tantárgyak, metatantárgyak, személyes eredmények).
Az iskolákban alkalmazott értékelési rendszer a tanulók tudásának pártatlan értékelésére, a gyermekek konstruktív és adekvát önértékelésének kialakítására, speciális személyes eredmények elérésére való ösztönzésre irányul. Ugyanakkor a tanulók kíváncsiságot mutathatnak, és kérdéseket tehetnek fel a tanárnak, hogy több tudást és készséget szerezzenek.
Biztonság
A szervezet összetett rendszereinek egészét tekintve az elemzők megállapítják, hogy az egyes elemek teljesítik-e az alrendszer elsődleges célját. Ellenkező esetben a vezető és a különböző részlegek funkcióinak integrációja biztosítja az optimális kollektív termelékenységet és hatékonyságot minimális költséggel.
Egyes szervezetek rendszerbe integrált megközelítést alkalmaznak a biztonsági értékeléshez, hogy kiküszöböljék a projektkorrekciók nagy valószínűségét és a projektköltségek nemkívánatos növekedését. Ez lehetővé teszi a kritikus hiányosságok azonosítását a projekt életciklusának bármely szakaszában. Mire való? Teljes képre van szükség ahhoz, hogy a munkacsoportot megóvjuk a durva hibáktól és hibáktól a projekt végső fázisaiban.
Jelenleg a Veracode, az OWASP, a Cisco és az SDL a Microsofttól a leggyakoribb biztonsági módszerek.
Vezetés
Az elmúlt néhány évben tendencia volt a számítástechnika alkalmazása az automatizálási és folyamatirányítási problémák megoldására. Modern számítógépes vezérlőrendszerekfelhasználóbarátnak, rugalmasnak és könnyen testreszabhatónak kell lennie. A teljes rendszerelemzés elvégzése hosszadalmas és költséges folyamat egy szervezet számára. A szervezet integrált megközelítése, amelyet a vállalat elemzői valósítanak meg, az általuk kifejlesztett rendszereket adaptált és felhasználóbarát formába hozza.
A mai környezetben a szervezetek folyamatosan változtatnak a belső és külső átalakulások hatására. E változások egy része a folyamatokra, mások a technológiára, mások a szervezeti struktúrára összpontosítanak. Ezen átalakítások mindegyike, típusától függetlenül, hatással van arra, hogy az egyes alkalmazottak hogyan végzik munkájukat. A változás sikere a változáskezelés előrehaladásának függvénye.
Külső tényezők hatása
Az ország és a világ gazdasági viszonyai befolyásolják a legtöbb kisvállalkozás bevételét. A politika, a szociokulturális trendek befolyásolják azt a környezetet is, amelyben a vállalatok működnek. Például egy fakitermelő cég több fűrészárut ad el, ha a gazdaság erős és a gazdaság fejlesztés alatt áll. A faipari cégekre azonban egyre nagyobb nyomás nehezedik a környezetvédők és a kormányzati szabályozások részéről, hogy környezetbarát módon állítsanak elő fűrészárut. A cég érintettjei - tulajdonosok, alkalmazottak, beszállítók, vevők - is jelzik igényeiket: a tevékenység jövedelmezősége, stabil fűrészáru termelés. Az üzleti tevékenység folytatásához az erdészeti szervezetnek rendszerintegrált megközelítést kell alkalmaznia minden belső és külső elemzéséheztényezők.
Belső tényezők hatása
A szervezeti integráció eléréséhez a vállalatnak össze kell hangolnia vállalata stratégiáját, kultúráját, készségeit, technológiáját, szerkezetét és vezetési stílusát a céljaival. Ez azt feltételezi, hogy minden osztály és alkalmazott ismeri a vállalat stratégiai irányát. Ez magában foglalja az érdekelt felek tájékoztatását is, hogy a vállalat miért köt le pénzt bizonyos projektekre, és miért emelkednek a termékek vagy szolgáltatások költségei. Integrált megközelítés az alkalmazottak képzése, a PR segítségével az érintettek tájékoztatására és a kommunikációs rendszerek karbantartására. A menedzsmentben, marketingben, mérnöki munkában, információbiztonságban, képzésben, oktatásban, szervezetirányításban, minőség- és kockázatkezelésben használják.
A megoldás módjai
Az átfogó eredményszemléletű megközelítés három fő stratégiát tartalmaz a sikeres szervezeti változás eléréséhez. Nem zárják ki egymást, ami azt jelenti, hogy mindhárom egyszerre alkalmazható a rendszermódosításokhoz.
Viselkedési stratégia
Az alkalmazottak tanulásának és fejlesztésének megközelítését alkalmazza. A dolgozók képzése várhatóan magával hozza a szükséges szervezeti változásokat. A foglalkozások olyan ismeretek, készségek és új megközelítések elsajátításából állnak, amelyek olyan új viselkedésmódokhoz vezetnek, amelyek nagyságrenddel javíthatják a minőséget és a teljesítményt.
Strukturális stratégia
A megközelítést használjaszervezeti tervezés. Ez azt jelenti, hogy a szervezeti felépítést és felépítést összhangba kell hozni (vagy strukturálni) a szervezet jövőképével, irányával, küldetésével és céljaival. A strukturális stratégia tartalmazni fogja a szervezeti struktúra megváltoztatását. Az alkalmazottak, részlegek és részlegek átcsoportosíthatók az erőforrások optimalizálása érdekében. Például leegyszerűsíthető a hierarchia, és közelebb kerülhet a döntéshozatali folyamat az előadóhoz.
Technikai stratégia
Folyamatos fejlesztési megközelítés alkalmazása. Ez azt jelenti, hogy a folyamatok az ügyfélközpontúság, a termék- és szolgáltatásnyújtás, a támogatás, valamint a beszerzés és a partnerségek terén javíthatók. Ez a stratégia biztosítja a technológiák folyamatos frissítését is, összhangban a termelési és szolgáltatási folyamatokkal. Így a cég tevékenysége hatékonyabbá és eredményesebbé válik.
