A vállalat működése nemcsak a választott stratégiától függ, hanem a rendelkezésre álló erőforrásoktól és a termékek piacától is. A vállalkozásfejlesztés sikere ugyanakkor elképzelhetetlen befektetési tőkéhez való hozzáférés nélkül. Indokolt, hogy a befektetők nem tervezik pénzügyeiket olyan helyre fektetni, ahol nincsenek hatékony, úgynevezett vállalati irányítási és könyvvizsgálói karok. Ezért fontos megérteni, mi az.
Ez a cikk a modern vállalatok vállalatirányítási koncepcióját és alapelveit mutatja be. Ezt a kifejezést olyan összetett folyamatként értjük, amelyben egy személy nem tud egyszerre minden vezetői szerepet betölteni. Biztosan több ilyen ember is van. Megvannak a saját konkrét felelősségeik. Az ezen személyek közötti kapcsolat szabályozására a vállalatirányítási alapelvek kialakítása zajlik a menedzsment hatékonyságának növelése érdekében.
Essence
A legtágabb értelemben a vállalatirányítás a szervezet általánosan elfogadott vezetésével kapcsolatos elvek és normák.
Vállalati alatta menedzsment felfogható kezdeményezésként, a legjobb vezetési gyakorlat szabályainak (elvei) kidolgozása és végrehajtásaként a magán- és közszféra szervezeteiben.
A vállalatirányítás fogalma egy meghatározott szervezetre (különösen egy társaságra) vonatkozik, és magában foglalja az egyes irányítási és ellenőrzési szabályokat, valamint az alapítók (beleértve a részvényeseket is) közötti kapcsolatot az ebben való részvétel tekintetében. szervezet.
Tágabb értelemben a vállalatirányítás azokra a folyamatokra vonatkozik, amelyek a szervezeteket irányítják, szabályozzák és elszámolják.
A következő definíciók népszerűek:
- az a rendszer, amellyel a vállalatokat irányítják és ellenőrzik;
- a vállalatirányítás meghatározza azokat a gyakorlatokat, amelyek a befektetések megtérülésébe vetett bizalmat biztosítanak a vállalatok tőkeszolgáltatói számára.
Eltér a normál szabályozástól
A vállalatirányítást gyakran azonosítják a vállalatvezetéssel. Ezek a fogalmak különböznek egymástól. A cégvezetés az aktuális munkában és a kitűzött célok megvalósításában részt vevő vezetők és vezetők tevékenysége.
A vállalatirányítás tágabb fogalom. Ez az érdekelt felek kezdeti együttműködését jelenti a vállalat munkájának minden területén. Célja, hogy olyan mechanizmusokat hozzon létre, amelyek biztosítják a vállalati kapcsolatokban érintett valamennyi érintett érdekszolidaritását. Ez magasabb, sőt egyfajta politikai szint, mint a napi vezetés. A két fogalom keresztezi egymástfőként a cégfejlesztési taktika területén, hiszen ez a kérdés közvetlenül kapcsolódik a vállalat felső vezetésének munkájához. Ez fontos.
OECD vállalatirányítási alapelvek
A gazdasági társaságok irányító testületei tevékenységének intézményi, jogi és szabályozási vonatkozásaira vonatkozó követelményrendszert, valamint gyakorlati ajánlásokat jelentenek ezek alkalmazására.
Ezek az alapelvek a vállalatirányítási rendszert a jogok és kötelezettségek megosztásaként határozzák meg a társaság társasági struktúrájának valamennyi eleme között: az igazgatóság, a vezetői pozíciók, a részvényesek és más személyek között. Ugyanezek az elvek határozzák meg a vezetésben a döntéshozatal szabályait és eljárásait. A vállalatirányítás alapelveiből adódóan a társaság cél- és célkitűzésrendszere egységes egészként alakul ki. A tervezett tervek megvalósításának eszközeit is meghatározzák, az eredményeket monitorozzák és ellenőrzik.
Az OECD vállalatirányítási alapelvei közül kiemelkedik:
- Irányítási struktúra - köteles megvédeni a részvényesek és alapítók meglévő jogait. Biztosítania kell a részvényesekkel szembeni egyenlő bánásmódot. Mindegyiküket védeni kell, és jogukban áll hatékonyan megvédeni érdekeiket megsértésük esetén.
- A jogi keretnek el kell ismernie az érdekelt felek törvény által biztosított jogait, ösztönöznie kell a vállalatok és az érdekelt felek közötti aktív együttműködést a munkahelyteremtés és a jólét megteremtése érdekében, biztosítva a pénzügyi fenntarthatóságot.
- Az információs szerkezetnek biztosítania kell az adatok nyilvánosságra hozatalát minden fontos és jelentős kérdésbena társasággal kapcsolatban: pénzügyi mutatók, teljesítményeredmények, menedzsment alapjai.
- A kontrolling struktúrának biztosítania kell a vállalat stratégiai irányítását, a menedzsment felügyeletét, a részvényesekkel szembeni elszámoltathatóságot.
Szervezet
A vállalatirányítás főbb elveit az alábbi táblázat világosabban mutatja be. Így kényelmesebb lesz megértenie.
| Elvek | Jellemző |
| A hatékony irányítási struktúra megalapozása | A kialakított struktúra elősegítse a piacot, feleljen meg a jogszabályi előírásoknak |
| A részvényesi jogok tiszteletben tartása | Bevezetett egy sor jogot: a részesedés biztonsága, a teljes nyilvánosságra hozatal, a szavazati jogok, a menedzsment jogok és egyebek |
| A részvényesek egyenlő bánásmódja | A részvényesek jogainak védelme olyan rendszerek jóváhagyásával, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy részesüljenek jogkörükből |
| Az érintettek szerepének mérlegelése | A részvényeseken kívül van egy bizonyos kör, akik érdeklődnek az információk iránt. Ide tartoznak: bankok, kötvénytulajdonosok, vállalati alkalmazottak |
| Az információk nyilvánosságra hozatala és átláthatósága |
Pontosság és nyilvánosságra hozatal minden kérdésbenvállalati: pénzügy, teljesítmény, irányítás |
| Az Igazgatóság feladatai | Tartalmazza: stratégiai irányítás, hatékony ellenőrzés, elszámoltathatóság |
Kód: fogalom, jellemző
A Vállalatirányítási Kódex (CCG) alatt általában a vállalati szövetségek által önkéntesen elfogadott normák és szabványok összességét értjük, amelyek létrehozzák és szabályozzák a vállalati kommunikáció folyamatát.
A CCU általános elvek és tanácsok összessége a vizsgált kapcsolatok megvalósításához. Az ilyen vállalatirányítási kódexek és az azokat megalapozó elvek két szinten alakíthatók ki: az ország egésze, egy vállalat szintjén.
Az első esetben állami jellegűek, a másodikban pedig helyi jogalkotási aktusként működnek.
A TCC-k önmagukban nem kötelezőek, és ajánlások formájában vannak feltüntetve. Az ezekben fogl alt rendelkezések betartására vonatkozó információk azonban szerepelhetnek a társaságok éves beszámolójában a kötelező közzétételi követelmények között.
angol kódok
Az üzleti gyakorlat által meghatározott vállalatirányítási kérdéseket és elveket általában szakmai önszabályozásnak nevezik. Megalakulásuk és fejlesztésük felelőssége a helyi üzleti szint.
Anglia népszerűbb fejlesztése a vállalatirányítás területénaz alábbi táblázatban látható.
| Jelentések | Kombinált kód |
| Cadbury | A progresszív menedzsment elvei |
| Greenbury | Bevált gyakorlatok kódexe |
| Hampel | ------------------------------- |
A Cadbury-jelentés (1992) célja, hogy növelje azon adatok és információk megbízhatóságát és minőségét, amelyeket a vállalatok a részvényesek és más érdekelt csoportok rendelkezésére bocsátanak.
A Greenbury-jelentés (1995) olyan kérdésekkel foglalkozik, amelyek a vállalati vezetők javadalmazásával kapcsolatosak.
Hampel (1998) jelentése azokra a pozitív változásokra összpontosít, amelyek egy vállalat vállalatirányítási rendszerének termelékenységének növekedéséből fakadhatnak. Figyelmet fordítanak a részvényesek éves közgyűléseinek megszervezésére, a vezetők munkájára, díjazására és a részvényesekkel való kapcsolatára.
Ezen kívül a (belső és külső) ellenőrzési kérdéseket is figyelembe veszik.
Az Egyesült Királyság Kódexét 1998-ban vezette be az angol tőzsde. Megvalósítása kötelezővé vált azon társaságok számára, amelyek részvényeit bevezették a tőzsdére. A dokumentumban szereplő főbb vállalatirányítási elvek a következők voltak:
- az igazgatóság szervezete és tevékenysége;
- kapcsolatok tulajdonosokkal és befektetőkkel;
- felülvizsgálat, jelentéskészítés és audit.
Német kormánykódex
Ez az ország kifejlesztette saját CCG-jét. Számos olyan feltételt tartalmaz, amelyeket minden önkormányzati cégnek be kell tartania. Legfőbb gondja az volt, hogy az államrendszer biztonságát és átláthatóságát biztosítsa, mint az egyik eszközt, amely biztosítja az érdekelt felek vállalatok iránti bizalmának növekedését.
Hangsúlyozza, hogy fenn kell tartani a legfelsőbb szervek kétszintű struktúráját, amelynek tartalmaznia kell az igazgatótanácsot és a felügyelőbizottságot.
A Kódex egy része kifejezetten ezekkel az elemekkel, valamint a vállalatok és részvényeseik közötti együttműködés megszervezésével és jellegével kapcsolatos kérdésekkel foglalkozik.
orosz kód
Oroszországban a vállalatirányítás gyakorlata és alapelvei még gyerekcipőben járnak. Állami szinten két pont különböztethető meg:
- Kód 2001;
- Kód 2014.
Először a Szövetségi Értékpapír-felügyelet felügyelete alatt készültek 2001-ben. Tizenhárom évvel később, 2014-ben az Orosz Föderáció Központi Bankja új kódexet adott ki, amely gyakorlatilag felváltotta a korábbit. Tükrözi a részvényesi jogokra, az igazgatótanácsok szerepére és a javadalmazási politikára vonatkozó rendelkezéseket.
Nagy mértékben megfelel az OECD vállalatirányítási koncepciójának és elveinek. Figyelembe veszi az arbitrázs tapasztalatait.
Az orosz kódex szerint a vállalatirányítási elvek a következők:
- a részvényesek egyenlősége és a jogaik gyakorlásához szükséges kritériumok kialakítása;
- produktív igazgatóság felépítése;
- javadalmazási rendszerek kiépítése a vezető testületek tagjai és a vállalati struktúrák vezérigazgatói számára;
- ellenőrzési eljárások, kockázatkezelési rendszerek létrehozása;
- gondoskodjon az irányítása alatt álló vállalatról és szervezeteiről, valamint azok belső szabályzatairól szóló jelentős információk legmagasabb fokú nyilvánosságra hozataláról;
- fontos céges események.
Az eredmény elérési útja
A hatékony vállalati pénzgazdálkodás alábbi alapelvei különböztethetők meg:
- átlátszóság;
- a vállalat munkájával kapcsolatos pénzügyi és egyéb információk közzététele;
- a vezetők tevékenysége feletti belső ellenőrzés megléte;
- minden részvényes jogainak és érdekeinek védelme;
- vállalati taktika fejlesztése.
A vállalati menedzsment fontossága többféle szempontból is értékelhető. A jól menedzselt cégek hosszú távon nagy eredményeket érnek el, könnyebben jutnak tőkéhez. A legmagasabb szintű menedzsment szabványok csökkentik a befektetési kockázatokat. Ez annak köszönhető, hogy az ilyen vállalatoknál magasan fizetett, magasan képzett vezetők vannak.
A befektető számára ez előfeltétele annak, hogy alacsonyabb költséggel biztosítsa a tőkét. A kialakult vállalatirányítással rendelkező vállalatok megnövelt erőforrásokat biztosítanakrészvényesek, alkalmazottak és az állam egésze. Hozzájárulnak a gazdasági növekedéshez is. Figyeljük meg a vállalati pénzügyek hatékony kezelésének főbb elveit, amelyek hozzájárulnak a rendszer termelékenységéhez:
- Helyesen meghatározott stratégiai iránymutatások jelenléte. A termelésben, a marketingben, az erőforrás-gazdálkodásban az innovációkat a riválisok megelőzésének és a piaci pozíciók elvesztésének megakadályozásának a vágynak kell vezérelnie. Ugyanakkor folyamatosan ügyelni kell arra, hogy az innovációk pénzügyi hatása meghaladja a megvalósítás költségeit.
- A kezelési költségek minimalizálása. Abban a helyzetben, amikor az irányítási költségek magasabbak, mint a pozitív eredmény, fel kell vetni a teljes irányítási rendszer vagy annak egyes kapcsolatainak átalakításának kérdését.
- Belső szerkezet javítása.
- Intézményi árnyalatok. Szabályozási keretrendszer kialakítása. Ez a tényező az állam területére vonatkozik. Az államközi szabványoknak megfelelő pénzügyi rendszerek fejlődéséhez olyan technológiai és pénzügyi intézményeket kell létrehozni, amelyek figyelembe veszik a világ és az orosz kereskedelmi tevékenységek tapasztalatait. Innovációs politikára is szükség van.
A vállalati pénzügyi menedzsment legfontosabb alapelvei
Ezek a következők:
- A vállalat hatékonyságának növelése. A vállalatirányítás optimálisabb üzleti folyamatokat hoz létre, biztosítja a vezetők szigorú elszámoltathatóságát különböző szinteken, csökkenti a kockázatokat,költségeket. A pontos vállalatirányítási rendszer kiépítése segít megelőzni a költséges bírósági pereskedést, amely a kapcsolatok résztvevői között érdekeltérés, korrupció, tisztázatlan ügyletek stb. miatt merül fel.
- A tőkepiacokhoz való hozzáférés egyszerűsítése. A sikeres vezetői tapasztalattal rendelkező vállalatok nagyobb bizalmat keltenek a befektetőkben. Itt is alapvető az átláthatóság: a cég munkájára vonatkozó adatok birtokában a finanszírozóknak lehetőségük van felmérni a kilátásokat és a veszélyeket. Ez még akkor is növeli a lojalitást, ha a nyílt adatok negatívak, mivel a bizonytalanság drasztikusan csökken. A vonzott befektetések mennyisége és a kapitalizáció a vállalat pénzügyi teljesítményének sajátos mutatói.
- Tőkebevonás költségeinek csökkentése, a cég eszközeinek árának növelése. A sikeres vállalatirányítás nemcsak a befektetési aktivitás növelését segíti elő, hanem lehetővé teszi, hogy kölcsöntőkét is jövedelmezőbb feltételekkel (alacsonyabb kamatlábak, hosszabb törlesztési idő, stb.) kapjon.
Összefoglalva, a vállalatirányítás kötelező elemévé teszi a vállalat nyitottságának, átláthatóságának és integritásának elvét. Ezeket az alábbi táblázat szerint lehet összefoglalni.
| Elvek | Jellemző |
| Önszabályozás | Függetlenség a döntéshozatalban |
| Önellátás | A vállalat nyereséges működési képessége |
| Önfinanszírozó | Nemcsak hatékony működés, hanem pozitív növekedési előrejelzések is |
| Nyerekezés | A bankbetét kamatát meghaladó bevétel |
| Felelősség | Elkötelezettségvállalási rendszerrel rendelkezünk |
| Pénzügyi tartalékok felépítése | A stabil működés biztosítása érdekében |
| Ellenőrzés és audit | Költségfigyelés, teljesítményértékelés |
A vállalati pénzügyi menedzsment alapelvei a vizsgált rendszer egészének kulcselemei, amelyek a külső környezet függvényében folyamatosan fejlődnek és változnak.
Alkalmazási problémák Oroszországban
Az oroszországi vállalati pénzügyi menedzsment alapelvei alkalmazása és megvalósítása számos problémás vonatkozást rejt magában. Köztük:
- tulajdon és menedzsment egy személyben egyesítve;
- gyengültek a vállalatok ellenőrzésére szolgáló mechanizmusok;
- a vállalat működésének alacsony átláthatósága, információközlési nehézségek;
- illegális munkamódszerek alkalmazása.
A nagyobb átláthatóság szinte minden vállalat számára veszteséges, mivel kiszolgáltatottá teszi őket a szabályozó hatóságokkal és a biztonsági erőkkel szemben. A korrupció fejlett rendszere a részvényeseket annak kockázatában tartja, hogy a beavatkozás következtében elveszítsék tulajdonukatköztisztviselők. A tehetős polgárok és az alacsony jövedelműek életszínvonala között nagy a különbség, ebből fakadóan az értékrend és a cég céljaihoz való viszonyulása is eltérő.
A másik akut probléma a tapaszt alt vezetők és menedzserek hiánya. A gyakorlatban a cég irányítását gyakran a részvénytulajdonosok látják el, akik gyakorlatilag ellenőrizhetetlenül járhatnak el, saját személyes érdekeik szerint tranzakciókat köthetnek, csökkenthetik a beosztottakkal végzett munka mennyiségét.
A fentiek alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy még mindig nincs tökéletes modell a vállalatirányítási elveknek általában, és különösen az Orosz Föderációban. Azonban van egy tendencia, hogy ez a rendszer és a társadalomban betöltött jelentőségének megértése erősödjön. A vállalatirányítás fejlesztése természetesen a nemzetközi tapasztalatokra épül. Végső megerősödéséhez a végrehajtó és szabályozó szervek, az igazságügyi és adórendszer, valamint az orosz modell meglétében érdekelt cégek részvétele szükséges. Az OECD elveinek megfelelő alkalmazása lefedi az oroszországi vállalatirányítás hatókörét, annak javítása és globális szintre emelése céljából.
Következtetés
A modern piac egy befektetési piac. Ilyen erőforrások nélkül egyetlen szervezet sem fejlődhet. Nem is olyan régen egy potenciális befektetőt csak az érdekelt, hogy milyen pénzügyi helyzetbe kerül a cég, amelybe befektetést tervez. Most egészen más a helyzet. A kulcsszerep az értékelést kapjavállalatirányítás, amelynek termelékenysége hosszú távon közvetlenül befolyásolja a vállalat jólétét. A legtöbb finanszírozó hajlandó fizetni egy olyan szervezet értékpapírjaiért, amelyben a vállalatirányítás megvalósul és hatékonyan működik. Még akkor is, ha a jelenlegi monetáris jellemzők rosszabbak a versenytársakénál.
A folyamatnak a vállalatirányítás kulcsfontosságú elvein kell alapulnia. Az, hogy ezek a közös munka vagy az egyéni vezetők érdemei, a felépített irányítási rendszertől függ.
