A modern üzletág hosszú utat tett meg, a legegyszerűbb manufaktúráktól a nemzetközi nagyvállalatokig. Az idő múlásával nemcsak a méret változott, hanem a menedzsment megközelítése is. A munkások, mint a fő tőke kezdtek kikerülni az élre. A piaci igényekre reagálva új irányvonal jelent meg a képzésben - a személyzeti menedzsment. A szakterület sok egyetem számára új, de nagyon ígéretes.
A személyzeti menedzsment modern megközelítései
A személyzeti menedzsment igényes és szükséges szakterület. De néhány évvel ezelőtt még nem volt olyan népszerű. A „Szervezet irányítása” kurzus hallgatóinak megtanították a vállalkozás erőforrásainak kezelését. Természetesen az alkalmazottak is beletartoztak ezekbe az eszközökbe. Jelenleg szinte minden szervezetben alkalmazzák a személyzeti menedzsment alapjait, méretétől függetlenül. A vezetők minden szinten felismerik a szervezet emberi erőforrásaival kapcsolatos hozzáértő megközelítés fontosságát és szükségességét.
Egy modern irodában egy embert többé nem tekintenek a rendszer fogaskerekének. Mindennek fontos és nélkülözhetetlen része.gépezet. A funkciók egyesítését a dolgozók szűk szakosodása váltotta fel. Az egész szervezet sikere pedig az alkalmazottak hozzáértő kiválasztásán múlik.
Ezt felismerve a vezetők egyre nagyobb figyelmet kezdtek fordítani a személyzeti menedzsmentre. Az új HR alkalmazottak képzése gazdaságilag előnyös.
A személyzeti menedzsment alapjai
Jelenleg speciális egységeket hoznak létre a vállalatok és szervezetek alkalmazottaival való együttműködésre. A nevük nagyon eltérő lehet:
- HR.
- Személyzeti szolgáltatás.
- HR osztály.
- HR osztály.
Az ezen a területen dolgozó alkalmazottakat másképp hívják:
- Felügyelő vagy humánerőforrás-szakértő.
- Acher.
- igazgató-helyettes vagy HR-igazgató.
Az osztály nevétől és beosztásától függetlenül ezek az alkalmazottak egyetlen és nagyon fontos funkciót látnak el. Feladataik a következők:
- A jelöltek elsődleges kiválasztása, interjúk lebonyolítása.
- A munkavállalók igazolása a beosztásuknak való megfelelésről, beleértve a szabályozó dokumentumok elkészítését és az eredmények későbbi feldolgozását.
- A munkavállalók motivációja, beleértve a nem anyagiakat is.
- Humánerőforrás-menedzsment.
Ezen túlmenően ők felelősek a képzésért, a továbbképzésért és az alkalmazottak vállalaton belüli mozgásáért.
Szakmai tanfolyamok képzése HR vezetőknek
Az általános szakirányítók kaphatnak egy másodpercetszakma, vagy szakosított tanfolyamokon átképzésen vesznek részt. Már ismerik a személyzeti menedzsment alapjait. A tanulás feladata az ismeretek elmélyítése, bővítése.
Sok egyetemen az általános irányítás mellett a hallgatók az alkalmazottakkal való munka jellemzőit is tanulmányozzák. Leggyakrabban ez egy különálló elem. A tanulmány végén a vizsga mellett egy kurzus megvédése is megtörténik. A munka fő témája a személyzeti menedzsment.
Ez a tudás sajnos nem elég sokáig. A szakmai tanfolyamokon nem csak konkrét információkhoz juthat, hanem a vezető iparági szakértők legújabb fejlesztéseiről is tájékozódhat. Minden kurzus rövid és hosszú távúra van osztva. Legfőbb különbségük a képzési órák száma, valamint a program gazdagsága.
A HR vezetőknek szóló rövid távú tanfolyamok alapismereteket igényelnek. A képzésben a fő hangsúly az ismeretek elmélyítésén, bővítésén van. A hosszú távú képzések három hónaptól egy évig tartanak, átképzési oklevéllel vagy második szakma megszerzésével végződnek. A képzés során a hallgatók mind üzleti pszichológiai alapismereteket, mind az irodai munka alapjait, valamint magasan specializált ismereteket kapnak.
Egyetemi szakterület "Szervezeti személyzetmenedzsment"
A legtöbb nagy egyetem lehetőséget biztosít humánerőforrás-menedzsment diploma megszerzésére. Az oktatás leggyakrabban nappali és levelező formában történik.
A kurzus során a hallgatók a következő tárgyakat tanulják elmélyülten:
- menedzsment;
- pszichológia;
- gazdaság;
- HR és általános irodai munka.
A tanterv szakmai gyakorlatot biztosít, amely után félévi dolgozatot kell írni. Részletesen elemzik a személyzeti menedzsmentet, annak lehetőségeit és kilátásait. A képzés végén szakdolgozat védésre kerül sor, a felsőfokú végzettséggel rendelkező szakember megkezdheti a szakmai tevékenységet.
A „Személyzeti menedzsment” egy specialitás. Az egyetemek nem is olyan régen új irányt kezdtek tanítani. A jelentkezők körében azonban meglehetősen népszerű. Az első végzettek pedig már sikeresen kezdik szakmai pályafutásukat.
Dolgozz szakembernek
Minden tanulmány előbb-utóbb véget ér. Egy fiatal szakember számára az első munkahelye válik fontossá. A személyzetirányítás többváltozós tevékenység. A végzettek sokféle pozíciót betölthetnek, kapcsolódó szakmákat tanulhatnak.
A HR osztályok, a HR osztályok és a toborzó ügynökségek készséggel fogadnak gyakornokokat és tapasztalattal rendelkező munkavállalókat. A végzett hallgató tevékenységi köre meglehetősen széles, a mélyképzés segíti a megszerzett tudás gyakorlatba ültetését.
Azonban nem szabad csak intézeti diplomára hagyatkozni. A személyi menedzsment új szakterület, ugyanakkor a személyzettel való munka mindig is folyt. Egy fiatal szakembernek a gyakorlatban kell tanulmányoznia a szakma fortélyait, és rendszeresen fejlesztenie kell tudását.
Szakmai fejlődésHR vezetőknek
A szakosított oktatási intézményekben szakmai továbbképzési szolgáltatást biztosítanak különböző szakemberek számára. Általában ezek rövid távú tanfolyamok és szakmai szemináriumok. Az oktatás lehet helyhez kötött, szolgálaton kívüli, esti és részmunkaidős.
Nagyon népszerűek a problémás, speciális szemináriumok a személyzeti menedzsment kérdéseiről, valamint a személyzeti munka területén új jogszabályokról és a kollégák különféle eredményeiről.
A szakmai képzettség fejlesztésének fontos pontja a szakfolyóiratok olvasása és a személyzeti tevékenység különböző kérdéseiről szóló konferenciákon való részvétel. Ne hagyja ki a lehetőséget, hogy új dolgokat tanuljon, és legyen hozzáértő HR-szakember.
Szakmai karrier HR-menedzserként
A legtöbb jelentkező aggódik jövőbeli karrierje miatt. Milyen kilátásokat ad ez vagy az a szakma? Melyik tevékenység nemcsak nyereséges, hanem érdekes is?
Sokan szívesebben gyakorolják a személyzeti menedzsmentet. A szakma igen népszerűvé vált a munkaadók körében. Inkább bizonyos tudással és készségekkel rendelkező munkavállalókat alkalmaznak. A jövőben az ilyen munkavállalók számára kedvező feltételeket lehet teremteni a vállalkozásnál a karrier növekedéshez.
A legtöbb HR-menedzser humánerőforrás-szakértőként indul. Ez a tevékenység nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik. Ehhez alapos munkaismeret szükségeskódex és az irodai munka általános elvei. Az emberi erőforrás menedzsment a karrierlétra következő, felelősségteljesebb szakasza. Ebben a pozícióban a munkavállaló dönt a szervezet alkalmazottainak motivációjáról, minősítéséről és előléptetéséről.
A karrier legmagasabb pozíciója a szervezet személyzeti igazgatója. Ez egy magasan képzett szakember, aki egysége tevékenységének stratégiai irányításával foglalkozik.
A szakma fejlődésének kilátásai
Jelenleg nagy változásokon megy keresztül a termelési tevékenységekben a humánerőforrás menedzsmenttel kapcsolatos szakma. A vezetők egyre inkább tudatában vannak alkalmazottaik fontosságának. Mindegyikük nem csak egy „fogaskerék”, hanem egy külön személy.
Az emberek megfelelő motivációja, a közös ügyben való szerepvállalásba vetett bizalom és munkakedve indokolja a személyzeti osztályba való befektetést. Hiszen ők biztosítják az új erők beáramlását, a többi alkalmazott megtartását és motiválását, a személyzet hozzáértő mozgását és még sok minden mást. A „Személyzeti menedzsment” szakterület jelenleg az egyik legígéretesebb. Ilyen végzettséggel sikeres karrierre számíthat.
