A stratégiai menedzsment minden szervezet irányítási folyamatának szerves része. Lehetővé teszi, hogy nem az aktuális helyzet alapján hozzon döntéseket, hanem előre jelezze bizonyos eseményeket. Ehhez különféle elemzési módszereket alkalmaznak, amelyek a vezetőket a szükséges információkkal látják el. A stratégiai menedzsmentnek számos modellje létezik. További megvitatásra kerül sor.
Általános meghatározás
A vezetési stratégia a vállalat alkalmazottaiban rejlő lehetőségeken alapul. Ez a fajta menedzsment lehetővé teszi, hogy rugalmasan reagáljon a változó környezeti feltételekre, amelyek között a szervezet működik. A stratégiai menedzsmentet szinte minden vállalat végez. Ezzel a folyamattal versenyelőnyre tehet szert, növelheti pénzügyi stabilitását, hosszú távon a termelés jövedelmezőségét.
Az ilyen gazdálkodás lehetővé teszi a cég által kitűzött célok elérését, érdekeinek a jövőbeni érvényesülését. Ez pozitív hatással van a szervezet összes teljesítménymutatójára, aminek köszönhetően képes lesztúlélni, megszerezni a legjobb pozíciót a piacon.
Tárgy és tárgy
A stratégiai menedzsment tárgya különböző szintű és típusú szervezetek, ezek különálló üzleti egységei, valamint funkcionális zónák lehetnek. A hosszú távú menedzsment tárgya a vállalat fő céljainak elérése során felmerülő problémák. Olyan kérdések is lehetnek, amelyek a szervezetet befolyásoló külső, ellenőrizhetetlen tényezőkkel kapcsolatosak. A menedzsment tárgya olyan problémák lehetnek, amelyek a szervezet egyes elemeihez kapcsolódnak a célok elérése érdekében.
A vezetési stratégia egy olyan rendszer, amely a menedzsment különböző területeit tartalmazza. Ezek vonatkozhatnak a gyártástechnológiára, a személyzeti menedzsmentre, a szervezeti kérdésekre stb. A stratégia lehetővé teszi, hogy előre megtervezze a vállalat intézkedéseit a külső környezet változásaira a kívánt teljesítmény elérése érdekében.
A stratégiai tervezés és menedzsment három fontos kérdésre ad választ. Ezzel meghatározható, hogy a cég jelenleg milyen pozíciót foglal el a piacon, és milyen helyet szeretne elfoglalni néhány hónap, év múlva. Ezenkívül a stratégiai menedzsment lehetővé teszi, hogy megválassza azokat a módokat, amelyekkel a vállalat elérheti a kívánt eredményeket.
Entitás és funkciók
A szervezet vezetése által használt irányítási technológiát a vállalat meglévő erőforrásainak felmérése alapján választják ki. A stratégiai menedzsment lényege, hogy átgondolthosszú távú cselekvési tervet, valamint annak fokozatos végrehajtását. Ennek érdekében a társaság tevékenységében bekövetkezett változások folyamatos nyomon követése és értékelése történik. A külső környezet instabil, ezért gondosan figyelemmel kell kísérnie a változásait.
A menedzsment technológia a stratégiai menedzsment 5 fő funkcióját jelöli. Ide tartozik a hosszú távú tervezés, a célok megvalósításának megszervezése és a felelős munkatársak tevékenységének összehangolása a feladatok végrehajtása érdekében. Ugyanakkor minden munkatárs motivált a kitűzött tervek megvalósításában. A stratégiai menedzsment utolsó szakasza a stratégiai feladatok végrehajtásának ellenőrzése.
Ugyanakkor a hosszú távú tervezés folyamatát olyan tevékenységek kísérik, mint az előrejelzés, a stratégia kidolgozása, valamint a megvalósításhoz szükséges források meghatározása (költségvetés).
Ehhez a különböző gazdasági mutatók mélyreható elemzését végzik a szervezeten belül és kívül egyaránt. Ha ezeket dinamikusan szemléljük, a különböző paraméterekben bekövetkező változások okainak megértése lehetővé teszi, hogy előre látjuk ezek változását a jövőben. A fejlődést korlátozó tényezők azonosítása, saját piaci pozíciójának felmérése és a versenyelőny megszerzésének módjainak feltárása után a vállalat cselekvési rendszert alakít ki a jövőben. Ez lehetővé teszi ésszerű cselekvési mód kiválasztását a szervezet fő céljainak eléréséhez.
A stratégiai menedzsment lényege három változó használata. Ez az idő (mely perspektívára készül az előrejelzés),nagysága (a jövőbeni változások mennyiségi kifejeződése) és iránya (ahová a fejlődési trendek irányulnak).
Célok és célkitűzések
A szervezeti stratégia kialakításának folyamatában a cél kiválasztása A modellezés az egyik legfontosabb lépés. Ez lehetővé teszi, hogy egy vonalat állítson a vállalat elé, egy határt, amelyre törekszik. A stratégiai menedzsment célja a versenyképesség biztosítása nemcsak jelen pillanatban, hanem a jövőben is, a változó környezetben.
E cél elérése érdekében a vállalat számos feladatot tűz ki maga elé. Ezek azok a lépések, amelyek a kívánt eredmény eléréséhez vezetnek. A stratégiai menedzsmentnek vannak bizonyos szakaszai. Tehát a szervezetnek először egy jövőképet kell kialakítania, és ki kell alakítania küldetését. A következő lépés a globális szintű cél kiválasztása. Csak ezután alakul ki a vállalati stratégia. Célja a kitűzött cél elérése. Minden művelet szakaszokra oszlik. Ezeket a feladatokat bízza meg a vezető munkatársaival a kívánt végeredmény elérése érdekében.
A szervezet hosszú távú fejlesztési koncepciójának megalkotása után a termelési és egyéb, a vállalkozásban lezajló folyamatokban valósul meg. A vezetés a rábízott feladatok teljesítése során folyamatosan figyelemmel kíséri a dolgozókra bízott feladatok teljesítésének minőségét és teljességét. Felmérik a szervezet cél felé való mozgását is. Ha szükséges, végezze el a szükséges beállításokat.
MikorA stratégiai menedzsment koncepciójának kialakítása során számos állítást figyelembe kell venni. Az egész irányítási folyamat ezekre épül. Minden szervezet összetett gazdasági és társadalmi rendszer. Vannak bizonyos tulajdonságai, amelyek csak rá jellemzőek. Meg kell jegyezni, hogy minden vállalat nyílt rendszer. Különféle külső tényezőknek van kitéve. Ezért gyorsan kell alkalmazkodnia a folyamatosan változó környezeti feltételekhez.
A piacgazdaságban minden vállalat arra törekszik, hogy elérje céljait és versenyelőnyre tegyen szert. Ezért nem tekintheti szervezetét külön a többi szereplőtől és piaci szereplőtől. Mivel minden szervezet egyedi, ezért a kitűzött célok eléréséhez célokat kell kitűzni, figyelembe véve a sajátosságait.
Thompson modell
Az üzletfejlesztés és -alapítás folyamatában fokozatosan kialakult annak megértése, hogy a környezet állandó változásait figyelembe véve menedzsment tevékenységeket kell végezni. Ennek eredményeként számos stratégiai menedzsment modell jelent meg, amelyek leírják a stratégiai menedzsment végrehajtásának mechanizmusát. Sok hasonló fogalom létezik, amelyeket a múltban alkalmaztak és ma is léteznek.
Thompson stratégiai menedzsment modellje nagyon népszerű volt. Ez az egyik legrészletesebb fogalom, amely lehetővé teszi az irányítási folyamatok hosszú távú szekvenciájának megértését. Ez a modell 4 fő elemet tükröz, amelyek szerintThompson, lehetővé teszi, hogy helyesen hajtsa végre a vállalati tervek elkészítésének folyamatát. Ezek az összetevők magukban foglalják a stratégiai elemzést, a kiválasztást, a végrehajtást és a monitoringot.
Thompson azt javasolta, hogy a stratégiai menedzsment folyamatát olyan szakaszok dinamikus közösségének tekintsék, amelyek egymással összekapcsolódnak és logikusan helyettesítik egymást. Mindegyik között van egy bizonyos logikai kapcsolat. Ezen szakaszok mindegyike hatással van egymásra és a teljes irányítási folyamatra.
Egyéb modellek
A stratégiai irányítási modellt más ismert közgazdászok is kidolgozták. Tehát az egyik lehetséges nézet erről a folyamatról a Lynch-megközelítés. Az irányítási modellt két változatban mutatta be. Az első megközelítés nem különbözött a Thompson által javasolt univerzális technikától. A második megközelítés a stratégiai tervek kidolgozásának és végrehajtásának rugalmas nyomon követése.
David modellje a menedzsment 3 szakaszát tartalmazza. E koncepció szerint a stratégiát először megfogalmazzák, majd végrehajtják. Ezt követően az eredményeket kiértékelik.
Racionális modell
A modern menedzsmenteszközök lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy reagáljanak a változó körülményekre, és módosítsák tevékenységeiket. Ez jelentősen javítja a szervezet minőségi és mennyiségi teljesítményét. A stratégiai menedzsment modern koncepciói e folyamat végrehajtásának klasszikus megközelítésén alapulnak. Ez egy racionális modell.
A bemutatott koncepció a vállalat hosszú távú terveinek pontos és alapos kutatásán és fejlesztésén alapul. A stratégiai menedzsment a bemutatott megközelítés szerint 3 szakaszban valósul meg. Ide tartozik a stratégiai elemzés, a kiválasztás és a végrehajtás.
E lépések mindegyike fontos a megfelelő cselekvési mód kiválasztásához. Az elemzési szakasz magában foglalja a szervezet küldetésének megértését. Ebben a szakaszban kialakul a jövőkép a vállalat fejlődésének irányáról és sebességéről. Az ebben a szakaszban hozott döntések alapján történik a célok kialakítása. Meghatározásuk folyamata mind a külső, mind a belső környezeti tényezők elemzésén, valamint a vállalat piaci pozíciójának konszolidált meghatározásán alapul.
A kiválasztás szakaszában kialakulnak a stratégiai alternatívák. Minden mozgásirány kiértékelésre kerül. Ezt követően születik döntés a legracionálisabb fejlesztési lehetőség mellett.
A megvalósítás szakasza a célok és célkitűzések alacsonyabb szintű vezetési szintekre történő átadása és a kidolgozott programok végrehajtása. Ebben a szakaszban meghatározzák a kulcsfontosságú mutatókat, amelyeket az operatív tervezési folyamat során elemeznek.
A racionális modell előnyei és hátrányai
A személyzet, a termelés, a pénzügyek és a szervezet tevékenységének egyéb összetevőinek stratégiai irányítása különböző megközelítésekkel valósítható meg. A racionális modell ma az egyik leghíresebb és legkeresettebb. Vannak előnyei és hátrányai is.
A bemutatott modell pozitív tulajdonságai közé tartozik az orientáltságaa vállalati prioritásokról. A célkommunikációs rendszert a legmagasabb szinten fejlesztik, majd felülről továbbítják a koncepciót. A stratégiai tervezés folyamata ebben az esetben objektívvé és átláthatóvá válik. Ebben az esetben a vezetés minden szintje bekapcsolódik a stratégia kialakításának és megvalósításának folyamatába.
A racionális modell hátránya a rugalmasság hiánya. Jelentős erőfeszítést igényel egy jól átgondolt stratégia kialakítása minden szinten. Ez a stratégiai irányítási rendszer jelentős időbefektetést igényel. Lehetséges, hogy egyszerűen nem elég megfelelő döntéseket hozni időben.
Ezen hiányosságok miatt kerültek kidolgozásra alternatív megközelítések. Rugalmasabbak. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan reagáljon a piaci környezetben és magán a szervezeten belüli minden változásra.
Alternatív modellek
A különféle adminisztratív irányítási lehetőségek közül a vezetés előnyben részesítheti a szervezeti stratégia kialakításának alternatív modelljeit. Az ilyen megközelítések azon a tényen alapulnak, hogy a vállalat tevékenységi irányainak megválasztása nem csak a tervek alapos tanulmányozásán alapul.
Az alternatív stratégiák 2 típusra oszthatók. Az első csoportba azok a fogalmak tartoznak, amelyek stratégiai elemzési adatokon alapulnak. Egy bizonyos együtthatólista alapján kiderül, hogy tervezési eljárást kell végrehajtani. Ez a modellcsoport racionális megközelítésen alapul. Továbbá elemzés és előrejelzés után többstratégiai terveket. Ezek közül azonban csak az egyik van megvalósítva.
A második típusú minták sürgős stratégiákat tartalmaznak. Nem tervezik. Ezért az ilyen modellek nem tartoznak a stratégiai alternatívák közé. A társaság tevékenysége során olyan előre nem látható körülményekkel találkozhat, amelyek jelentősen befolyásolják a társaság céljainak elérését.
A második típusú modellek nem a vezetés utasításaiból, hanem az alárendelt struktúrák viselkedésének sajátosságaiból jönnek létre. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan reagáljon a gyorsan változó környezeti feltételekre.
A valódi termelésben a menedzserek különféle irányítási eszközöket használnak, amelyeket átgondolt és sürgős stratégiák alapján választanak ki. A tervek kidolgozásának és megvalósításának felsorolt módszerei mindegyike kiegészíti egymást. Az egyes modellek elemeinek arányát a vállalat működésének jellemzői, környezetének külső feltételei határozzák meg.
A modell kialakításának szakaszai
A személyzet stratégiai irányítása, a termelés vagy a szervezet tevékenységének általános irányítása bizonyos formálódási folyamaton megy keresztül. Több szakaszon megy keresztül. Az irányítási modell kialakításának kezdeti szakaszában meghatározzák azt az időszakot, amelyre a célt el kell érni.
Ezt követően a külső környezet körülményeinek, valamint a szervezet belső pénzügyi lehetőségeinek alapos tanulmányozása. Az összegyűjtött információk alapján felmérik a vállalat erősségeit és gyengeségeit. Ez határozza meg pénzügyi tevékenységének jellemzőit. Ismeghatározzák a tartalékokat és a további fejlesztési lehetőségeket, felmérik a lehetséges kockázatokat.
Ezt követően felmérik a szervezet pénzügyi helyzetét. Ezt a folyamatot átfogóan közelítik meg. Csak ezután lehet stratégiai célokat megfogalmazni. A vállalat arra törekszik, hogy növelje vagyonát, maximalizálja piaci értékét.
Ezután a stratégiai szabványok kidolgozása a kitűzött céloknak megfelelően történik. A sok alternatíva közül a legoptimálisabb irányokat választják ki. Ezt követően a kidolgozott stratégia hatékonyságát értékeljük.
Ezt követően megteremtődnek a feltételek a megalkotott terv megvalósításához, kiválasztják a szabályozás optimális adminisztrációs módszereit és az információszolgáltatást az alsóbb struktúrák felé. A kitűzött feladatok végrehajtását, a fő célnak való megfelelését ellenőrzik.
A stratégiai irányítási modellek kialakításának és alkalmazásának sajátosságait figyelembe véve nemcsak az ilyen tervezés fontosságát érthetjük meg, hanem azt is, hogy az ilyen megközelítések alkalmazása bármely szervezet számára megnyílik. A folyamat lebonyolítására szolgáló modern módszerek és technológiák lehetővé teszik a szervezet számára, hogy gyorsan reagáljon a környezet változó állapotára.
