Modern irányítási technológiák bevezetése

Tartalomjegyzék:

Modern irányítási technológiák bevezetése
Modern irányítási technológiák bevezetése
Anonim

Az elmúlt évtizedben a menedzsment világgyakorlatában számos új modern koncepció és módszer jelent meg a szervezetirányításban. A vállalatoknál az üzleti folyamatok összehangolásának kérdései egyre aktuálisabbak, mivel közvetlenül befolyásolják a vállalat hatékonyságát.

A koncepció lényege

A menedzsment fogalma egy ötlet, egy vállalkozás irányításának módja. Lehetővé teszi a megfelelő feltételek megteremtését a cégben ahhoz, hogy a vállalat által elfogl alt pozíciót a munkavállalók elvárásaihoz tudja igazítani. Sok különböző kezelési módszer létezik. A vállalkozás sajátosságainak leginkább megfelelő kiválasztása a menedzsmenttől függ.

A menedzsment a szervezet erőforrásaira (emberi, pénzügyi, anyagi és információs) irányuló tevékenységek összessége, beleértve a tervezést és döntéshozat alt, a szervezést, a vezetést, az emberek irányítását. E tevékenységek célja a szervezeti eredmények hatékony és eredményes elérése.

modern technológiákszemélyzeti menedzsment
modern technológiákszemélyzeti menedzsment

A menedzsment technológia fogalma

A vezérlési technológia az egyik termelési tényező, amely megmondja, hogy egy vállalat mennyit tud előállítani adott mennyiségű tőkével és munkaerővel. Mindenre kiterjed, ami a munka és a tőke termelékenységét befolyásolja. A modern irányítási technológiák úgy is felfoghatók, mint a tudás, készségek, tapasztalatok és szervezeti döntések összessége, amelyek az emberi szükségletek kielégítésére szolgáló áruk és szolgáltatások előállítására és felhasználására szolgálnak.

A vizsgált koncepció elemei:

  • hardver: a feladatok és műveletek elvégzéséhez szükséges fizikai berendezések, azaz gépek, eszközök, rendszerek stb.;
  • szoftver – hardverhasználat (programok, adatbázisok, projektek) ismerete;
  • szellemi gondoskodás - a technológia ismerete, a használat képessége és hajlandósága, a munkavállalói kompetenciák, a szervezeti feltételek, az innovációs kultúra.

A modern vezérlési technológiák bevezetése módszereket és módszereket, valamint konkrét termékekben megtestesülő ismereteket jelent (például kezelési útmutatókban, műszaki és technológiai jellemzőkben, szabadalmakban, számítógépes szoftverekben fogl alt ismereteket).

Technológiák tipológiája

Figyelembe véve a modern irányítási technológiák vállalaton belüli használatának mértékét, a következő típusokat különböztetjük meg:

  • alap - széles körben használják ennél a vállalkozásnál, és minden vállalkozásnál is használják, és nem adnakversenyelőny a cég számára;
  • kulcs - jelenleg versenyelőnyt biztosítanak a vállalatnak;
  • fejlesztési technológiák – a korszerű gyártásban való felhasználásuk alacsony, mivel fejlesztés alatt állnak, míg a jövőbeni felhasználásuk kilátásai biztatóak;
  • feltörekvő (innovatív) – azok, amelyek még csak kialakulóban vannak, és a tudományos kutatás és tesztelés fázisában vannak.
modern vezérlési technológiák
modern vezérlési technológiák

Jellemzők

Más termékekhez képest a modern vezérlési technológia számos funkcióval rendelkezik:

  • A tudás megfoghatatlan kategória, ez a termék intelligens. A technológia hasznossági értéke a növekvő tudásbázison alapul, amely lehetővé teszi a termékek és szolgáltatások folyamatos áramlását.
  • A tudás kumulatív jellege azt jelenti, hogy a jelenlegi erőforrások és a fejlettség szintje közvetetten kapcsolódik az elmúlt generációk tudományos és technológiai fejlődéséhez, ami megnehezíti azok konkrét tényeknek vagy fogalmaknak való tulajdonítását.
  • Amortizáció gazdasági értelemben. A tudást nem lehet elkölteni, a technológiát el lehet adni és végtelen számú alkalommal felhasználni anélkül, hogy a lényegét elfogyasztanánk.
  • Könnyen átvihető: a távközlés és a számítógépes kommunikációs hálózatok gyors fejlődésének köszönhetően a technológia mobillá vált.
  • A technológiai tudás előállítási folyamatának transznacionális és globális jellege magában foglalja a szerzői jog által védett és nem szerzői joggal védett készségeket is.

Fontoljuk mega fő modern vezérlési technológiák.

Gólok szerinti irányítás

A modern technológiák és irányítási módszerek a célok szerinti menedzsmenttel foglalkoznak.

Ezt a módszert az 1950-es években hozták létre, és lehetővé teszi a kreativitást és a találékonyságot.

A célok szerinti menedzsment lényege:

  • a célok közös meghatározása és koordinálása a vezetés és a beosztottak által;
  • általános nézetek és az eredmények értékelése.

Az általános folyamat lépéseit az alábbiakban ismertetjük:

  • célok kitűzése;
  • alap meghatározása;
  • teljesítménymérés;
  • stratégiai tervezés (küldetés, hosszú távú és rövid távú célok);
  • a fő célok elkülönítése;
  • célok hozzárendelése az egyes szervezeti egységekhez;
  • a kulcsterületek meghatározása és összehasonlítása.

A lépések végrehajtásakor vegye figyelembe:

  • jövedelmezőség;
  • költségek;
  • hatékonyság;
  • minőség.

A célok szerinti kezelési módszer jellemzői:

  • célok számszerűsítése;
  • a kulcsfontosságú eredményterületek kiválasztása.

Ezt a módszert elsősorban a nagy- és középvállalkozások használják.

A menedzsmentet négy tényező befolyásolja:

  • fő és speciális feladatok összessége;
  • átlátható szervezeti struktúra;
  • információs és vezérlőrendszer;
  • demokratikus vezetési stílus.

Az eljárás a következőképpen írható le részletesen:

  • előkészítésfelső vezetés;
  • műhelyek;
  • kulcsfontosságú találati területek megfogalmazása;
  • a célok összehangolása a legmagasabb szinten;
  • a célok koordinálása és jóváhagyása;
  • alkalmazotti munkaigazolvány kidolgozása;
  • fejlesztési terv (ez egyéni terv);
  • időszakos ellenőrzések és ellenőrzések;
  • az elért eredmények elemzése és értékelése;
  • indítsa újra a célok szerinti kezelést.
modern információkezelési technológiák
modern információkezelési technológiák

Kivételkezelés

A modern szervezetirányítási technológiák a kivételkezelésről szólnak.

A folyamat feladatai:

  • teremtsen feltételeket, hogy a legfontosabb feladatokra vagy kérdésekre koncentrálhasson;
  • információra és ellenőrzésre támaszkodás;
  • hatalom és felelősség átruházása a vezető kivételes ügyekbe való beavatkozási jogának megőrzése mellett.

A lépések a következők:

  • elemzés és mérés (várható értékek kiszámítása);
  • értékelési szempont kiválasztása (megengedett határok);
  • megfigyelés és összehasonlítás;
  • megoldások, lehetőségek és perspektívák.

A vállalat szabványai, terve és céljai kivételeken keresztül pozitívan befolyásolják a menedzsment megvalósításának szakaszait. A kockázatok azonban negatívak.

A következő területeken alkalmazott módszer:

  • tevékenység ellenőrzése;
  • raktárvezetés;
  • költségek;
  • válságérzékelés.

A módszer előnyei:

  • egyszerűsítse a vezető munkáját ésidőt takarít meg neki;
  • lehetőséget biztosít a válságok azonosítására;
  • rendszerek kényszerhasználata;
  • A döntési jogkörök egyenlő elosztása a struktúra különböző szintjein.

A hátrányok a következők:

  • a hatáskör átruházásával kapcsolatos nehézségek;
  • a vezetővel való kommunikáció szinte csak krízishelyzetekben lehetséges.
a szervezetirányítás modern technológiái
a szervezetirányítás modern technológiái

Teljesítménymenedzsment

A modern menedzsment technológiák alkalmazása az eredményalapú menedzsmentről szól.

Peter Drucker szerint erre a módszerre akkor van szükség, ha a vállalkozások költséget termelnek, de a nyereség meghaladja őket. Ez egy olyan módszer, amellyel átmenetileg a kiválasztott szolgáltatásokkal (termékekkel) kapcsolatos tevékenységekre összpontosítunk, amelyek a vállalkozás legnagyobb nyereségét jelentik. A módszert leggyakrabban nagyvállalatoknál alkalmazzák, amelyek különböző típusú termékeket gyártanak.

A technika alkalmazásának lépései:

  • a vállalat potenciáljának elemzése;
  • a legjobb eredménnyel kecsegtető termékek kiválasztása;
  • fókuszban ezekre a termékekre;
  • profit központok létrehozása;
  • az elért eredmények szisztematikus nyomon követése.

A költséghelyeket általában a vállalat részlege szerint veszik fel, de azzal a feltétellel, hogy lehetséges a költségek közvetlen felhalmozása. A profitközpont bármely olyan szervezet részlege lehet, amely kapcsolatban áll a piaccal, és árukat vagy termékeket értékesít.

Profit (költség)helyszervezeti egységek alapján. Ezek azok a központok, amelyek felelősek a költségekért és a nyereségért.

Az alábbiakhoz tervezték:

  • a vezetés szintjének emelése;
  • hatékonyság és rugalmasság javítása;
  • a vállalat versenyképességének javítása.

Megvalósítás:

  • egységek függetlenségének növelése;
  • munka eredményeinek összekapcsolása az alkalmazottak és az egyes osztályok vezetőinek javadalmazási rendszerével.

A részlegek céljainak létrehozása egy eljáráson alapul, amely magában foglalja:

  • központok szervezeti felosztása;
  • a központok céljainak és célkitűzéseinek meghatározása;
  • a felelősségi kör és a függetlenség meghatározása;
  • a központ értékelésére vonatkozó szabályok és eljárás tisztázása;
  • a központok eredményeinek a bérezési rendszerrel való összekapcsolásának szabályainak elkészítése.

A technika előnyei:

  • egyszerű fizetéskezelési eszközök;
  • a vezetők személyes felelősségének növelése;
  • jobb kapcsolat a teljesítmény és a fizetés között.

A hátrányok közé tartozik:

  • koordinációs problémák fellépése;
  • ütközési karakter lehetősége;
  • az autokratikus kormányzási stílus elterjedésének valószínűsége.
modern irányítási technológiák alkalmazása
modern irányítási technológiák alkalmazása

Igazgatás felhatalmazással

A modern irányítási technológiák alapjai a hatáskör-átruházásra vonatkoznak.

Vezetői hozzáálláskulcsszerepet játszik a delegálási folyamatban. Ha a vezetőség negatívan viszonyul a jogok átruházásához, akkor nehézségek merülnek fel.

Azok a vezetők, akik nem akarnak delegálni:

  • önző;
  • munkalovak;
  • tapasztalatlan;
  • kétséges.

A hatékony delegálási folyamat akadályai a következők:

  • vezetővel kapcsolatos: nem hajlandóság, bizonytalanság, vezetői képességek hiánya;
  • beosztottakkal kapcsolatban: bizonytalanság, további felelősségvállalási hajlandóság hiánya;
  • külső feltételek és munkaklíma: nincs egyértelmű kötelezettség- és jogmegosztás.

Az eljárás a következő:

  • a vezetőnek tisztában kell lennie azzal, hogy kire ruházhatja át a jogokat, és mi lesz a felelősségi és hatásköri kör;
  • a kettős felelősség elvét alkalmazza, amely kimondja, hogy továbbra is a főnök a felelős a delegált feladat elvégzéséért.

A jogok átruházása a következő lépések szerint történik:

  • felismerve a delegálás szükségességét;
  • aktuális feladatok és jogkörök elemzése;
  • delegációs képesség;
  • szállásköltség- és haszonkalkuláció;
  • alkalmazott kiválasztása (írásban), új feladatok, hatáskörök és felelősségek megadása.

A technika előnyei:

  • megszabadítja a vezetőt a rutinfeladatoktól, lehetőséget adva neki, hogy részt vegyen a stratégiai célok megvalósításábanesemények;
  • a legjobb minőségű megoldások;
  • gyorsítja a döntéshozat alt;
  • lehetőség megteremtése a magasabb szintű igények kielégítésére;
  • egyenlőbb és racionálisabb felelősségelosztás a szervezet különböző szintjein.

A hátrányok a következők:

  • a módszer bürokratikus nehézségeknek van kitéve;
  • túlformalizálás és túlstabilizálás.
a modern irányítási technológiák alapjai
a modern irányítási technológiák alapjai

Vezetés a menedzsmentben való részvételen keresztül

A modern vezetési technológiák az alkalmazottak irányításában való részvételről szólnak.

A módszer a beosztottak bevonása az üzletvezetési folyamatba, valamint a fontos döntések és stratégiák meghozatalának folyamatába.

Három ábrán látható a részvétel ellenőrzése:

  • közvetlen munkavállalói részvétel szavazással;
  • közvetett befolyás az üzemi tanács képviselőitől;
  • az alkalmazottak tájékoztatása és aktív kommunikációs formák biztosítása.

A részvételi menedzsment jellemzéséhez a következő típusokat kell megkülönböztetni:

  • formális → közvetlen → passzív;
  • informális → közvetett → aktív.

Kétféle minta létezik:

  • Amerika informális konzultáció, vezetői dominancia, bizalom és tolerancia alapján;
  • Német a közös döntéshozatalon, tárgyalásokon, jogállamiságon alapul.

A technika előnyei:

  • motivációs karakter;
  • lehetőséget biztosítunk az alkalmazottak számára a fejlődésre;
  • a társadalmi nyugtalanság jelenségének csökkentésére való képesség.

A technika hátrányai:

  • túl sok döntés születik;
  • A szükséges felelősség megszerzésének nehézségei és a kapcsolódó döntéshozatali nehézségek;
  • akadály a munkavállalók és a vezetők nem megfelelő felkészítésében a megtett intézkedésekre.

Benchmarking technológia

A benchmarking kiemelkedik a modern menedzsment technológiák közül.

A benchmarking egy olyan módszer, amellyel összehasonlíthatja saját megoldásait a versenytársak legjobb eredményeivel. Ha a vállalat azt szeretné, hogy ez a módszer a várt eredményeket hozza, szisztematikusan kell alkalmazni. Ez egy folyamatos tanulás folyamata, amely abból áll, hogy termékeit, módszereit és jelenségeit összehasonlítja kollégáival (riválisaival), amelyek jobban menedzselhetők. A benchmarking segít a gazdasági intelligencia folyamatában, ami az ipari kémkedéssel ellentétben legitim tevékenység.

A benchmarking mottója az, hogy "jobb tanulni mások sikereiből, mint a saját hibáiból".

A benchmarking tárgya a vállalat tevékenységének szinte minden aspektusa, nevezetesen:

  • cégstruktúra;
  • gyártási folyamatok;
  • tervezési módszerek;
  • termék jellemzői;
  • egyéb szempontok, például marketing.

A benchmarking fajtái vannak:

  • belső;
  • versenyképes illkülső;
  • funkcionális.

A belső benchmarking diverzifikált vállalkozásokra alkalmazható. Ez azon a tényen alapul, hogy egyes létesítmények mások tapasztalatait használják fel.

Versenyelemzést végeznek a piacon lévő versenytársakon.

A funkcionális benchmarking a függvények összehasonlító elemzéséhez kapcsolódik. Általában ez a fajta benchmarking a kereskedésen kívül esik.

A módszertan alanyai leggyakrabban:

  • adatfeldolgozási folyamatok;
  • ügyfélszolgálat (szolgáltató cégek).

A módszertan a következő lépésekből áll:

  • tárgy kiválasztása;
  • Vállalkozások kiválasztása összehasonlításra;
  • adatgyűjtési módszerek meghatározása;
  • a mintákkal kapcsolatos eltérések észlelése;
  • az eltérések okainak nyomon követése;
  • a jövőbeli eredmények szintjének meghatározása;
  • fejlesztések bevezetése;
  • eredmények figyelése megvalósítási lépésként.

A sikeres benchmarkinghoz olyan megbízható források kell, amelyek megadják a szükséges információkat a más vállalatoknál végzett folyamatokról.

A benchmarking előnyei:

  • az innováció fokozása a választás révén;
  • költségminimalizálás;
  • versenyképesség javítása;
  • egyértelmű célok megfogalmazása;
  • a tanuló szervezet gerince.

A benchmarking hátrányai:

  • Az információhoz való hozzáférés költségei, mivel számos információforrást fizetnek;
  • információszerzési nehézségek,mert sok esetben a vállalat nem engedheti meg magának, hogy pénzügyi forrásokat fordítson a fizetős információforrásokhoz;
  • munkaigényes elemzés;
  • nagy a valószínűsége a szabvány hibás megválasztásának.
modern oktatási technológiák a menedzsmentben
modern oktatási technológiák a menedzsmentben

Reengineering Technology

Az újratervezés egy olyan módszer, amely egy vállalat átfogó folyamatainak alapos átalakítására épül. Ezzel véget érnek a hagyományos funkcionális struktúrák, és megkezdődik a folyamatokat az elejétől a végéig végrehajtó parancsok bevezetése. Az újratervezés egy nagyon rugalmas módszer, amely sok más módszert is lehetővé tesz, mint például a benchmarking.

Ahhoz, hogy az újratervezési módszer meghozza a várt eredményt, a megvalósítás során be kell tartani a szabályokat:

  • kezdje el tevékenységét az ügyfelek igényeinek azonosításával;
  • legyen folyamatorientált és elemezze azt;
  • a folyamatok teljesen új módon történő tervezése a gyors teljesítményjavulás érdekében.

A módszert szakaszosan alkalmazzuk:

  • eljárás kiválasztása a rekonstrukcióhoz;
  • csapat létrehozása;
  • a folyamat megértése;
  • rekonstrukciós folyamat;
  • ellenőrzési folyamat végrehajtása:

A módszertannak több változata is létezik:

  • forradalmi, amely magában foglalja a régi rend lerombolását és egy új felépítését a semmiből;
  • szisztematikus, a folyamatok átszervezésén alapuló;
  • célok mozgatásának módszere.

Főbb előnyök:

  • széles kínálatgólok;
  • ügyfél-elégedettség javítása;
  • piaci pozíciójavulás;
  • rugalmasság és egyidejűleg alkalmazott módszerek sokfélesége.

A hátrányok a következők:

  • foglalkoztatási költségek növekedése;
  • a munkavállalók és a személyzet nem kellő felkészítése a változásra.

Technológia kiszervezése

Az outsourcing elsősorban a szolgáltatásokhoz kapcsolódik.

Funkciói a következők:

  • felszabadítja a vállalkozást bizonyos feladatok elvégzése alól;
  • külső szolgáltatások használata.

Az outsourcingnak megvannak a maga változatai:

  • kezdő kis cégek használják, amelyek megtagadják bizonyos funkciók elfogadását;
  • olyan nagy cégek használják, amelyek szerkezetátalakítási folyamatban vannak.

A módszer előnyei:

  • költségcsökkentés;
  • erőforrások ésszerű felhasználása;
  • növekvő megtakarítás.

A hátrányok azonban a következők:

  • minőségi kockázat;
  • a cég imázsának elmosásának lehetősége;
  • növekvő szociális kiadások.

Menetkezelés motiváción keresztül

A személyzetirányítás modern technológiái a vállalati motiváció kérdésköréhez kapcsolódnak. Ez a módszer szükségessé teszi a stimuláció pszichológiai mechanizmusainak ismeretét.

A „motiváció” fogalmát többféleképpen határozzák meg. Leggyakrabban cselekvésre ösztönzésként és demonstrálásként értik, valamint a megtett intézkedés igazolását.

A motivációs mechanizmusok a következők:

  • szükségletek (Maslow, Herzberg, McClelland);
  • várj;
  • előző cselekvés hatásai - tanulási folyamat;
  • Méltányos bánásmód érzése.

Herzberg kéttényezős elméletet alkotott:

  • faktoroknak nevezzük a munkával való elégedettséget meghatározó körülményeket: munkateljesítmények, elismerés, munka tartalma, fejlődési lehetőségek, felelősségi területek;
  • higiénés tényezők, amelyek hiánya elégedetlenséget okoz: munkakörülmények és bérek, munkabizalom, emberek közötti kapcsolatok, státusz (betöltött pozíció).

A szükségletek tipológiája McClelland elmélete szerint:

  • teljesítés szükséges;
  • az emberek szeretnek felelősséget vállalni az elvégzett feladatokért;
  • ésszerű kockázatot vállalnak;
  • értékesnek találják a találati információkat;
  • hatalomra van szükség.

Motivációs eszközök:

  • a kifizetések hagyományos felosztása: fizetés, prémiumok, nyeremények;
  • megfoghatatlan: dicséret;
  • kényszerintézkedések parancsok, utasítások formájában;
  • ingerek pozitív megerősítésként;
  • a meggyőzés eszközei: tárgyalás, megegyezés.
modern irányítási technológiák bevezetése
modern irányítási technológiák bevezetése

Dinamikus személyzeti menedzsment koncepció

A modern HR technológiák jelentése:

  • maximális megközelítés a munkavállalóhoz;
  • szüntesd meg a túlzásttávolság;
  • menedzser a menedzsment és a csapat tagjaként működik;
  • a siker az egész csapat munkáján múlik.

Jelentkezés az információs térben

A modern vezetői információs technológiák az élet minden területére behatoltak, és kiválóan "érzik" magukat, különösen az üzleti életben. Valójában nehéz elképzelni egy modern, növekvő céget, amely ne használná őket.

A tudásalapú munka korában a modern informatikai rendszerek az üzleti siker kulcsfontosságú eszközeivé váltak. A nagyvállalatokban manapság számos üzleti döntést fejlett analitikus irányítási rendszerek támogatnak. A nagy kereskedelmi láncok például hatalmas mennyiségű adat elemzéséből származó ismeretek és korszerű előrejelző algoritmusok felhasználásával döntenek a szortiment kiválasztásáról, annak elosztásáról és árpolitikájáról. Az ilyen eszközöknek köszönhetően a nagy szereplők tovább növelik piaci részesedésüket, kiszorítva a kisebb struktúrákat.

A menedzsmentben modern információs megoldásokat alkalmazó vállalat gyorsan és hatékonyan dolgozik. Ahhoz, hogy versenyképesek legyünk a piacon, minden folyamatot a lehető leggyorsabban és legoptimálisabban kell irányítani, ezért az ERP rendszerek a legfontosabbak. És minél fejlettebb a cég, annál nehezebb.

A cég informatikai irányítási rendszere hasonló az emberi idegrendszerhez. Javítja a belső kommunikációt, támogatja a cég részlegei közötti folyamatos együttműködést a kitűzött feladatok végrehajtásában. Dinamikus változások idején, alkalmazkodóképességkulcsfontosságú sikertényezővé válik.

Pályázat a közigazgatásban

Szinte minden fejlett irányítási technológia jelentősen növelheti a helyi és városi önkormányzatok termelékenységét. A modern világban az egyes szervezetek tevékenységének külső feltételei gyorsan változnak, a pénzügyi környezet egyre versenyképesebb. Amint az következik, a magán- és állami szektorban szinte minden szervezetnek új irányítási módszereket kell alkalmaznia. A modern irányítási technológiák nagy része nemcsak a kereskedelmi szférában, hanem az állami és önkormányzati közigazgatásban is alkalmazható. A társadalom fejlődésének új feltételei oda vezetnek, hogy szinte minden gazdálkodási módszer és módszer, amely a magánszektorban bizonyította termelékenységét, fokozatosan áttér a helyi és városi gazdálkodás gyakorlatára. Ennek eredményeként csökkennek a különbségek a kereskedelmi és az önkormányzati gazdálkodás között. A hatékony menedzsment megközelítéseinek, bizonyos módszereinek és technológiáinak többsége ma már a közszféra számára is releváns. A közelmúltban világszerte változások történtek a közszolgálat egészében, így a helyi és városvezetésben is. Ezek a változások bizonyos mértékig egybeesnek a kereskedelmi szervezetek vezetésében bekövetkezett változásokkal. A modern közigazgatási technológiák új megközelítései folyamatos képzést és továbbképzést, a személyzet gondos kiválasztását és a munkabiztonság biztosítását biztosítják. Egy szervezet alkalmazkodóképessége egy közös értékekkel és közös jövőképgel rendelkező csapat viszonylagos stabilitásából fakad. Alattúj irányítási modell kialakítása, a személyzet szerepe megváltozik. A humántőkébe való befektetés ugyanolyan fontos, mint az állótőkébe való befektetés. A személyzet folyamatos képzése és a problémák megoldásának módjai a vezetés kötelező elemeivé válnak.

Alkalmazás az oktatásban

Az oktatási intézmények hatékony irányítása és a megalapozott döntések meghozatala világos és pontos tájékoztatást igényel az oktatási intézmény munkájáról. Az oktatási cégeknél a könyvelés alacsony szintű automatizálása miatt a naprakész és pontos információk megszerzése néha nehézkes vagy időigényes.

A modern oktatási technológiák sikere a menedzsmentben jelenleg nem érhető el hatékony információs és kommunikációs módszerek alkalmazása nélkül. Ezeknek a technológiáknak az oktatási intézményben való bevezetése a kulcsa annak, hogy az intézmény az irányítás olyan új szintjére kerüljön, amely az oktatási rendszer egészének fenntarthatóságát alakítja.

Következtetés

Ez a cikk a vállalatok modern menedzsmenttechnológiáinak fő típusait mutatja be. E technológiák alkalmazásának kérdései ma nagyon aktuálisak, hiszen a hatékony irányítás megteremti a feltételeket a vállalat valamennyi részlegének racionális működéséhez, ami a termékek és szolgáltatások minőségében is kifejeződik.

Ajánlott: