A gyártási folyamat összetett rendszer. Megfelelő szervezést igényel. Ez csak akkor válik lehetségessé, ha figyelembe vesszük a vállalkozást befolyásoló összes külső és belső tényezőt. A termelés megszervezésének különböző formái vannak. Fő jellemzőikről az alábbiakban lesz szó.
A stratégiai tervezés sajátosságai
Vállalkozás létrehozása előtt az alapítóknak ki kell választaniuk a koncepció típusát. Ezen múlik a szervezet versenyképessége, profitja, stabil fejlődése. A termelés megszervezésének különféle szervezeti és jogi formája létezik.
A szervezet létrehozásakor egy adott koncepció kiválasztása számos tényezőtől függ. Ez mélyreható stratégiai tervezéssel történik. Hosszú távú természetű. Ez figyelembe veszi az összes olyan típusú befektetést, amelyet a szervezet elvár a munkája során. A hosszú távú tervezés helyességétől, a választástólEz vagy az a szervezeti forma a vállalat kockázataitól és esélyeitől függ a versenykörnyezetben. Ez a gyártás jellemzőitől, minőségétől, költségétől függ. Ezenkívül a termelés megszervezésének választott formája befolyásolja egy bizonyos típusú termék versenyképességét. Valamint a gyártó rugalmassága a piaci környezet változásaira.
A termelésszervezés formáinak és módszereinek kiválasztásakor a stratégiai tervezés minden szakaszát teljesítenie kell. Először is létrejön egy koncepció a termelés fejlesztésére. Ez az az alapterv, amelyet a szervezet követni fog tevékenysége során.
Ezután meg kell határozni a gyártás típusát. A vállalkozás vagy annak valamelyik vonalának működésére több lehetőség is kínálkozik:
- egyetlen produkció;
- kis szériás gyártás;
- tömeggyártás.
A választott koncepció alapján, figyelembe véve a termelés mértékét és jellemzőit, és válassza ki a szervezés módját. Lehet egyéni, soron belüli vagy csoportos gyártás. A választás a termék típusától és a gyártás jellemzőitől függ.
Csak ezt követően tud a cég megfelelő döntést hozni a szervezeti forma megválasztását illetően. Ez lehet együttműködés, specializáció, koncentráció, kombináció és diverzifikáció. A stratégiai tervezés szakaszában a termelési kapacitást is lefektetik.
Termelés és típusai
A termelés és az ipar szervezésének formáit egy adott szervezettípus jellemzői alapján határozzák meg. A gyártási folyamat koncepcióinak többféle típusa léteziktermékek.
Az egyszeri produkció darabonkénti produkció. A nómenklatúra ebben az esetben instabil és változatos. Ez a fajta szervezet a termelésre jellemző, ahol jelentős a kézi munka aránya. Technológiai specializáció és hosszú gyártási ciklus is létezik. Ennek oka a késztermék-kibocsátási folyamatok automatizálásának hiánya.
Az egyedi termelés velejárója az olyan iparágaknak, amelyek magas szintű professzionalizmust igényelnek a dolgozóktól. Kézműves munkájuk egyedi. Mindazonáltal annak a berendezésnek, amellyel minden műveletet végrehajtani kell, univerzálisnak kell lennie.
A termelés és a munkaszervezés formáit tekintve meg kell említeni egy olyan típust, mint a tömegtermelés. Ez egy általános megközelítés. Ez magában foglalja a késztermékek tételekben vagy sorozatokban történő kiadását. Az ismétlődő termékek köre széles. A termékeket nagy mennyiségben állítják elő. A kézimunkának megvan a maga helye. Mennyisége azonban a technológiai műveletek össztömegében elenyésző.
A tömeggyártásban specializálódás van, és a hosszú ciklus meglehetősen rövid lesz. Minden alkatrész egységes konfigurációt kap.
A tömeggyártás folyamatos. A berendezés hosszú ideig nem áll le. Az áruválaszték korlátozott. A termelés volumene nagyon nagy. A dolgozók szakmai felkészültsége átlagos lehet. Van specializáció is. Ez a termelés ellenőrzöttdiszpécser. Ez alacsony termelési költségeket és magas munkatermelékenységet eredményez.
Munkaszervezeti formák
Mielőtt a termelés társadalmi szerveződési formáit megvizsgálnánk, figyelmet kell fordítani a munkaelvek kialakításának megközelítéseire. Különféleképpen szervezhető. A munkaszervezési forma pont lehet. Ebben az esetben a készterméket egy munkahelyen szerelik össze. Itt van a fő része.
A munkaszervezés technológiai formája a termelés bolti szerkezetének velejárója. Itt a munka tárgyai egymás után kerülnek átadásra. Leggyakrabban a munkafolyamat ilyen megszervezése a gépgyártó vállalkozásoknál található.
A termelésszervezés fő formái ma lehetővé teszik a teljes folyamat lehető legpontosabb és legharmonikusabb megszervezését. A fent felsorolt kétféle munkaerő mellett létezik egy egyenes típusú szerkezet is. A munkatárgyak darabos, lineáris átvitele jellemzi. Ez egy speciális, folyamatos és párhuzamos gyártás.
A vajúdás alanyi formáját sejtszerkezet jellemzi. A munka tárgyait sorosan vagy sorosan párhuzamosan lehet átvinni. Ez lehetővé teszi az elemek, alkatrészek és nyersdarabok azonnali áthelyezését a következő munkahelyre. Ebben az esetben nem szükséges a termékeket a raktárba szállítani.
Az integrált munkaforma egyesíti az alap- és a segédműveleteket. Az eredmény egyetlen folyamat. Integrált, sejtes szerkezetű. Isaz ilyen termelés megszervezhető sorozat-párhuzamos, lineáris vagy szekvenciális formában, a munkatárgyak átadását megszervezve. Ebben az esetben az olyan műveletek, mint a feldolgozás, az irányítás, a raktározás és a szállítás egyetlen folyamatban egyesülnek. Ebben az esetben az összes munkát egyetlen szállítási és tárolási automatizált rendszer egyesíti.
Gyártási módszerek
A termelés megszervezésének különböző formái és módszerei léteznek. Lehetővé teszik a termékek gyártási folyamatának racionális megszervezését térben és időben. Az egyedi termelés megszervezésekor egyetlen típusú outputot használnak. A munkahelyen nincs specializáció. A berendezés funkcionális rendeltetésének megfelelően csoportokban van elhelyezve. Ebben az esetben az alkatrészek egymás után lépnek át egyik műveletről a következő szintre.
Az alkatrészek gyártási folyamatának egyedi megszervezésével végzett szervizmunkákat egyetlen szerszámkészlet jelenléte jellemzi. Nagyon kevés univerzális eszköz létezik. Ezzel egyidejűleg a raktárból és a raktárba az alkatrészeket a munkanap során többször szállítják.
A technológiai ciklusok helyes létrehozásának és lebonyolításának kérdéseivel a vezetőség foglalkozik. Ő irányítja a termelés szervezését is. A termelés szervezési formái és módszerei az áramlási termelési séma szerint építhetők fel. Ez a fajta alkatrészgyártás akkor lehetséges, ha azonos típusú nyersdarabokat készítenek. AbbanEbben az esetben a munkákat a gyártási folyamat során telepítik. Minden dolgozó egy művelet elvégzésére specializálódott. A feldolgozás következő szakaszában az alkatrészek kis tételekben vagy akár egyenként is érkeznek.
Ennél az előállítási módnál fontos az összes művelet ritmusának, szinkronizálásának megőrzése. A termelésben minden munkahely karbantartására különös figyelmet fordítanak.
A gyártási folyamat csoportos szervezésének módja a homogén termékek gyártására jellemző. Ismételt kötegekben készülnek. A technológiai folyamat egységes. A munkások specializációja hamis. Kidolgozásra kerül egy ütemterv, amely szerint az alkatrészek belépnek a gyártási folyamatba. Minden részleg vagy műhely technológiailag befejezett munkaművelet-készletet hajt végre.
Koncentráció
Vannak bizonyos tényezők, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás és az egész gazdaság fejlődését. A termelésszervezési formák, ha az egyes termelési típusokhoz megfelelően lettek megválasztva, jelentős hatással lehetnek a szervezet munkájára, valamint a nemzetgazdaság egészére.
Az egyik ilyen forma a koncentráció. Ez magában foglalja a késztermékek előállítására szolgáló nagyszámú technológiai ciklus egy vállalatnál történő koncentrációját. Ez a szervezeti forma a nagyvállalatokra jellemző.
A termelés bővítése eltérő lehet. Felosztani technológiai, aggregált, gyári, valamint gazdasági és szervezetiennek a folyamatnak az alakja.
A koncentrációnak sok pozitív tulajdonsága van a vállalkozás számára. Lehetővé teszi a kibocsátás növelését, ha a piac ezt lehetővé teszi. Ugyanakkor a termékfejlesztés intenzív és extenzív tényezőit egyaránt alkalmazzák. Ilyenkor nagyon sok áru készül eladásra, ami lehetővé teszi, hogy a piac jelentős részét betöltsék. A koncentráció csökkenti a termékek költségeit is, így versenyképessé válik.
A termelésszervezés különböző gazdasági formáinak előnyei és hátrányai egyaránt vannak. A jelentős koncentráció monopolista megjelenéséhez vezet a piacon. Ez nem teszi lehetővé az ipar harmonikus fejlődését. Ebben az esetben gyakorlatilag nincs verseny. Ez nem teszi lehetővé a piac javulását és fejlődését.
A koncentrációnak többféle változata van. Az összesített forma erősebb berendezések beszerzését jelenti. Ez lehetővé teszi több termék előállítását. A technológiai koncentráció a műhelyek és telephelyek bővítésével valósul meg. Ebben az esetben mind a berendezések száma, mind a kapacitásuk növekszik.
A legösszetettebb forma a gyári koncentráció. Ebben az esetben az egész szervezet bővítéséről beszélünk. Ez rengeteg új lehetőséget és előnyt biztosít a cégnek. A költségek csökkenthetők a méretgazdaságosságnak köszönhetően. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy versenyképes termékeket szállítsunk a piacra.
A gazdasági koncentráció olyan konszernek, egyesületek létrehozását jelenti, amelyek ugyanazt a tudományos és technikai bázist használják.
Specializáció
A termelésszervezés főbb formáit tanulmányozva figyelmet kell fordítani egy olyan változatosságra, mint a specializáció. Minden termelési egység vagy szervezet összességében homogén termékeket állít elő. A specializáció lehet tárgyi, technológiai vagy részletes. Ezek a bemutatott típusú termelésszervezési formák.
Az első esetben az egység vagy az egész szervezet bizonyos típusú késztermékek kiadásával foglalkozik. Technológiai specializációval minden szekció, üzlet egy bizonyos típusú nyersdarabot gyárt. Ez lehetővé teszi a kész termék összeállítását.
A részletes specializáció egy munkadarab vagy késztermék egyes részeinek előállításán alapul. Gyakran a specializáció minden formáját ugyanabban a vállalkozásban alkalmazzák. Minden típusú műhely vagy gyártóhely esetében ennek a szervezeti formának egy bizonyos típusa velejárója.
A termelésben a specializáció alkalmazása lehetővé teszi a technológiai folyamat lehető legnagyobb mértékű automatizálását. Ez növeli a teljesítménymutatókat. A termelési költségek csökkenni fognak. Minden szakember, külön munkahely, részleg, műhely vagy az egész vállalkozás ugyanazt a terméket gyártja. Minősége sokkal magasabb lesz, mint a specializációs politika előtt.
Együttműködés
A termelés társadalmi szerveződési formáinak tanulmányozása során figyelni kell az olyan folyamatok sajátosságaira, mint az együttműködés. Enélkül nem létezhet szakosodás. együttműködésa termelésen belüli kapcsolatok összessége, amely biztosítja az összes műhely és részleg összehangolt munkáját. Egyetlen mechanizmusként működnek egy adott késztermék létrehozására.
Mindegyik részleg bizonyos típusú alkatrészek, termékek gyártásával foglalkozik. Munkadarabjaikat a következő műhelybe szállítják, ahol elvégzik a tervezés utólagos finomítását. Ez a folyamat a késztermék létrehozásáig folytatódik.
Az együttműködés lehetővé teszi a termékek egyetlen szabvány szerinti gyártását. Ez egy nagy mechanizmus, amelyben minden alkatrész összekapcsolódik. Ha egy műhely munkája megszakad, a többi részleg is megérzi.
Így a vállalkozás termelésének együttműködési rendszer szerinti megszervezésének bemutatott formájának legszembetűnőbb példája a berendezésgyártás. Minden következő szint kap egy munkadarabot az előző szakaszból. Ha módosítania kell, azt bármilyen szinten megteheti. Ez a megközelítés lehetővé teszi az információk hatékony átvitelét a technológiai ciklus minden része között, magas eredmény elérése érdekében. Ez javítja a késztermékek minőségét és a munka termelékenységét.
Kombináció
A termelésszervezés másik formája a kombináció. Ez a megközelítés lehetővé teszi több többirányú iparág kombinálását egyetlen végső cél elérése érdekében. Itt kombinálhatók a különböző iparágak képviselői.
A kombináció fő jellemzője a különböző kombinációk kombinációjaa nemzetgazdaság különböző ágazataiban működő iparágak. Ezen túlmenően ezen alkotóelemek mindegyikének arányosnak kell lennie. Ez lehetővé teszi a késztermékek harmonikus előállítását. Az ilyen egyesületekben ipari, műszaki és gazdasági egység van. Ezek az ilyen iparágak jellemző vonásai.
Általában az üzem összes termelési összetevője ugyanazon a területen található. Ez kifejezi termelési egységüket. A termelési létesítményeket különböző típusú kommunikáció köti össze. Ráadásul egyetlen energiarendszerrel, valamint szolgáltatási és üzleti egységekkel rendelkeznek.
A műszaki, gazdasági egység a különböző vállalkozások termékeinek egységes minőségi szabványoknak való megfelelésében nyilvánul meg. Mindegyikük annyi terméket állít elő, amennyi az üzem másik tagjának további feldolgozásához szükséges. Ennek érdekében egyetlen menedzsment központ működik. Ez lehetővé teszi az összes művelet összehangolását.
Az ipari termelés szervezésének formáit tekintve érdemes megjegyezni, hogy az üzem legszembetűnőbb példája a kohászati vállalkozás. Egyesíthet olyan üzemeket, amelyek nyersanyagok kitermelésével és dúsításával, kokszvegyi, acélgyártással foglalkoznak. Ugyanakkor ennek a mechanizmusnak minden eleme zökkenőmentesen működik.
Diverzifikáció
A termelés szervezési formáit figyelembe véve a diverzifikációt részletesen meg kell fontolni. Ez a fajta technológiai folyamat az egyik innovatív megközelítés. A cég bővítitevékenységeket egy új termékcsalád elindításával. A diverzifikáció a koncentrációhoz kapcsolódik, amely iparágak közötti szinten valósul meg.
Ezt a megközelítést gyakran alkalmazzák a monopolista vállalkozások. Többirányú árucsoportokat állítanak elő, amelyeket különböző iparágak piacain forgalmaznak. Ez a megközelítés lehetővé teszi a vállalat kockázatainak minimalizálását. Ha valamelyik produkciója veszteségessé válik, a második vonal bevételt tud majd biztosítani. Ez fedezi az első sor nettó bevételét meghaladó kiadásokat.
A diverzifikáció lehet kapcsolódó vagy független. A második lehetőség egy párhuzamos terméksor kiadása, amely nem kapcsolódik a vállalat fő profiljához. Ez lehetővé teszi, hogy beilleszkedjen egy új piacra, elfoglalja a rést azon. A kapcsolódó diverzifikáció magában foglalja a vállalat fő profiljának megfelelő homogén termékek kiadását.
Gyártásszervezési feladatok
A termelésszervezési formák megválasztásával a menedzsment igyekszik megteremteni a feltételeket a vállalat leghatékonyabb működéséhez. Ehhez a stratégiai tervezés folyamatában számos feladatot tűznek ki. A vállalat vezetésének a termelési folyamat megfelelő megszervezésének politikáját kell követnie.
Ez lehetővé teszi a munkaerő-források megtakarítását, és egyszerűsíti a kapcsolatokat egyetlen rendszer elemei között. Az alkalmazottak munkájának jellege ebben az esetben kreatívabbá válik. A megfelelő tervezés és ellenőrzés lehetővé teszi, hogy alacsony költséggel kiváló minőségű termékeket kapjon. Versenyképessége erős lesz.
A meglévő űrlapok mérlegelése utánA termelés megszervezése, jellemzői, megérthető a megfelelő megközelítési mód szükségessége a technológiai ciklusok fejlesztésében, azok kölcsönhatása egy vállalkozáson belül. Ez lehetővé teszi, hogy kiváló minőségű termékeket kapjon alacsony áron. Ez a vállalat nyereségének növekedéséhez vezet.
