Minden vállalkozás rendelkezik egy bizonyos fizetési rendszerrel a munkavállalók munkaerő-potenciáljára. Több összetevőből állhat, vagy csak a bér egy részét tartalmazhatja fizetés formájában.
A munkahelyi konfliktusok elkerülése érdekében a munkavállalókat a munkahelyi termelékenység növelésére kell motiválni a bérek ésszerű megszervezésével, amelyek közül az egyik a tarifamentes rendszer.
Essence
A vállalkozásnál a tarifamentes javadalmazási rendszer egy kidolgozott rendszer, melynek lényege, hogy az egyes munkavállalók javadalmazása a munkavégzés eredményességétől és hatékonyságától, valamint a csapata egészének munkájától függ. A személyzet nem tudja előre, hogy a munka végén mekkora összeget kapnak.
A tarifamentes bérrendszer kivételes jellemzője, hogy képes motiválni az alkalmazottakat teljesítményük javítására.
A vámmentes rendszer egy módszertana társaság alkalmazottja díjazásának megállapítása, figyelembe véve egyéni együtthatóját. Ez a mutató nem állandó. A számítás során nem csak a szolgálati idő, hanem a munkavállaló szakmai státusza, képzettségének szintje, a közös ügyben való részvétel aránya, a csapat egésze sikerességi szintjének való megfelelés is figyelembe veszik, valamint az emberi tevékenység konkrét eredményei.
A munkavállalók fizetését a felhalmozott teljes béralapból osztják fel. A konkrét műveleteket vagy értékesítést végző csapat a bevétel egy részéből képezi a béralap összegeit. Minden munkavállaló részesedését a személyes képzettségük alapján számítják ki.
Nincs egységes szabály ennek az együtthatónak a kiszámítására. A számítási szabályoknak igazságosnak, reálisnak, egyszerűnek és világosnak kell lenniük.
Tehát a megállapított tervet teljesítve vagy túllépve a munkavállaló nemcsak az alapbérre számíthat, hanem a munkaszerződésben meghatározott jutalomra is.
A tarifamentes bérrendszer lényege azonban figyelmen kívül hagyja a minimálbért, az éjszakai műszakok és szabadságok túlfizetését. Az alkalmazott pontosan annyit kap, amennyit keresett.
A tarifamentes rendszer egy olyan rendszer, amelyben a munkavállalók javadalmazása a teljes bérből kerül megállapításra, amely a személyzet eredményes munkájának végső mutatói alapján alakul ki.
A tarifamentes bérrendszer fő elemei: az összes munkavállaló bérének teljes összege, a munkavállalási arány, mint minden munkavállaló személyes hozzájárulása a végeredményhezmunka.
Ennek az együtthatónak a tanulmányozása során a következő szempontokat vehetjük figyelembe:
- munkavállalói képzettségi szint: a munkavállaló fizetésének a minimálbérhez viszonyított aránya;
- részesedés a munkavállaló személyes hozzájárulásából a közös ügy érdekében;
- munkavállalói részvétel;
- a munkavállaló által végzett munka összetettsége;
- egy alkalmazott által végzett műveletek mennyisége és száma.
A tarifamentes bérrendszer számos egyéb kritériumot is tartalmaz. Mindegyik összefoglalható egyetlen összetett mutatóban, az úgynevezett értékelésben.
A vámmentes bérrendszer a munkateljesítmény elvén alapul. Mind a kollektív, mind az egyéni munkában elért eredményeket figyelembe veszik. Leggyakrabban kisvállalatoknál hatásos, ahol az alkalmazottaknak a beszámolási hónapban el kell végezniük a megállapított tervet.
A tarifamentes bérrendszer lényege a havi kifizetés, amely lehetővé teszi, hogy a munkavállalók megkapják a fizetés bónusz részét. Ugyanakkor a teljes összeg nem egyenlő arányban oszlik meg a munkavállalók között, hanem a munkavállalók beosztásának arányában. Például a rendező - 1, 3; helyettes vezető - 1, 0; alkalmazottak és munkavállalók esetében - 0, 8.
Ez az elszámolási rendszer speciális külön kifizetéseket tartalmaz, amelyek több tényező hatására alakulnak ki:
- alkalmazotti képzettségi szint;
- KTU;
- munkaidő.
Sokan úgy gondolják, hogy ez a rendszer nem tartalmazza a béreket a fizetés tekintetében. Ez azonban nemszóval.
Az alkalmazottak havi hivatalos fizetést kapnak, amely alig haladja meg a minimálbért. A bónusz részt minden alkalmazott számára külön-külön adják ki.
A vizsgált kereseti rendszer fő elemei számos mutató alapján kerültek kiszámításra:
- teljesítmény az utolsó jelentési időszakban;
- terv megvalósításának százaléka, teljesítményjavulás;
- maximális létszám.
20 fő feletti létszám esetén a kollektív eredményt veszik figyelembe. A személyes eredményektől függően sokkal könnyebb a prémium részt külön gyűjteni.
Ehhez az osztályvezető a jegyzőkönyvben nem csak a munkavállaló által ledolgozott órákat tünteti fel, hanem a munkaerő részvételi arányát is. Általában a 0,5–1,2 tartományba esik, de a különböző cégeknél más mutatói is lehetnek.
Alkalmazási kör
A tarifamentes bérszámítási módszer nem mindig alkalmazható, ezért számos korlátozást figyelembe kell venni:
- nagyvállalatok számára, ahol az egyes alkalmazottakra vonatkozó együttható kiszámítása nehéz lesz;
- olyan cégeknek, ahol az alkalmazottak tevékenysége egyénre szabott.
Ez a rendszer a munkavállalókat érintő esetekben a leghatékonyabb:
- átmenetileg általános munkaügyi tevékenységet folytató csapatok (műszakos szolgáltatás);
- több üzleti egységgel rendelkező vállalatok;
- kisvállalatok.
Megtekintések
Vannaka vámmentes bérrendszer különféle változatai, amelyekben különféle formákat alkalmaznak. A legmegfelelőbb kiválasztása a vállalkozás jellemzőitől függ.
1. lehetőség: A munkavállalói arány egy állandó képzettségi összetevőből és a személyes teljesítmény dinamikus mérőszámából áll. Ez a kombinált forma akkor hasznos, ha különböző hátterű és készségekkel rendelkező emberek dolgoznak ugyanabban a csapatban.
2. lehetőség. A KTU együttható használata csak akkor lehetséges, ha egyértelmű mutatói vannak a munkavállalók részvételének a csapat teljes tevékenységében.
3-as lehetőség. Az együttható kiszámítása az elvégzett műveletek száma és bonyolultsági foka alapján történik. A legracionálisabb a bérszámítás ezzel a képlettel azokban a szervezetekben, ahol a munkavégzés egyéni-kollektív jellegű.
A következő típusú tarifamentes bérrendszereket is megkülönböztetheti:
- Kollektív bérezési rendszer.
- Jutalékfizetések.
- Lebegő oddsrendszer.
Nézzük meg részletesebben a tarifamentes bérrendszer főbb formáit.
Kollektív rendszer
A kollektív formában a jövedelem összege közvetlenül függ az összes munkavállaló közös munkájának végső mutatóitól. A legtöbb szervezetben csak a teljes egység tevékenységének sikeres befejezését veszik figyelembe. Az egyének szakmai eredményeit nem vesszük figyelembe.
A kollektív rendszer keretein belül a díjazás a pénztári megtakarítás függvényében történik. Az összeg fel van osztvaarányosan az összes alkalmazott között, a KTU-tól és a képesítési tényezőtől függően.
Egy ilyen rendszer előnyös a hétköznapi munkavállalók számára? Egyrészt igen. Ha a csapat egységes, jó fizetést kap, akkor nem nehéz elérni a teljes várt eredményt.
A másik dolog, hogy egy csapatban mindenki csak önmagáért és a tetteiért felelős. Ebben az esetben egy vagy két dolgozó eredményes munkája nem teszi lehetővé számukra, hogy átlag feletti bért kapjanak.
Bizottság
A tarifamentes bérrendszer típusai közül emeljük ki a jutalékos rendszert. Jelenleg a jutalékos rendszer nagyon népszerű. Megtalálható magáncégeknél és olyan szakmák között, mint például bróker, ingatlanos stb.
A jutalékfizetés rendszere abban különbözik, hogy a fizetést az elvégzett munka eredménye alapján adják ki, és nem annyira a biztosított feltételek minőségétől, hanem mennyiségétől függ.
A munkavállaló jutalékot kap a beszámolási időszakra vagy az eredmény megadása után. A jutalékrendszer nagyszerűen motiválja az alkalmazottakat a termelékenység növelésére és teljesítményük javítására.
Lebegő odds
A tarifamentes rendszer másik típusa a lebegő forma, amelyben a kereset megállapítása a beszámolási időszak végén történik az elvégzett munka eredménye alapján.
Ez a rendszer a vezetői pozíciókra vonatkozik. Az árfolyam függközvetlenül a beosztott személyzet által végzett munka minőségétől.
Sok nagyvállalat alkalmazza az úgynevezett szerződéses béreket. Ennek oka a munkaszerződés megalkotása, amelyben a munkáltató egyértelműen előírja a bérszintet, annak értékét és a prémium részt.
A szerződéses rendszer 1 hónapig is érvényes lehet, de gyakrabban hat hónapig kötik a szerződést. Ez idő alatt a munkáltatónak nincs joga a fizetési feltételek megváltoztatására. A bércsökkentésről van szó. De további prémiumok vagy a tizenharmadik fizetés kifizetése nem tilos.
Alkalmazási területek
A tarifamentes bérrendszernek megvannak a maga nehézségei, ezért alkalmazzák a közép- és kisvállalkozásoknál. A rendszer felhasználói mindenekelőtt a gyártó vállalatok, magánszemélyekkel foglalkozó magánügynökségek, kereskedelmi szervezetek.
Néha a nagyvállalatok is igénybe vehetik ezt a fajta javadalmazást. Ez csak akkor lehetséges, ha a szervezet részlegekre van felosztva, amelyek mindegyikének megvan a saját közvetlen vezetője.
Ezt a rendszert meglehetősen gyakran használják a kereskedésben. A szakmaszervezés elve: minél többet adnak el, annál magasabb a fizetés. A kereskedelemben van KTU, a szolgáltatási együttható stb.
A nagyvállalatoknál nem célszerű a vámmentes rendszert alkalmazni, mivel nem lehet külön-külön értékelni az egyes alkalmazottak által végzett munka minőségét.
Kivételek vannakbrigádok, amelyek a beszámolási időszakra külön munkatervet adtak ki. De a dolgozó lakosság szereti ezt a rendszert, feltéve, hogy a csapatban nincsenek lusta kollégák, akik magas fizetést szeretnének kapni a csapatuk rovására.
Rendszerelőnyök
Kiemeljük a vizsgált javadalmazási rendszer főbb pozitívumait:
- Ez a rendszer sok munkáltató számára érdekes, mert lehetővé teszi a fizetés meghatározását egy már kialakított fizetési alap alapján. Kezdetben az előírt módon számítják ki a bérszámfejtést, majd ezt követően határozzák meg az egyes alkalmazottak részesedését.
- A rendszer a munkaerő ösztönzésének és ösztönzésének kérdéseivel foglalkozik: a teljes vállalkozásból származó juttatások növekedésével minden alkalmazott többet fog kapni. Ez azt jelenti, hogy nincs szükség további ösztönző fizetési rendszer használatára és bevezetésére, ami nagyban leegyszerűsíti a bérszámfejtési folyamatot.
- Egyértelmű előnyökkel jár az alkalmazottak számára is. A végén a termékek vagy szolgáltatások is drágulnak, ami a vállalat profitjának növekedéséhez vezet, ami azt jelenti, hogy minden alkalmazott fizetése automatikusan megemelkedik a menedzsment további elszámolása nélkül.
- Egyenlőre fontos az a tény, hogy a könnyű számítás is vonzó a vállalat számára.
Rendszerhibák
Mint minden gazdasági jelenségnek, ennek a rendszernek is megvannak a maga hátrányai.
- Minden alkalmazottnak kötelezőfelelősségteljesen közelítse meg munkarészének elvégzését, mivel a tevékenységében fellépő hibák a teljes csapat munkájának végeredményének romlását, és ennek eredményeként az összes alkalmazotthoz viszonyított bevételek csökkenését idézhetik elő. egyszer.
- A rendszer használatakor az együtthatók számítása nehézséget jelent a nagyvállalatok számára a nagy létszám miatt. Annak érdekében, hogy az ilyen vállalkozásoknál ezt a hiányosságot kiküszöböljük, lehetőség van arra, hogy ne a teljes vállalkozásra, hanem a divíziókra vonatkozó együtthatókat állapítsunk meg, és az egyes részlegekhez rendeljünk hasznossági tényezőt a teljes termelésben.
- A tarifamentes rendszer a munkavállalók munkájának szubjektív megítélésének lehetősége miatt veszélyes. Ha csak egy arctalan munkahely hatékonyságát értékeli, akkor az érzelmeket és a személyes kötődéseket leszámítva nem minden vezető tudja meghatározni, hogy ez vagy az a dolgozó mennyire hasznos a vállalkozás számára.
- A munkavállaló teljes keresete ismeretlen érték marad mindaddig, amíg meg nem kapja a fizetését, ami nem teszi lehetővé a munkavállaló számára, hogy előre jelezze bevételét és esetleges kiadásait.
Számítási képlet
A tarifamentes bérrendszer kiszámításához leggyakrabban a következő képlet alkalmazható minden típusra:
FROM=SKSKS / FOT, ahol:
- FROM - egy adott alkalmazott bevétele;
- KS - egy bizonyos munkavállaló részesedése;
- FOT - a béralap összértéke;
- SCS az összes alkalmazott részesedésének összege.
Számítási szabályoka cég munkavállalóinak bérét a munkáltató dokumentációjában rögzíteni kell, és a munkavállalóknak feltétlenül jelenteni kell. Csak akkor tekinthetők érvényesnek és legálisnak.
Példa
A rendszer működésének megértéséhez érdemes megfontolni egy konkrét példát a vámmentes bérrendszerre.
A vállalat minden alkalmazottjának fizetése az alkalmazottak KTU együtthatóitól függ, amelyek meghatározása a következő:
- vezérigazgató – 1, 8;
- igazgató-helyettes – 1, 5;
- értékesítési vezető - 1, 4;
- értékesítési vezető asszisztens - 1, 2;
- dolgozik – 1.
Tegyük fel, hogy 2017 júliusában a bérszámfejtés 450 000 rubelt tett ki.
Számítsa ki a teljes KTU-t a következő hozzáadásával:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
A fizetés a következő képlettel határozható meg:
FZP /OKTUKTU alkalmazott.
Minden alkalmazottra kiszámítjuk a bérszámfejtést:
- főigazgató: 450000/6, 91, 8=117391 rubel
- helyettes: 450000/6, 91, 5=97826 rubel
- menedzser: 450000/6, 91, 4=91304 rubel
- segédmenedzser: 450000/6, 91, 2=78261 rubel
- munka: 450000/6, 91=65217 rubel
A fenti példa azokra a bérekre vonatkozik, amelyeken a vállalat alapját képezik. Ne feledje, hogy a hivatalos béreket minden körülmények között meg kell adni az alkalmazottaknak.
Ez lehet egy bizonyos összeg, amelyet a vállalkozás minden alkalmazottja megkap, beosztásától függetlenül.
CV
A tarifamentes bérrendszer egy speciális rendszer, amely lehetővé teszi, hogy minden alkalmazottat külön-külön ösztönözzön, motiválva őt és az összes munkatársat a produktív munkára.
Ez a bérszámfejtés szinte minden vállalkozásnál alkalmazható, a cég jellegétől függetlenül.
A munkáltatótól csak az újonnan érkezőket kell értesíteni a jelenlegi bérrendszerről.
Ha motiválni szeretné az alkalmazottakat, ne spóroljon a bónuszokon. A produktív munkáért kifizetett váratlan pénzbónusz egy alkalmazottnak nagyszerű motivációt jelent a produktív munkához.
A vizsgált rendszer alkalmazásának fő alappontja az, hogy minden munkavállalónak a személyes közreműködésétől függően megvan a maga bizonyos része az összes munkavállaló teljes javadalmazásából. A személyes hozzájárulás növekedésével a számítás és annak részesedése, és így a bevétel is.
