A csapaton belüli ilyen jellegű kapcsolatok alapja egy sor fontos elv. A paritási elvek minden egyén alapvető egyenlőségét jelentik. Meg kell jegyezni, hogy ha mindenki egyenlő a közös tervek megvalósítása és a közös célok elérése során, akkor az összehangolt cselekvések, az üzleti megbeszélések, a konfliktusok vagy vitatható helyzetek megoldásának hatékonysága nő. Ennél az egyenlőségnél nem számít sem az alkalmazottak beosztása, sem státusza, sem életkora, sem szakmai tapasztalata vagy végzettsége.
Modellek
Egyszerre több olyan modell is létezik, amelyek a paritás elvét biztosítják egy üzleti kérdés mérlegelésekor. Például "haditengerészeti modell". Előírja a közelgő ellenségeskedés taktikájának megvitatásának folyamatát. Ez az eljárás a zászlóshajó gardróbjában zajlik, és minden tiszt részt vesz benne: először a rangban és korban legfiatalabbak, majd az idősebbek.
Kerekasztal modell. Ebben az esetben a paritási elvek mindenekelőttminden, szabad vita. Ebben az esetben a szabályzat minden jelenlévőnek jogot ad a felszólalásra és véleménynyilvánításra. Ugyanakkor nem veszik figyelembe a felszólaló azon óhaját vagy nem hajlandóságát, hogy átadja a szót egyik vagy másik résztvevőnek. Az ötletbörze szabad véleménycserét is magában foglal, de előnyben részesítik azokat a résztvevőket, akiknek ötletei a legrelevánsabbak és legfrissebbek.
Természetesen minden workshopot nem lehet úgy lebonyolítani, mint egy csata előtti felderítést vagy ötletelést. Ugyanakkor követni kell az adminisztráció minimalizálásának vagy teljes kiegyenlítésének és a menedzsment véleményének ráerőltetését a csapat többi tagjára. A munkavállalók igazsághoz való jogának kiegyenlítése csak a szervezet javára válik. Bár eleve mindenkinek egyformán megvan ez a joga, de nem mindig lehetséges ezt megvalósítani.
Beszédmód
Paritásos kezdetek – mi ez a forgalomban? Meg kell jegyezni, hogy a vállalkozás vezetője által a munkavállaló számára ismerős „te” az ő „Ön”-re adott válaszában semmilyen módon nem felel meg ennek az elvnek, és nem jó alap az egyenlőség munkába való bevezetéséhez. folyamat. Természetesen a megszólítás módja a csapatban nagymértékben függ az interperszonális kapcsolatoktól. Fontos, hogy ezek a normák szimmetrikusak legyenek.
Társadalmi funkció
Régóta megfigyelhető, hogy a kölcsönös tiszteleten, jóindulaton, a bajtársiasságon és az őszinte segíteni akaráson alapuló magatartási szabályok kedvező légkört alakítanak ki a személyközi kapcsolatokban.kapcsolatokat, és hozzájárulnak a harmónia légkörének megteremtéséhez a szolgálatban és a magánéletben. Ez a megközelítés kellemesebbé és könnyebbé teszi az életet. Ugyanakkor nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy az ember gyakran nincs felkészülve a sok és változatos kapcsolatokkal teli életre. És ebből a helyzetből csak egy kiút van: megtanulni.
