A fejlesztési és alkalmazkodási nehézségek alapvetően fontosak a szervezet mint rendszer elképzelésében. Bizonyos külső erők hatnak minden rendszerre, kényszerítve azokat, hogy alkalmazkodjanak a külső környezet változásaihoz. Az emberi rendszerek vagy társadalmi szervezetek állandó változási nyomás alatt vannak.
Mindannyian szemtanúi vagyunk például a társadalmi etikai változásoknak, amelyek a vállalatok társadalom iránti felelősségével kapcsolatosak. Hogyan biztosíthatja egy modern szervezet az alkalmazkodóképességet és a túlélést a változásokkal szemben, miközben növekszik? Bármely szervezet életképességének fenntartásának nehézsége a rendszerszemlélet meglévő elméletének jelentős része.
Egy szervezet működésének alaptörvényei között a fejlődés törvényének van domináns szerepe.
A "függőség", "jog", "szabályszerűség" fogalmak aránya
A szervezet összes folyamata felügyelt, félig menedzselt és nem menedzselt. Mindegyik 4 alkotóelemet tartalmaz:
- beviteli művelet(bemenet) (bejövő adatok);
- bejövő művelet módosítása (bejövő műveletek kezelése népszerű vagy új módszerrel);
- bejövő műveletmódosítás eredménye;
- az eredmény befolyásolása a beviteli műveletre (az eredeti beviteli művelet feldolgozási módjának szerkesztése).
Mindig van bizonyos függőség a bemeneti művelet és a kimeneti eredmény között, amely különböző formákat ölthet: táblázatos, grafikus, képlettípus, verbális stb.
A meglévő függőségek a következők lehetnek:
- pártatlan (az emberek akaratától és tudatától függetlenül kialakul) és személyes (emberek alkotják egy szervezet vagy állam globális feladatainak teljesítése érdekében);
- rövid távú (például az ideiglenes tervezés egy bizonyos működési folyamatának megoldására vonatkozó lehetséges lehetőségek megválasztásának függősége) és hosszú távú (például a munkavállaló fizetésének függősége a termelékenységétől);
- erkölcsi (az emberi viselkedés normáinak, a jó és a rossz normáinak a társadalomban való érvényesüléséhez kapcsolódik) és erkölcstelen (olyan hagyományokhoz és szokásokhoz kapcsolódik, amelyek így vagy úgy sértik az állampolgári jogokat).
Ennek eredményeként egy személy minden döntése és cselekedete bizonyos (függő vagy tudattalan) törvények hatálya alá tartozik.
A törvény alatt függőséget kell érteni, amely szabályozási dokumentumokban rögzíthető, vagy elfogadott norma emberek vagy cégek nagy csoportja számára (ilyen normák vannak a Bibliában, a Koránban). Ezt a függőséget jól ismert tudományos szakemberek is felismerték és alátámasztottákdolgozók. Mindezek a fogalmak szorosan összefüggenek egymással.
Tehát a szabályosság az általános törvény része. A jog az irányítási feladatok és az ezek elérésének eszközei és módszerei közötti kapcsolatként ábrázolható. Ennek eredményeként a jognak van egy tevékenységi és egy használati mechanizmusa. Az aktivitási mechanizmus a kimeneti jellemzők bemeneti jellemzőktől való függésének kialakításában állhat. Az alkalmazási mechanizmus a munkavállaló tevékenységi mechanizmusának végrehajtására vonatkozó normák és szabványok összessége, amely felsorolja meglévő jogait és lehetséges kötelezettségeit.
A szervezet alaptörvényei
Egy szervezet fejlődési törvényeinek összetételében van egy közös és egy különleges kezdet. A bemutatott törvény általános részének van működési mechanizmusa, függetlenül a társaság földrajzi elhelyezkedésétől, államától, tevékenységi körétől. A törvény értelmezése az, hogy a lényegét nem változtatja meg, és a szervezet, mint létező társadalmi rendszer egyéniségét tükrözi. Például a kultúra és a szakmai képzés általános szintje.
A törvények nagyon fontos szerepet játszanak a lételméletben. Ezek tükrözhetik az elméleti alapot. Lehetővé teszik, hogy helyesen és tisztességesen felmérje a jelenlegi helyzetet, és figyelembe vegye a külföldi tapasztalatokat.
A fejlődés törvényei jelentőségük szerint két lehetséges típusra oszthatók:
- alap (a szinergia, az önfenntartás, a fejlődés törvényei);
- a legkevésbé alapvető (informatívság-rendezettség, szintézis és tanulmány egysége, összetétel és arányosság,speciális törvények a társadalmi szervezetek fejlesztésére).
Fejlesztési koncepció
A fejlődés folyamata visszafordíthatatlan jelenség, melynek célja a létező anyag és tudat természetes lehetséges megváltozása. A fejlődésnek két változata lehetséges: egy evolúciós változat (mennyiségi és minőségi változások az időben, tudatváltozás keveredik az anyag változásával), egy forradalmi változat (ugrásszerű tudatállapot-változások a tudat dinamikája nélkül). az alap).
A progresszív és a regresszív fejlődésre is vannak lehetőségek. A progresszív fejlődés magában foglalja a rendszer egészének bonyolítását, új kapcsolatok és részek, elemek megjelenését benne. A regresszív fejlesztés a rendszer leegyszerűsítése, a kapcsolatok és részek, elemek kizárása belőle.
A fejlődés törvényének fogalma
A szervezetfejlesztés alaptörvényeit a következő tényezők támasztják alá:
- a külső környezet megváltoztatása;
- a belső környezet dinamikája (alkalmazottak áthelyezése, átállás a továbbfejlesztett technológiákra stb.);
- egy személy és a társadalom ösztönzői és érdekei (az egyén önkifejezésének ösztönzése);
- anyagrészek öregedése és kopása;
- ökológia állapotának dinamikája;
- a technológia fejlődése.
A fejlődés szakaszai
Az önfejlesztés nyolc alapvető lépése van:
- érzékenységi küszöb;
- terjesztés;
- növekedés;
- érettség;
- telítettség;
- elutasítás;
- összeomlás;
- megsemmisítés (ártalmatlanítás).
A szervezet fejlődésének törvénye a következő. Bármely anyagi rendszer arra törekszik, hogy nagyobb teljes potenciált érjen el az életciklus összes lépésének leküzdésekor.
Elvek
A vizsgált koncepció a szervezetfejlesztés törvényének következő alapelvein alapul:
- Tehetetlenség, vagyis a rendszer általános potenciáljának (a rendelkezésre álló erőforrások mennyiségének) változása a cselekvések megkezdése és a külső vagy belső környezet változásai után egy idő után, és egy bizonyos ideig azután is folytatódik. befejezése.
- Rugalmasság – azt jelenti, hogy a meglévő potenciál változásának sebessége valószínűleg magának a potenciálnak a méretétől függ. A gyakorlatban a rendszer rugalmasságát más rendszerekkel összehasonlítva értékelik, a statisztikákból vagy osztályozásokból kiindulva. Például egy olyan szervezetnél, amely a legnagyobb rugalmassággal rendelkezik: a termékek iránti kereslet nagymértékű, hosszú távú csökkenésével az alkalmazottak rövid időn belül elsajátítják és elkezdik gyártani egy új típusú terméket, amelyre nagy a kereslet.
- Continuity - azt jelenti, hogy a rendszer meglévő képességeinek megváltoztatásának folyamata folyamatos, csak a változás sebessége és szimbóluma változik.
- Normalizálás – azt jelenti, hogy a rendszer hajlamos normalizálni a rendszer képességeiben bekövetkező változások tartományát. Ez az elv a stabilitás iránti népszerű igényen alapul.
- A stabilitás azt jelenti, hogy az egész rendszer képes működni anélkül, hogy megváltoztatná meglévő struktúráját, és hosszú ideig képes működni.egyensúly. Ennek a meghatározásnak időben állandónak kell lennie.
- A normalizálás történhet például új rendkívüli erőforrások összekapcsolásával egy új termék létrehozásához, és új termékek bevezetésével a szervezet tevékenységébe.
Jogi képlet
A szervezetfejlesztés törvényének matematikai értelmezése így néz ki:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, ahol Rj a rendszer képességei az életciklus j-edik (1, 2, …, n) lépésében;
Rij - rendszerképességek az i-edik területen (gazdaság, technológia, politika, pénz) a j-edik lépésnél.
Az életciklus minden lépésében kiszámíthatja a rendszer teljes potenciálját.
Az Rmax értéke egyéni érték, amely a vezetőknek a vállalat szilárdságáról alkotott elképzeléseitől függ. Az Rmax a vállalat készleteiben és tartalékaiban van kifejezve, aminek jelentős növekedése szolgáltatási nehézségeket okoz.
A fejlődés törvényét a szervezetelméletben az életciklusgörbe írja le. Ez a görbe nyolc szakaszból áll (fent felsorolva): küszöbérték, terjeszkedés, növekedés, érettség, telítettség, hanyatlás, összeomlás és megszüntetés vagy selejtezés.
A fenti nyolc lépés progresszív indítást és regresszív fejlesztési lehetőséget is tartalmaz. A fejlődés pozitív dinamikája a progresszív fejlődés lehetőségét jelzi, a negatív pedig a regresszív lehetőségeket. Ebben a kérdésben egy probléma merül fel: a stabilitás vagy a megtakarítások biztosítása. Ez egy nagyon nehezen megoldható feladat. A fejlődés törvénye és a szervezetek példájahárom lehetséges opciót tartalmaz.
1 lehetőség: a vezető és beosztottjai nem ismerik a fejlődés törvényére vonatkozó információkat
A törvény spontán működésének természete van. Bármely szervezetben a vezetők és az alkalmazottak vágynak a nyereségesség növelésére és az alkalmazottak kellő időben történő jutalmazására. Az alkalmazottak és a vezetők általában erőteljes életigenlő felfogással rendelkeznek a termékek jövőbeni versenyképességéről és az egész vállalat jövedelmezőségéről.
A munkatársak általuk irányítva mindig a termelési folyamatok fokozatos intenzív bővítésére törekszik, további lehetséges beruházásokat vonzva. Ezek a tevékenységek nem mindig tudják kielégíteni a meglévő piac valódi igényeit és magának a szervezetnek a képességeit.
A felhalmozott potenciál terhelése csökkenti a vállalat manőverezőképességét, vagy nem teszi lehetővé a tervezett célok elérését. A meglévő erőforrások elköltött vagy nem produktív felhasználása után a vállalat levághatja saját életciklusát.
Az égbe szökés iránti vágy a hatalmas üzleti szindrómához vezet, amelyet a következő jellemzők jellemeznek:
- az irányítás központosítási folyamatainak erősítése és a vezetői apparátus méretének fokozatos növekedése;
- a személyzet agilitásának fokozatos elvesztése;
- a hétköznapi, napi döntések lehetséges eljárásainak bürokratizálása;
- növekszik az ilyen döntések kidolgozását célzó találkozók számának növekedése;
- átadja át a szükséges megoldásokat és lehetőségeketfelelősség az egyik osztálytól a másikig.
Ez a szindróma megszüntethető regresszív fejlesztéssel, ha a vállalatot visszahelyezik az irányítási struktúra egyszerűsített lehetőségeire, a jogok, lehetőségek és felelősségek széles körű megosztásával. A féktelen, fukar buzgóság a legjobb megoldásért gyakorlati számítások használata nélkül katasztrofális eredményekhez vezethet. Ez a lehetőség rendkívül drága, és általában nem vezeti a vállalatot a kitűzött célokhoz.
2 lehetőség: a vezető tud a törvényről, de a beosztottjai nem
A cégfejlesztés jelenlegi törvényének megvalósítási formája az üzleti tervezés. Ám a beosztottak nem ismerik az üzleti tervben rejlő lehetőségeket és a teljes vállalat jövőbeni fejlődésének lehetséges jellegét, ezért a készlethiányt (az üzleti tervnek megfelelően) nagyon fájdalmasan fogják érzékelni, ami hozzájárul a lehetőségek kereséséhez ezek létrehozására.
Ahogy a gyakorlat azt mutatja, a vállalat vezetőinek, szakembereinek és dolgozóinak mindig van egy bizonyos erőforrás-tartaléka, amellyel magabiztosabbnak érzik magukat a munkájukban. De ezek a tartalékok további helyet, védelmet és egyéb költségeket igényelnek. A beosztottak biztosítása, hogy nincs szükség többletforrásra, rendkívül nehéz feladat, akárcsak egy vezető számára. A fejlődés törvényének hatásának természete ebben a helyzetben számos októl, valamint az alkalmazottak tudatosságának és készségeinek állapotától, vezetési és vezetési stílusától, tekintélyétől függ.menedzser.
3 lehetőség: a vezető és a beosztottak ismerik a fejlődés törvényét
Ez a lehetőség egy jól megválasztott csapat velejárója, akik mesterien ismerik saját munkájuk témáját és a vállalat szervezeti és irányítási struktúrájának főbb kérdéseit. A hatás jellege az összeállított üzleti tervben megfogalmazott feladatok és célok tudatos megvalósításában nyilvánul meg, egyeztetett lehetséges eszközök és módszerek segítségével. Például a gyártott és gyártott termékek minőségének növelésében, költségszintjének csökkentésében, a tőkeforgalom növelésében. A fontosabb vezetői döntések meghozatalához folyamatosan támogatást kell kérni a személyzettől.
Következtetés
Ennek eredményeként, miután meghatároztuk, mi a szervezet fejlődésének törvénye és szabályszerűsége, megvizsgálva a fejlődés fogalmát, tanulmányozva magának a szervezet fejlődési törvényét, megállapíthatjuk, hogy a szervezet fejlődésének professzionális megvalósítása a szervezet törvényei hozzájárulnak a stabil mennyiségi és minőségi kapcsolatok kialakításához a vezető és a kezelt alrendszerek között. Ezek a szervezet jelenlegi irányítási technológiájának részét képezik.
A szervezetfejlesztés törvényszerűségeinek elemzése arra enged következtetni, hogy ezek alkalmazása a vállalat működési folyamatában kötelező elem.
