A racionális döntéshozatal nagyon klassz és érdekes. Olvassa el teljes termelékenységi útmutatónkat itt, ahol további termelékenységi tippeket talál. Mielőtt azonban megvizsgálnánk ennek az erőteljes folyamatnak az egyes lépéseit, nézzük meg, mi a racionális döntéshozatal, és miért fontos.
Q&V
A konkrét probléma meghatározásához gyűjtsön össze annyi adatot, amennyit csak tud a megfelelő területen, és elemezze azokat, hogy megtalálja az aggasztó mintákat vagy trendeket.
Példa: "Miután elemeztük blogunk forgalmi jelentését, most már tudjuk, miért esett vissza az elmúlt években: organikus forgalmunk kissé nőtt az előző hónaphoz képest, míg az e-mailek és a közösségi oldalak csökkentek."
Egyéb megoldások
Lehetséges megoldás: "Kizárólag a növekvő e-mail forgalomra összpontosíthatnánk: ezegyszerűbb, mint egyszerre társadalmi és organikus termesztés. Emellett 250 000 blogfeliratkozónk van, így sok olvasó számára közzé tudtuk tenni bejegyzéseinket."
1. lehetséges eredmény: "Az e-mail forgalom növelése azzal, hogy napi két e-mailt küldünk blogunk feliratkozóinak, kihívást jelent, mivel már most is naponta küldünk egy e-mailt az előfizetőknek, és a csatorna csak a blog forgalmának 15%-át teszi ki. Az e-mailekre koncentrálva minimális eredményt fog hozni." A racionális problémamegoldás nagyon fontos. Egyetlen cég sem működhet nélkülük. Ugyanígy e képesség nélkül senki sem létezhet, mert ez tudatunk kulcsfontosságú sikere, amit nem lehet tagadni. A jövőben a cikkben valódi példákat fog találni arra, hogy ez mennyire fontos és érdekes. E nélkül lehetetlen vállalkozást építeni. A racionális gondolkodás nemcsak hasznos és szükséges, hanem valamilyen módon kellemes is. Ezt bárki megerősítheti, aki professzionális tervező, vagy csak nagyon kiegyensúlyozott életet él.
Potenciális 2. eredmény: "Az organikus forgalom növelése azáltal, hogy az összes új bejegyzésünkhöz nagy keresési mennyiséget célzó kulcsszavakat célozzuk meg, a legegyszerűbb módja annak, hogy növeljük a blog teljes forgalmát. Magas domain jogosultsággal rendelkezünk, teljes forgalmunk 80%-át a Google használja, és most implementáltuk a pillérklaszter modellt.az organikus adná a legtöbb eredményt."
Példa: "Egy hónapig tartó tesztelés után blogunk forgalma 14%-kal, az organikusé pedig 21%-kal nőtt."
Fontos példák
Az emberek ugyanazokat a személyiségjegyeket társítják a márkákhoz, mint az emberekhez: a kedvenc márka kiválasztása a legjobb barát vagy más személy kiválasztása. Olyan opciót választunk, amitől érezzünk valamit. A racionális egyenlőtlenségek megoldása a legjobb módja az olyan jelenségek tanulmányozásának, mint a márka népszerűsége, a változó vásárlói igények és így tovább.
Miért van minden ilyen?
A racionális tervezési modellt a városrészek, városok és régiók tervezésében és kialakításában használják. Központi szerepet játszott a modern város- és közlekedéstervezés fejlesztésében. A modellnek számos korlátja van, különösen az érdekelt felek és a tervezés által érintett közösség bevonására vonatkozó útmutatás hiánya. Más ütemezési modelleket, például a részvételen alapuló ütemezést is széles körben használják. A racionális egyenletek megoldása (8. osztály) nagyon népszerű módszer az iskolában.
Egyéb modellek
A racionális döntéshozatal nagyon hasonló modellje, ahogy a szervezeti viselkedésben nevezik, nagyon érdekes folyamat. A cikk jelentős részét neki szenteljük. Lényegében logikusan megalapozott döntések meghozatalából áll. Ez egy többlépcsős modell, amelynek célja a logikusság és a követéselrendelt út. A racionális döntéshozatal többlépcsős út a logikusan megalapozott döntésekhez.
Az első lépés a probléma ellenőrzése, meghatározása és részletezése (probléma meghatározása, cél meghatározása, információgyűjtés). Ez magában foglalja a probléma felismerését, a kezdeti megoldás kiválasztását és a kezdeti elemzés futtatását. Ilyenek például a kreatív fejlesztések és ötletek, inspiráció, áttörések és ötletbörze.
A legelső lépés, amelyet a felső vezetés általában figyelmen kívül hagy, a pontos probléma azonosítása. Bár úgy gondolják, hogy a probléma azonosítása nyilvánvaló, sok esetben nem ez a helyzet. A racionális döntési modell egy csoport alapú döntéshozatali folyamat. Ha a problémát nem azonosítják megfelelően, akkor nehézségek adódhatnak, mivel a csoport minden tagjának más meghatározása lehet.
Ez a lépés a probléma két vagy három végső megoldását és a webhely előzetes megvalósítását tartalmazza. A tervezésben erre példák a belvárosi fejlesztési és revitalizációs tervegységek.
Ezt a gyakorlatot a legjobb csoportokban végezni, mivel különböző emberek különböző ötletekkel vagy alternatív megoldásokkal állhatnak elő. Nélkülük van esély szuboptimális vagy racionális megoldásra jutni. Információkat kell gyűjteni az alternatívák feltárásához. A technológia segíthet a betakarításban.
Az értékelési kritériumok az alternatívák sikerének és kudarcának meghatározására szolgáló mérőszámok. Ez a lépés másodlagos ésvégső elemzést, valamint a probléma másodlagos megoldásait. Példa erre a helyszín alkalmasságának és a helyszín érzékenységének elemzése. A probléma azonosításának folyamatán, a probléma összes lehetséges alternatívájának megvizsgálása és az információgyűjtés után ez a lépés az információk és lehetőségek értékelését javasolja annak érdekében, hogy előre jelezze a kérdéses lehetséges alternatívák következményeit. Ebben a szakaszban mérlegelni kell a meghozott döntés sikerének vagy kudarcának mérésére szolgáló választható kritériumokat. A racionális tervezési modell főként objektív értékelésen alapul.
Az értékelési szempontok és az előző lépésekben végzett elemzés alapján a legjobban generált megoldás kerül kiválasztásra. Ez a négy lépés alkotja a racionális döntési döntési modell magját, amely racionális döntési folyamatokon alapul.
Ez a szakasz magában foglalja a webhely végső megvalósítását és az eredmények előzetes nyomon követését. Ez a lépés az építési/felújítási folyamat része, és az eredmények másodlagos és végső monitorozását tartalmazza. Hosszú időn keresztül történik, és lehetővé teszi a jövőbeli döntések és intézkedések megváltoztatását az eredmények fenti értékelése alapján. Ez a racionális megoldás.
Egyes kritériumok, például a gazdasági haszon, könnyebben mérhetőek vagy meghatározhatók, míg mások, például a környezet minősége, nehezebben számszerűsíthetők. Végső soron azonban a döntési kritériumrendszernek tartalmaznia kell minden szakpolitikai célt, és a könnyebben meghatározható ill. A mérhető kritériumok nemkívánatos hatással lennének arra, hogy az elemzést a szakpolitikai célok egy részhalmaza felé torzítsák.
A döntési kritériumok ésszerűen átfogó készletének meghatározásának folyamata szintén torzulhat a politikai szerepvállalásra nehezedő nyomás miatt. Előfordulhat például, hogy a döntéshozók nagyobb súlyt tulajdonítanak a koncentrált, kézzelfogható, határozott és azonnali politikai hatásoknak, mint a diffúz, megfoghatatlan, bizonytalan és késleltetett hatásoknak. Például egy cap-and-trade rendszerrel a politika végrehajtásának első öt évében fellépő nettó pénzügyi költségek sokkal könnyebben értelmezhetők, mint egy ország javuló helyzetének szerteágazóbb és bizonytalanabb hatása az éghajlatváltozással kapcsolatos fellépésről szóló globális tárgyalások befolyásolásában.
Szimuláció
A politikai alternatívák hatásának feltérképezése a Policy Analysis Matrix (PAM) segítségével végezhető el. A PAM összefoglalja a különböző alternatívák politikai hatásait, és a mátrix elemzése feltárhatja az ezzel kapcsolatos kompromisszumokat. A racionális vezetői döntés nagyon fontos.
A politikai alternatívák értékelése után a következő lépés annak eldöntése, hogy melyik politikai alternatívát kell végrehajtani. Az egyik véglet, hogy a szakpolitikai alternatívák összehasonlítása viszonylag egyszerű lehet, ha minden szakpolitikai célkitűzés ugyanazzal a mutatószámmal és azonos súllyal mérhető. Ebben az esetben a módszerA döntéshozatal a haszon-költségelemzés (BCA).
Másrészt több cél eléréséhez különböző, nehezen összehasonlítható mutatók segítségével kell kifejezni a politikai hatásokat. Ilyen esetekben a politikai elemző a hasznosság fogalmára támaszkodva egyesítheti a különböző célokat egyetlen értékelésben. A hasznosság fogalma szerint minden hatás olyan súlyt kap, hogy minden súlyozott hatás egy egysége egyformán értékes (vagy kívánatos) a kollektív jólét szempontjából.
Wymer és Vining azt is javasolja, hogy a „menj, ne menj” szabály hasznos módszer lehet a politikai alternatívák közötti választáshoz. Ebben a döntési módban a szakpolitikai hatások egy része vagy mindegyike hozzárendelhető küszöbértékekhez, amelyek legalább néhány szakpolitikai alternatíva kiküszöbölésére szolgálnak. Így minden olyan politikai alternatíva, amely nem éri el ezt a küszöböt, kizárható a mérlegelésből. Ha csak egy szakpolitikai alternatíva teljesíti az összes hatásküszöböt, akkor ez minden hatás „elmozdulásának” minősül. Ellenkező esetben megtörténhet, hogy néhány politikai alternatívát kizárnak, és a fennmaradókat alaposabban meg kell vizsgálni a kompromisszumok szempontjából, hogy döntést lehessen hozni.
Demo
A racionális elemzés folyamatának bemutatására, hogyanA fent leírtak szerint nézzük meg Lisa Ryan „A bioüzemanyagok támogatása az Európai Unióban: következmények az éghajlatváltozási politikára” című szakpolitikai dokumentumát, amelyben az Európai Unió a fosszilis tüzelőanyagok bioüzemanyagokkal való helyettesítését javasolta a 2005–2010-es időszakban egy stratégia részeként. a közúti közlekedésből származó üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése, az energiabiztonság javítása és a vidéki közösségek fejlődésének támogatása. A racionális döntési módszer nagyon fejlett, és az élet szinte minden területén alkalmazzák.
Azonban számos feltevés, követelmény létezik, amelyek nélkül a racionális döntéshozatali modell megbukik. Ezért mindegyiket figyelembe kell venni. A modell azt feltételezi, hogy vagy rendelkezünk, vagy kell, vagy tudunk megfelelő információhoz jutni a minőség, a mennyiség és a pontosság tekintetében. Ez vonatkozik mind a fő helyzetre, mind az alternatív műszaki megoldásokra. A következők feltételezik, hogy vagy rendelkezik, vagy kell, vagy meg tud szerezni lényeges ismereteket az ok-okozati összefüggésekről, amelyek relevánsak az alternatívák értékelése szempontjából. Más szóval, azt feltételezi, hogy Ön tisztában van az összes alternatívával és a meghozott döntéseinek következményeivel. A következő feltételezi, hogy rangsorolhatja őket, és kiválaszthatja a legjobbat. A racionális törtszámok megoldása népszerű módszer a matematikában.
Míg a racionális tervezési modell koncepciójában innovatív volt, maguk a koncepciók ma már vitatott és megkérdőjelezhető folyamatok. Racionális modella tervezés az elmúlt évtizedben kikerült a fősodorból. Lucy Suchman azzal érvel, hogy ahelyett, hogy az emberi ügynököket racionális tervezőkként képzelnénk el, jobban felfoghatjuk úgy, hogy a helyszínen részt vesznek a cselekvésekben. Továbbmenve Guy Benveniste azzal érvelt, hogy egy racionális modell nem valósítható meg a politikai kontextus figyelembevétele nélkül. A racionális problémamegoldás fontos és érdekes feladat.
Egyéb modellek
A racionális döntéshozatali modellek egy kognitív folyamatot foglalnak magukban, ahol minden lépés logikus sorrendben következik az előzőhöz képest. Kognitív alatt azt értem, hogy az alternatívák átgondolásán és mérlegelésén alapul, hogy a lehető legjobb eredményt érjük el.
Különböző típusú racionális modellek léteznek, és a használt lépések száma, sőt maguk a lépések is eltérőek lehetnek az egyes modelleken.
Néhány ember azt feltételezi, hogy a döntések meghozatala egyenértékű a problémák megoldásával. Egyes megoldások azonban nem problémaorientáltak.
Az összehasonlítás gyakran több névvel rendelkező űrlapok vagy diagramok kitöltésével történik. Döntési mátrix, Pew-mátrix, kiválasztási mátrix, kritérium-értékelési űrlap és mások. Relatív jelentőséget tulajdonítanak az egyes kritériumoknak, és mindegyik kritériumra értékelik a lehetőségeket, és a legnagyobb „nyerést” kapják. A töredékes racionális egyenlőtlenségek megoldása nagyon népszerű a matematikában.
A racionális döntési modell azt feltételezi, hogy van egy legjobb eredmény. Emiatt néha optimalizáló döntési modellnek is nevezik. Keresd a tökéletességetgyakran tényező a tényleges döntési késedelemben.
Ez a modell azt is feltételezi, hogy minden opció megfontolható, valamint ezek jövőbeli következményei. Bár sokan azt hinnék, tudják, mi fog történni, az univerzumnak gyakran más tervei vannak.
Ezt a döntéshozó kognitív képessége is korlátozza. Mennyire jó a memóriájuk? Mennyire jó a fantáziájuk? Maguk a kritériumok természetesen szubjektívek és nehezen összehasonlíthatók. Ezek a modellek sok időt és sok információt igényelnek. És természetesen a racionális döntéshozatali modell megpróbálja tagadni az érzelmek szerepét a folyamatban.
A döntéshozókról azt mondják, hogy korlátozott racionalitást tanúsítanak, ha a ténylegesen elérhetőnél kevesebb lehetőséget mérlegelnek, vagy ha olyan lehetőséget választanak, amely összességében nem a legjobb, de a jelenlegi körülmények között a legjobb. Például valaki kávét önt egy ingre egy étteremben, elmegy egy szomszédos boltba, és vesz egy rosszul szabott inget, hogy azonnal átöltözzön. Ebből a szempontból a racionális egyenlőtlenségek megoldása nagyon hatékony.
Nyilvánvalóan optimális lenne hozzáillő inget vásárolni. De ha valaki siet, és nem tud vizes, kávéfoltos ruhát felvenni, akkor illik rosszul szabott ruhát venni. Ezt nevezik kielégítő racionális megoldásnak.
Ha belegondol, a legtöbb döntésünk részben azért van, mert időt takarítunk meg azzal, hogy nem veszünk figyelembe minden rendelkezésünkre álló lehetőséget. Csak a legtöbbet választjuk kihasznos. A megoldásokat tartalmazó racionális példák az iskolákban is népszerűek, mert nagyon hasznosak.
Előzmények
Ezt a modellt eredetileg Vroom és Yetton készítette 1973-ban, majd később Vroom és Iago módosította. Alapvetően öt döntési helyzet létezik, az egyetlen döntéshozótól a csoport többi tagjához képest eltérő mennyiségű információval rendelkező személyen át az egész csoportig.
A Vroom-Jago döntési modell hét igen/nem kérdésből álló sorozatot tartalmaz, amelyek meghatározzák a fontos kritériumokat, és jelzik, hogy az öt döntési folyamat közül melyik a legmegfelelőbb.
Következtetés
A döntéshozatal a szó minden értelmében nagyon fontos folyamat. Enélkül egy modern politikai és társadalmi reakció léte lehetetlen, mert az ember akarati magja a választás mátrixán keresztül törekszik annak teljes kifejezésére. A számítástechnikában, a matematikában és a vegyes területeken azonban egy kissé eltérő jelenséget neveznek ennek a kifejezésnek, és a cikk ennek a jelentésnek szentelődik. Ezt nagyon fontos megérteni és felismerni mindenki számára, aki olvasta, különösen azoknak, akik gyakran racionális döntéseket hoznak, amelyek módszerei és jellemzői nagyon változatosak. Ez látható a cikkben bemutatott információkból.
Az is nagyon fontos, hogy megértsük, milyen fontosak a döntések. A modern cégekben éppen a formatervezőkre nehezedik óriási felelősség, akik meghatározzák a médiaholdingok tevékenységének jelentős részét. Mert nagyon érdekes ez a témaminden fiatal és ambiciózus szakembernek.
A racionális számokkal kapcsolatos példák, amelyek megoldása nagy szerepet játszik a fizikában és a természettudományokban, pontosan annak a témakörnek a tanulmányozásának köszönhetően kerültek összeállításra, amelynek ez a cikk foglalkozik.
